【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在長(zhǎng)時(shí)間的管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對(duì)于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項(xiàng)目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項(xiàng)目文化。首先，要塑造項(xiàng)目核心價(jià)值體系，項(xiàng)目在長(zhǎng)久的施工生產(chǎn)中會(huì)自然的形成一種對(duì)于目標(biāo)的共同期待，這種期待所造就的價(jià)值理念作為一個(gè)項(xiàng)目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價(jià)值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗?huì)引導(dǎo)著項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行，促使項(xiàng)目的整體行為向著同一個(gè)方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”、“輿論造勢(shì)”等措施手段將項(xiàng)目的核心價(jià)值觀持續(xù)深化，擴(kuò)大文化的影響力；同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間傳承下來的文化核心與項(xiàng)目自身擁有的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，打造項(xiàng)目自身獨(dú)特的文化標(biāo)簽。再次，項(xiàng)目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，處理好項(xiàng)目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)；通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項(xiàng)目管理理念加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度，增加員工的獲得感，從而建立項(xiàng)目員工群體團(tuán)結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項(xiàng)目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時(shí)代節(jié)奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、大型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對(duì)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢(shì)下，分公司要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場(chǎng)里能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。因此，在運(yùn)行生產(chǎn)的過程中，所屬項(xiàng)目要加大對(duì)科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，項(xiàng)目管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行改良優(yōu)化，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。二是觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟(jì)等飛速發(fā)展的新時(shí)期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對(duì)“員工崗前培育”、“信息化建設(shè)”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行實(shí)施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際較難契合的方面，在項(xiàng)目運(yùn)行的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實(shí)際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對(duì)于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時(shí)間接納并全面推行，爭(zhēng)取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。三是制度創(chuàng)新。項(xiàng)目管理制度是分公司管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，才能給分公司帶來預(yù)期的效益。所以在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強(qiáng)化以責(zé)任成本、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢(shì)推行新的制度辦法，使項(xiàng)目管理在不斷變化的時(shí)代潮流和行業(yè)趨勢(shì)中穩(wěn)步推進(jìn)。三、強(qiáng)化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，夯實(shí)人才培養(yǎng)布局人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅(jiān)力量，人才力量的儲(chǔ)備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。因此，分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人力管理體系，不斷增強(qiáng)人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于分公司來說，對(duì)人才的運(yùn)用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價(jià)值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價(jià)值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)；分公司在人才引進(jìn)時(shí)需根據(jù)人才的專長(zhǎng)進(jìn)行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實(shí)培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應(yīng)當(dāng)是對(duì)員工的福利支出。所以，分公司所屬項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系，同時(shí)借助“導(dǎo)師帶徒”、“實(shí)踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)效果。隨著外部市場(chǎng)的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好人才儲(chǔ)備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個(gè)重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對(duì)員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長(zhǎng)等打造符合自身的發(fā)展路線，同時(shí)完善崗位競(jìng)聘制度，建立新型用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個(gè)人能力的提升而相應(yīng)的提高；四是做好職工關(guān)懷，職工關(guān)懷是否落實(shí)到位也是影響人才流失率的一個(gè)重要因素，分公司尤其是對(duì)工作環(huán)境較為艱苦的邊遠(yuǎn)項(xiàng)目，管理人員及群團(tuán)組織要及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想波動(dòng)，了解職工在各個(gè)階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。四、全面推進(jìn)精細(xì)管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率項(xiàng)目作為分公司的一個(gè)生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項(xiàng)目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎(jiǎng)懲去讓施工運(yùn)行的每一道流程變得更加簡(jiǎn)單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項(xiàng)目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個(gè)職能部門在長(zhǎng)時(shí)間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的效率。二是細(xì)化獎(jiǎng)懲制度。在制定獎(jiǎng)懲措施時(shí)，分公司需要把獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目條款明確，把獎(jiǎng)懲機(jī)制做成不同崗位階層針對(duì)性的鼓勵(lì)辦法，具體說來就是要把獎(jiǎng)勵(lì)的種類分得更多，把獎(jiǎng)勵(lì)的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項(xiàng)內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實(shí)施，讓項(xiàng)目的管理處于一種鼓勵(lì)與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行效率。三是細(xì)化修正改革。分公司應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡(jiǎn)化等每一個(gè)可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點(diǎn)。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項(xiàng)目生產(chǎn)效率。管理的本質(zhì)意義就是一種對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解和落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項(xiàng)工作從決策到落實(shí)的時(shí)間，提高項(xiàng)目決策執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目管理成本。總之，面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)形態(tài)，我們所屬施工項(xiàng)目需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項(xiàng)目所擁有的資源優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時(shí)代浪潮中抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。第四篇：施工項(xiàng)目材料管理第九章 施工項(xiàng)目材料管理第一節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理概述一、材料管理的意義施工項(xiàng)目的材料管理是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項(xiàng)目的施工過程同時(shí)也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格保證供應(yīng)，就會(huì)給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計(jì)劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。2．搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，材料儲(chǔ)備大，儲(chǔ)備資金約占全部流動(dòng)資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動(dòng)資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動(dòng)資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲(chǔ)備，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。3．搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～