質(zhì)量管理體系培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-09 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程的改進(jìn)任何過程都存在著改進(jìn)的可能性。對過程進(jìn)行改進(jìn)，可以提高其效率或效益。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對象主要就是過程。四、體系試運(yùn)行1）體系文件全員培訓(xùn)2）繼續(xù)配置必要的資源3）全員嚴(yán)格按照文件要求運(yùn)行4）做好記錄，留下證據(jù)5）磨合調(diào)整，及時(shí)改進(jìn)6）建立三級監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控五、內(nèi)審、管理評審重點(diǎn)落實(shí)“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯的”六、內(nèi)審程序及方法QMS內(nèi)部審核基本概念1）審核范圍同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對產(chǎn)品、過程、部門和場所的范圍界定。2）審核準(zhǔn)則（1）GB/T 190012008標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織編制的QMS文件。（3）適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3）審核方法（1）提問交談。（2）查閱文件和記錄。（3）現(xiàn)場觀察。4）審核方式（編制現(xiàn)場檢查表的思路）（1）按部門審核：適合大多數(shù)中型以上企業(yè)。 以部門為線索實(shí)施審核：該部門的負(fù)責(zé)過程必查、深入查；配合過程選查、一般查。（2）按過程（條款）審核：適合特小型或小型企業(yè)。 以過程（條款）為線索實(shí)施審核：該過程的責(zé)任部門必查、深入查；相關(guān)部門選查、一般查。七、如何實(shí)施質(zhì)量控制通過控制過程監(jiān)控控制產(chǎn)品質(zhì)量（過程方法），全員參與采用自檢、互檢、專職檢控制方法來實(shí)現(xiàn)過程控制的預(yù)期結(jié)果。各個(gè)過程嚴(yán)格按照文件要求去做，真正做到“寫我應(yīng)作的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯的”。識別關(guān)鍵過程和特殊過程劃分質(zhì)量控制點(diǎn)A、B、C實(shí)施多級監(jiān)控，過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正方式有返工、讓步、返修、降級等做到“人人不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品?！卑?、個(gè)人心得通過三天緊張培訓(xùn)，使我認(rèn)識到：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)明確了內(nèi)部審核的目的： 是對ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價(jià)并找出存在的問題和需要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè) “學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！張曉旭20130312第四篇：2015版質(zhì)量管理體系管理體系培訓(xùn)總結(jié)三合一管理體系培訓(xùn)總結(jié)2015年9月，質(zhì)量管理體系（ISO9001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）相繼更新為2015版本，本次變更后標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有了較大變動。經(jīng)過培訓(xùn)，針對公司實(shí)際情況，總結(jié)如下：一、文件化的管理體系雖然新版管理體系取消了對于《管理手冊》、《程序文件》的顯性要求，但強(qiáng)調(diào)了文件化信息的控制要求，且質(zhì)量管理的基本原則中第6條更改為“基于證據(jù)的決策方法”。證據(jù)的第一表現(xiàn)形式為文件和記錄，由此可見，新版管理體系并非弱化了對文件的要求，事實(shí)上對于文件的控制更細(xì)化，更靈活?；诠镜默F(xiàn)狀，公司目前有兩套行之有效的文件，分別是《管理手冊》、《程序文件》和《內(nèi)控手冊》。以公司的角度而言，應(yīng)以《內(nèi)控手冊》為主。為避免體系兩張皮現(xiàn)象，管理要求應(yīng)統(tǒng)一整合。2016年
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