車間降本增效大討論活動(已修改)
2025-11-04 22:52 本頁面
【正文】 第一篇：車間降本增效大討論活動車間降本增效大討論活動職工朋友們：氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了“成本競爭”時代，市場決定價格，成本決定利潤。而成本的競爭力則決定著咱們公司的競爭力，咱們的身邊，西有凱曼，東有希望，誰的成本控制的好，誰的競爭力就強。今年以來，車間始終謹記公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強管理，減少虧損”的工作要求，合理規(guī)劃車間成本管理工作，同時也為使車間全體職工認清形勢，明確目標，增強戰(zhàn)勝困難的決心，特在今天舉行“控成本、保穩(wěn)定、明責任、嚴措施”的大討論活動。一、活動進行第一項：談?wù)勛约簩Τ杀竟芸氐恼J識。職工1：成本管理，在咱們車間有著顯性與隱性兩面，顯性面就是咱們平時能看到的工作現(xiàn)場（廢舊閥門，崗位上螺栓，跑冒點漏等）；隱性就是咱們的工藝指標、設(shè)備運行（分解率的控制，前方精液指標對車間指標的影響以及，設(shè)備的維護保養(yǎng)，運轉(zhuǎn)效率等）職工2：成本管控，對于我們崗位職工來說，就是工作中的責任心，只要在自己工作的8個小時里，盡職盡責，保證設(shè)備的正常運行，巡檢到位，保證好每臺設(shè)備的潤滑，及時處理身邊的隱患，合理使用車間物資，做到不浪費，同時為下一個班接班調(diào)控好各項指標。職工3：成本管理，我認為就是安全，有設(shè)備安全與人身安全，設(shè)備我們要做到定期的巡檢，保證其安全運轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何事故，以減少配件的更換，同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，直到匯報的問題得到根本的解決。再有就是我們的人身安全，如果工作中傷害到了自己，不擔自己受罪，同時也會間接的造成公司成本的增長。以上幾個職工談了自己對成本管理的認識，下面咱們進行第二項。二、活動進行第二項：（針對自己的工作崗位切實說說如何實現(xiàn)降低成本）崗位職工：分解槽頂：我們槽頂需要的是工作的責任心，在改流程時杜絕材料的浪費同時，監(jiān)護各槽攪拌運行的電流，槽內(nèi)液位等，主要是避免出現(xiàn)事故造成大量人力物力的浪費，同時要保證好我們各槽溫度，這樣才能保證我們的一大指標分解率，提高我們的產(chǎn)量，降低我們的成本。皮帶崗位：我們崗位主要是輸送AH到焙燒或AH倉，我們需要做的就是配合平盤崗位做到定時開車，定時停車，以免造成皮帶的空運轉(zhuǎn)，致使車間用電浪費，還有就是回收地面散落的臟AH，進行裝袋保存，以免進倉影響產(chǎn)品質(zhì)量。作為檢修工：狠抓因處理不當造成返修浪費，車間每次檢修，不同的設(shè)備都需要定期更換配件，我應(yīng)該把每次的設(shè)備檢修做好記錄，同時保證每次的檢修質(zhì)量，做到不返工，對修好的設(shè)備，做好現(xiàn)場的試運行監(jiān)護，保證檢修過的設(shè)備不出問題。以避免返修造成的配件損失浪費與人工浪費。比如我們車間的種子泵，去年10月份檢修時更換的機封，一套3700元，剛進行更換，由于沒有檢測，第二天一開車發(fā)現(xiàn)沒有裝到位，發(fā)生磨損漏料，不但影響了生產(chǎn)，還造成了車間費用的增高。作為班長：我應(yīng)該讓班組工及時了解本班組及個人的成本使用情況，通過
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