定崗定編操作ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立運(yùn)用的，而是綜合運(yùn)用的。但總的原則應(yīng)該是先定關(guān)鍵崗位，再定輔助和支持崗位。綜合運(yùn)用各種定崗方法比照定崗n 定編操作實(shí)例目錄定編流程明確公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)確定公司業(yè)務(wù)人員的人均財(cái)務(wù)指標(biāo)，收集公司相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及本行業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)依據(jù)公司年度財(cái)務(wù)目標(biāo)、人均財(cái)務(wù)指標(biāo)，參考公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)確定公司業(yè)務(wù)人員的人數(shù) 依據(jù)本行業(yè)業(yè)務(wù)人員與職能人員比例，參考公司歷史數(shù)據(jù)， 確定本公司的職能人員數(shù) 依據(jù)本行業(yè)業(yè)務(wù)和職能人員與管理人員比例，參考公司歷史數(shù)據(jù)， 確定公司的管理人員數(shù)將業(yè)務(wù)、職能和管理三類(lèi)人員數(shù)總和，得出企業(yè)員工總數(shù)根據(jù)前述同樣的原則，將員工總數(shù)在各部門(mén)之間進(jìn)行分配對(duì)照其他因素如員工流動(dòng)性、人工成本等對(duì)預(yù)測(cè)員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行再調(diào)整在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行再調(diào)整員工人數(shù)設(shè)計(jì)涉及的主要方面n 員工人數(shù)設(shè)計(jì)不僅僅是個(gè)數(shù)量問(wèn)題，而且是結(jié)構(gòu)、技能和費(fèi)用等多方面的問(wèn)題。在進(jìn)行員工數(shù)量設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)予以多方面的考慮。員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu)員工費(fèi)用 員工技能員工人數(shù)設(shè)計(jì)的前提條件n 與員工數(shù)量有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)。與員工數(shù)量有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)。 通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，分析員工數(shù)量評(píng)價(jià)指標(biāo)與員工數(shù)量之間的關(guān)系，分析以前員工工作的飽滿程度或勞動(dòng)生產(chǎn)率。n 對(duì)將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。對(duì)將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)作出預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)可以來(lái)自商業(yè)計(jì)劃書(shū)、業(yè)務(wù)發(fā)展綱要等方面。n 員工勞動(dòng)生產(chǎn)率或工作模式的假設(shè)。員工勞動(dòng)生產(chǎn)率或工作模式的假設(shè)。 這分為兩種情況，一種是員工工作模式不發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率作出假設(shè)；另一種是員工工作模式（如向項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變）情況下，不基于原有的勞動(dòng)生產(chǎn)率假設(shè)，而是對(duì)新模式下的人員需求作出分析。歷史數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)未來(lái)人員數(shù)量假設(shè)條件員工總數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則例 注 :這里的業(yè)務(wù)人員包括經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員v 業(yè)務(wù)人員數(shù)量主要按價(jià)值量指標(biāo)確定業(yè)務(wù)人員數(shù)量主要按價(jià)值量指標(biāo)確定v 職能人員數(shù)量按比例確定職能人員數(shù)量按比例確定v 管理人員數(shù)量按比例確定管理人員數(shù)量按比例確定 確定業(yè)務(wù)人員數(shù)量、確定業(yè)務(wù)人員數(shù)量 確定職能人員數(shù)量、確定職能人員數(shù)量 確定管理人員數(shù)量、確定管理人員數(shù)量計(jì)算業(yè)務(wù)人員數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)n 價(jià)值量指標(biāo)。價(jià)值量指標(biāo)。 這是一個(gè)普遍適用的指標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員最終目的就是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。具體來(lái)講，價(jià)值指標(biāo)可以是人均經(jīng)營(yíng)毛利、人均利潤(rùn)等。n 工作量指標(biāo)。工作量指標(biāo)。 這是根據(jù)不同業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)工作量的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體來(lái)講，工作量指標(biāo)可以是合同數(shù)、交易數(shù)、項(xiàng)目數(shù)。 為此， 對(duì)于某集團(tuán)，我們采用價(jià)值指標(biāo)設(shè)定集團(tuán)整體、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)人員的需求；而對(duì)于不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，在設(shè)定價(jià)值指標(biāo)的同時(shí)，可以考慮給出符合其特點(diǎn)的工作量指標(biāo)。選擇人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為價(jià)值指標(biāo)商 業(yè)計(jì) 劃 書(shū) 中的 量化目 標(biāo)經(jīng)營(yíng) 收入經(jīng)營(yíng) 成本經(jīng)營(yíng) 毛利經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用經(jīng)營(yíng) 利 潤(rùn)投 資 收益管理 費(fèi) 用財(cái)務(wù)費(fèi) 用稅前利 潤(rùn)人 員費(fèi) 用各 業(yè)務(wù) 板 塊業(yè)務(wù) 目 標(biāo)v 選擇經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為價(jià)值量指標(biāo)。選擇經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為價(jià)值量指標(biāo)。 能夠反映業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)主要有兩個(gè)： 經(jīng)營(yíng)毛利（不含投資收益）、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（不含投資收益） 。前者只反映
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