策劃工作職責(zé)范圍(編輯修改稿)
2024-11-09 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共關(guān)系、活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)各家公司的不同情況（甲方），如：有的甲方策劃人員經(jīng)驗(yàn)豐富，相對(duì)做的就細(xì)些，還要根據(jù)部門(mén)架構(gòu)情況來(lái)看，還要看策劃部是什么階段介入到項(xiàng)目的，形勢(shì)分析：這是第一關(guān)，策劃人員為什么要關(guān)注市場(chǎng)，經(jīng)常踩盤(pán)，就是要對(duì)市場(chǎng)有最直觀的認(rèn)識(shí)。從而對(duì)公司資源進(jìn)行整合，結(jié)合地塊的條件，做出方向上的產(chǎn)品意見(jiàn)（當(dāng)然還要根據(jù)地緣情況，規(guī)劃情況）。制定推廣計(jì)劃、推廣執(zhí)行：推廣計(jì)劃是產(chǎn)品定型后結(jié)合公司的銷售任務(wù)量體裁衣定制的，分階段（每年的房交會(huì)），有計(jì)劃（銷售任務(wù)，各項(xiàng)活動(dòng)）這一點(diǎn)就能看出一個(gè)策劃部的能力了，大有大的市場(chǎng)，小有小的玩發(fā)。銷售分析：這主要是項(xiàng)目進(jìn)入銷售階段的過(guò)程，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售監(jiān)測(cè)，自己樓盤(pán)的房源銷售分析，出貨的節(jié)奏等，策劃部根據(jù)這個(gè)（銷售統(tǒng)計(jì)）結(jié)合各方面資源（包括推廣費(fèi)用，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，市場(chǎng)情況，公司要求）做推廣計(jì)劃，一般在樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)后較常用，根據(jù)各階段的出貨情況不同，權(quán)重比例不同。媒體策劃：媒體計(jì)劃是有了推廣計(jì)劃后制定的費(fèi)用計(jì)劃：費(fèi)用計(jì)劃是樓盤(pán)銷售中的統(tǒng)籌他們之間的關(guān)系如：市場(chǎng)情況（調(diào)研、政策、經(jīng)驗(yàn)等）————形式分析（說(shuō)服自己）————產(chǎn)品（定位、規(guī)劃等）————證件辦理（五證等）————工地施工（包裝,部分景觀施工）————公司銷售要求（制定推廣計(jì)劃，結(jié)合樓盤(pán)的量，分階段，有節(jié)奏，結(jié)合推廣計(jì)劃制定媒體計(jì)劃，預(yù)算出費(fèi)用計(jì)劃）————銷售（開(kāi)盤(pán)的計(jì)劃房源，銷控等，中期的銷售分析，為盤(pán)的推廣計(jì)劃等）————交房（客戶服務(wù)，辦理產(chǎn)權(quán)證，物業(yè)管理服務(wù)等）。大概就是這個(gè)流程，其中間還有很多細(xì)節(jié)，其實(shí)也就是細(xì)節(jié)出看真功夫你要說(shuō)策劃的職責(zé)，看責(zé)任心了，如果真的是在用心做，哪策劃人員是沒(méi)有休息日的，個(gè)個(gè)關(guān)節(jié)都要把關(guān)策劃部工作流程以及與各部門(mén)溝通流程策劃部工作職能與溝通流程第一部分策劃部工作職能一．策劃部工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě)；2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；5．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；10．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；11．策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二．團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)公司副總兼策劃總監(jiān)1名職責(zé)：、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；、人員安排與績(jī)效考核工作；；，掌控實(shí)施過(guò)程；；，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。策劃經(jīng)理1名職責(zé)：；、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；；；；；，并培訓(xùn)策劃人員；，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案1名職責(zé)：；；；；；；，配合完成相關(guān)工作。策劃執(zhí)行1名：、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。，與合作方溝通。每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。三．策劃部工作流程（一）項(xiàng)目介入階段1．識(shí)別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題；②對(duì)客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項(xiàng)目組織的介紹；⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。2．進(jìn)一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。3．提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。①與市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。②雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
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