營銷策劃部工作職責8468392099(編輯修改稿)
2024-11-09 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定位策劃案、市場調(diào)查報告、規(guī)劃任務設計書的編寫。項目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。能眾觀大局，宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，并能掌握行業(yè)的各種信息和相關理論，演繹到行業(yè)的全程開發(fā)之中。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并能有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。能以身作責完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團隊精神。加強管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：1）工作要有目標和計劃；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信息要及時反饋1主動完成領導布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。第四篇：營銷策劃部職責營銷策劃部職責（一）市場調(diào)研和項目可研；；；（二）營銷策劃管理；；（三）銷售管理；、回款等銷售指標；；（四）客戶關系管理；；。第五篇：營銷策劃部職責營銷策劃部職責地產(chǎn)市場實際運作的競爭力=對市場形勢的判斷能力+準確的市場定位及目標客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開發(fā)及策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點的儲備及推廣能力我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個競爭力來進行。一、策劃部的工作職能策劃人追求的目標通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。策劃部在項目開發(fā)中的位置和作用本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。營銷策劃部職能描述1）市場調(diào)研、策劃216。宏觀調(diào)查216。區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查216。競爭樓盤調(diào)查216。相關市場調(diào)查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）216。相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累216。消費者座談會，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時進行調(diào)整。216。編寫項目可行性研究報告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術、經(jīng)濟的可行性分析）2）項目投資營銷策劃216。項目用地周邊環(huán)境分析216。地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷216。土地SWOT分析216。項目市場定位（包括形象、目標客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）216。項目投入產(chǎn)出分析（項目成本估算報告編寫）216。項目定價模擬216。投資風險分析及其規(guī)避方式提示216。開發(fā)進度總計劃擬定3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃216。項目規(guī)劃任務設計書編寫、論證216。項目地塊分析216。物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局216。建筑風格、外立面風格、色彩定位216。戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設計定位216。建筑工藝、主要建材、設備選擇定位建議216。室內(nèi)空間布局裝修概念提示216。項目環(huán)境設計及藝術風格提示216。營銷中心概念設計提示216。小區(qū)未來生活方式提示4）各種資源的整合能力適應公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要
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