【文章內(nèi)容簡介】 本人的工資掛鉤。2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。3）加大維護(hù)力度，對于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識競賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭得了榮譽(yù)。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。三、今后的打算及2012年的工作思路：針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。綜掘一隊(duì)2011年11月26日第三篇：立足崗位創(chuàng)佳績綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班鏖戰(zhàn)煤海的掘進(jìn)“尖兵”——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班先進(jìn)事跡材料二0一二年五月三日鏖戰(zhàn)煤海的掘進(jìn)“尖兵”——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班先進(jìn)事跡材料寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，月進(jìn)尺600米驕人的成績。該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團(tuán)員21名，具有大中專學(xué)歷的26名，是一支團(tuán)結(jié)和諧、善于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著該礦重點(diǎn)接續(xù)工程的施工任務(wù)。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。2011年被集團(tuán)公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。一、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高班組員工素質(zhì)班組的強(qiáng)弱，取決于員工素質(zhì)的高低。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。堅(jiān)持練內(nèi)功、強(qiáng)技能。積極引導(dǎo)每名班員制定個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃，持續(xù)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武“練內(nèi)功”活動(dòng)，并做到“三個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)超前預(yù)知、預(yù)想教育，利用《班前隱患預(yù)排查防控表》，讓員工預(yù)知隱患 點(diǎn)、預(yù)想危險(xiǎn)源。二是加強(qiáng)安全環(huán)境確認(rèn)、確定教育，使每名員工在施工前自覺進(jìn)行安全確認(rèn)、隱患確定。三是加強(qiáng)自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會安全”的技能。堅(jiān)持練真功、長本領(lǐng)。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進(jìn)行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓(xùn)，時(shí)刻敲響警鐘。同時(shí)，強(qiáng)化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識、安全危險(xiǎn)源評估培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)路線現(xiàn)場演練，真正增強(qiáng)員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。堅(jiān)持練硬功、求實(shí)用。該班致力實(shí)現(xiàn)零事故、零三違、零返工、質(zhì)量優(yōu)“三零一優(yōu)”目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)用、管用、好用的原則，突出提高員工實(shí)際操作水平，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場“實(shí)景”培訓(xùn)，進(jìn)行“手指口述”操作和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，使員工練就過硬的技能，現(xiàn)場操作更具針對性、實(shí)效性，更加精準(zhǔn)、高效。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。二、推行精細(xì)管理，增強(qiáng)班組質(zhì)量意識班組嚴(yán)格的管控力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。該班從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)上著手，堅(jiān)持抓安全六親不認(rèn)當(dāng)“包公”、抓質(zhì)量嚴(yán)把城門當(dāng)“關(guān)公”，時(shí)刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全事、干標(biāo)準(zhǔn)活成為每名班員的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)。實(shí)施“零度容忍”管理。該班組以出現(xiàn)每個(gè)細(xì)微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強(qiáng)員工精細(xì)施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)流程操作評價(jià)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責(zé)和安全績效考核等12項(xiàng)班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。開展“正反優(yōu)差”選評。該班不斷增強(qiáng)員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責(zé)意識，注重從小事、小節(jié)上深抓細(xì)管，廣泛開展了“樹正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動(dòng)，每月進(jìn)行班內(nèi)選評、班員互評，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經(jīng)驗(yàn)，差者上“亮相臺”、自該檢討，有效解決了“平時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進(jìn)面處于“時(shí)時(shí)都達(dá)標(biāo)、班班質(zhì)量優(yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。創(chuàng)建“流程精品”工程。該班組從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序抓起，實(shí)施“三法”創(chuàng)精品。一是掘進(jìn)一次成巷法。實(shí)行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。二是施工責(zé)任標(biāo)識法。對每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設(shè)備都進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識，考核到個(gè)人。三是質(zhì)量驗(yàn)收定責(zé)法。對達(dá)不到優(yōu)良品的責(zé)任人只兌現(xiàn)當(dāng)班工資的50%，增強(qiáng)了班員抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的責(zé)任心。該班施工的11307運(yùn)輸順槽被礦連續(xù)6個(gè)月評為“精品亮點(diǎn)”工程，兩次被集團(tuán)公司評為本安一級巷道。三、開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平該班組班圍繞建設(shè)創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強(qiáng)管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標(biāo)考核、成果重獎(jiǎng)、榮譽(yù)激勵(lì)等三大激勵(lì)