定崗定編培訓記錄(編輯修改稿)
2024-09-14 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制?；趫F隊的崗位設置，則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務當然,這是一種比較理想的崗位設置形式這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應用還不夠普及.現(xiàn)在更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。3種崗位設置模式介紹到此,下面介紹一下崗位設置的步驟程序首先,崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務模式,第一步要考慮戰(zhàn)略公司的組織結(jié)構(gòu)設計在戰(zhàn)略\流程\信息系統(tǒng)的前提下,明確公司的管理模式、各級部門職責劃分和匯報關(guān)系，并最終要落實到崗位設計上。用圖示如下: 崗位設計的主要有以下四種方法:n 組織分析法: 這是一個廣泛的崗位設計方法。首先從整個組織的遠景和使命出發(fā)，設計一個基本的組織模型 。然后根據(jù)具體的業(yè)務流程需要，設計不同的崗位。n 關(guān)鍵使命法: 崗位設計僅僅集中于對組織的成功起關(guān)鍵作用的崗位。n 流程優(yōu)化法: 根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程對崗位進行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位。n 標桿對照法：參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時的崗位設置進行設計。我重點介紹一下:組織分析法和標桿對照法組織分析法:首先:理順組織結(jié)構(gòu)的第一步需要在總部和分支機構(gòu)之間選擇合理的管理模式，理順其中的集、分權(quán)關(guān)系其次，需要對各主要職能進行分析，明確各部門的使命和關(guān)鍵職責接下來需要明確各職能、看一個例子最后，在部門內(nèi)部對職責、任務再進行細化分類，所以是先有部門的工作,:因事設崗以上介紹的是組織分析法,下面簡單介紹一下標桿對照法.標桿對照法即在本行業(yè)內(nèi)選取成功的企業(yè)作為標桿，以它做參考進行本企業(yè)的崗位設計.n 這種方法比較直觀、簡單，但由于各企業(yè)的戰(zhàn)略、自身條件等總會有差異，所以也不能簡單地照抄照搬，而應該在實踐中根據(jù)自身情況不斷進行調(diào)整。n 有些國家的政府部門每年對本國主要行業(yè)的崗位、人數(shù)、營業(yè)額及本崗位的平均工資等情況進行統(tǒng)計并公開發(fā)布，這些數(shù)據(jù)也可成為企業(yè)進行崗位設計的參考。.:定編問題.定編首先要進行崗位分類在實際企業(yè)中，工作崗位的數(shù)量可能非常多，而且具體的崗位隨時間發(fā)生變化的可能性也特別大，不斷有新的崗位產(chǎn)生，現(xiàn)有的崗位也不斷會消失，因此在定編時可能無法也沒有必要對所有具體崗位上的人員配備都進行確定。而只需要對一
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