聯(lián)想高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)研修班學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)
2024-11-09 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，張弛有道，身先士卒，員工才會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、執(zhí)行力好與不好，溝通很關(guān)鍵陳先生在講座中提到，二八原理在溝通上也適用，80%的問題可能是20%的溝通造成的。企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚，就開始執(zhí)行操作。信息流通不暢，傳遞過程中消失了，合適的信息沒有傳遞給適當(dāng)?shù)娜?，等等，這種錯誤概率肯定非常的高。信息的傳遞，與習(xí)慣、默契和制度是息息相關(guān)的，這些也形成了一種文化，沒有這些，交流起來就會費(fèi)勁，也是一個人為什么到一個生地方感覺無所是從。比如說，買一個筆記本，多厚的，多大的，高檔的還是一般的？這些都是描述筆記本的信息。貿(mào)然去買，買回來不是這不對就是那不對，難道我們執(zhí)行“買筆記本”要連立面格線是什么樣的都問一下，那也就太婆婆媽媽了，更可能的是，等你問清楚了，發(fā)現(xiàn)根本買不到那樣的。所以我們跟數(shù)控傳遞信息時(shí)，程序的放置，程序的命名都按照一定的規(guī)則，時(shí)間長了也就形成了默契。信息傳遞起來就會簡潔而有效。溝通也有一些技巧，包括向上、向下、平行溝通，尤其是向上下級溝通，也許領(lǐng)導(dǎo)一個不耐煩的表情，就把下級想要說的話憋回去了。三、建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確，給大家界定適當(dāng)?shù)目蚣埽尨蠹以谶@個框架中積極的工作，做不好那是你的責(zé)任，做好了是你的成績。反之職責(zé)不清，大家感覺無所適從，做多了是越位，還不如不做。老人跌倒了，裝看不見，繞道走，出了問題先去找別人尤其是上下工序有沒有漏洞，如果一個企業(yè)有這種狀況，說要提高執(zhí)行力怕是很難。四、挑選合適的人去做合適的事。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的長處，才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+12的效果。有些領(lǐng)域適合木桶原理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定于最短的模板，著眼于克服員工的短處，但有些工作不是需要所有員工流水線作業(yè)，只有少數(shù)人去做，那么做什么事用什么人就很有講究了，而不是也沒必要把所有成員培養(yǎng)成德智體美勞，所有業(yè)務(wù)都精通山東濰坊福田模具有限責(zé)任公司 技術(shù)質(zhì)量黨支部2012年6月第四篇：參加聯(lián)想中層高效執(zhí)行力研修班心得參加聯(lián)想中層高效執(zhí)行力研修班心得新學(xué)期開學(xué)前，有幸參加聯(lián)想集團(tuán)在我院組織的中層高效執(zhí)行力研修班，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺。緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中，通過觀看和聆聽齊靜老師在聯(lián)想中層高效執(zhí)行力研修班上的講話和參加姚老師組織的七巧板及盲人金字塔活動，現(xiàn)就我對“團(tuán)隊(duì)”、“團(tuán)伙”的概念、以身作則的理解和感悟談一下兩點(diǎn)。一、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，必須有自己的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)有一個共同的集體目標(biāo)、發(fā)出一種聲音，也就是遵守共同的紀(jì)律或規(guī)范；團(tuán)隊(duì)成員互相溝通、群策群力、盡職盡責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或技能上雖有分工，但精誠合作、形成互補(bǔ)。每個成員從內(nèi)心深處會發(fā)揮無限的潛能，這些力量集聚在一起將會產(chǎn)生巨大的力量。即使每個組織成員都有自己的想法，但這種想法是建立在共同的理想和目標(biāo)之下的，在共同的目標(biāo)面前個體利益后退。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。團(tuán)伙也是一群人在利益的驅(qū)使下為一個共同的目標(biāo)臨時(shí)性結(jié)成的組織，當(dāng)個人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí)，集體目標(biāo)是后退的，個人目標(biāo)占主導(dǎo)，缺少溝通、聲音噪雜，無組織紀(jì)律，互相指責(zé)、互相推諉，推卸責(zé)任，從而影響組織目標(biāo)的一致性、執(zhí)行的有效性，最后導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)癱瘓，也就是通常說的散伙。想做好工作，想干出點(diǎn)名堂，就要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一致的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統(tǒng)一價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價(jià)值理念。這樣會使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的力量。聯(lián)想集團(tuán)之所以能從1984年的20萬元人民幣投資、11名科技人員；到1996年，聯(lián)想電腦銷量位居國內(nèi)市場首位；到2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC事業(yè)部；到2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。到2014年，聯(lián)想集團(tuán)以23億美元收購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，并完成對摩托羅拉移動的收購。聯(lián)想集團(tuán)走向世界，完成了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)變，正是因?yàn)樗鼡碛小盀榭蛻簦郝?lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益；為社會：服務(wù)社會文明進(jìn)步”的發(fā)展使命；擁有“成就客戶—致力于客戶的滿意與成功、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理、誠信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系”的核心價(jià)值觀；擁有“高端品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化、企業(yè)責(zé)任”的品牌精神。聯(lián)想人肩負(fù)著“從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)”的歷史責(zé)任，這是讓聯(lián)想人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動力，是企業(yè)文化之依，立足之本。通過齊靜老師對高效執(zhí)行力的解讀，工作中，要確定工作的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)行動方向，使評估結(jié)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1