車間降本增效大討論活動(編輯修改稿)
2024-11-09 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，,“成本”在我們手中控制，“效益”，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢,保證切粒機穩(wěn)定高效運行,在處理異常事故時,減少處理時間,減少放流量,“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,盡量少開燈,少用水,，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動,把節(jié)約的思想落到實處，,提高自己的工作能力,要增強節(jié)約意識,提高自己的責(zé)任心,在工作中處處較真,，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進步,這樣降本增效的成果才會呈現(xiàn)在我們眼前.第三篇：動力車間2013年“降本增效”活動總結(jié)挖潛降耗、降本增效活動總結(jié)2013年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、加強宣傳營造氛圍充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。二、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學(xué)習(xí)，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。三、加強設(shè)備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗
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