【文章內容簡介】 本人的工資掛鉤。2）加強了協調，避免出現不必要的浪費損耗。3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設以外，還積極抓好工分會及網員、青監(jiān)員隊伍建設，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們仍有一些不足，主要表現在：某些員工的安全生產意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。我們的規(guī)章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。工程質量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。三、今后的打算及2012年的工作思路：針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。繼續(xù)開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發(fā)生。綜掘一隊2011年11月26日第三篇：立足崗位創(chuàng)佳績綜掘一隊掘進一班鏖戰(zhàn)煤海的掘進“尖兵”——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班先進事跡材料二0一二年五月三日鏖戰(zhàn)煤海的掘進“尖兵”——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班先進事跡材料寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，月進尺600米驕人的成績。該班組現有員工46人，其中黨員6名，團員21名，具有大中專學歷的26名，是一支團結和諧、善于攻堅克難的團隊，擔負著該礦重點接續(xù)工程的施工任務。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。一、強化技能訓練，提高班組員工素質班組的強弱，取決于員工素質的高低。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質作為班組建設的根本一環(huán)，著力在練內功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。堅持練內功、強技能。積極引導每名班員制定個人素質提升計劃，持續(xù)開展業(yè)務學習、崗位練兵和技術比武“練內功”活動，并做到“三個加強”。一是加強超前預知、預想教育，利用《班前隱患預排查防控表》，讓員工預知隱患 點、預想危險源。二是加強安全環(huán)境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。堅持練真功、長本領。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。同時，強化員工的災害預兆辨識、安全危險源評估培訓和應急避險路線現場演練，真正增強員工預知、預防、預控的能力。堅持練硬功、求實用。該班致力實現零事故、零三違、零返工、質量優(yōu)“三零一優(yōu)”目標，堅持實用、管用、好用的原則，突出提高員工實際操作水平，重點強化現場“實景”培訓，進行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過硬的技能，現場操作更具針對性、實效性，更加精準、高效。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現象，確保了全班安全生產無事故。二、推行精細管理，增強班組質量意識班組嚴格的管控力是實現安全生產的根本保證。該班從細微、細小、細節(jié)上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質量嚴把城門當“關公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。實施“零度容忍”管理。該班組以出現每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質量精細化標準、標準流程操作評價、現場文明生產、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細化。開展“正反優(yōu)差”選評。該班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節(jié)上深抓細管，廣泛開展了“樹正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動，每月進行班內選評、班員互評，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經驗，差者上“亮相臺”、自該檢討，有效解決了“平時工作標準低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進面處于“時時都達標、班班質量優(yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。創(chuàng)建“流程精品”工程。該班組從每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每道工序抓起，實施“三法”創(chuàng)精品。一是掘進一次成巷法。實行軌道鋪設、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質量流程控制“十六條線”管理。二是施工責任標識法。對每米進尺、每處掛網、每棵錨桿、每臺設備都進行責任標識，考核到個人。三是質量驗收定責法。對達不到優(yōu)良品的責任人只兌現當班工資的50%，增強了班員抓質量、創(chuàng)精品的責任心。該班施工的11307運輸順槽被礦連續(xù)6個月評為“精品亮點”工程，兩次被集團公司評為本安一級巷道。三、開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平該班組班圍繞建設創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵