【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義的實(shí)操類軟件。兩天走過的六年中，過程所謂喜憂參半，時(shí)刻保持著對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度，才是在市場(chǎng)集中脫穎而出，出奇制勝的關(guān)鍵！第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得通過這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：，以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。接下來(lái)，我們通過數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。第一年：良好的基礎(chǔ)開始第一年我們通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況，我們?cè)诘谝荒昃烷_拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，避開了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)，花掉3個(gè)幣；研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個(gè)幣；并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個(gè)幣。并開拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾，僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。第二年：初見弊端，卻未正視這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè)，成本是10個(gè)幣，收入24個(gè)幣，%；p2生產(chǎn)了4個(gè)，成本是21個(gè)幣，收入僅為24個(gè)幣，%；p3生產(chǎn)了5個(gè)，成本是20個(gè)幣，收入是38個(gè)幣，%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購(gòu)買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。第三年：巨額虧損，低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；p2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%；p3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問題，從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)，%毛利率的新高?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。篇二：2013生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告 《2013生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告》 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友： 你們好！時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼2013年悄然而過； 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，值此辭舊迎 新之際，我們總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)，現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié) 如下：一、2013年各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級(jí)部門的積極配合與大力支持下，在總員工人數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產(chǎn)量可達(dá)787,211 pcs以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（2012年平均產(chǎn)量776,892 pcs），每人每天平均產(chǎn)量為：(pcs)。b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646 pcs，1～12月份 月平均產(chǎn)量為：241,303 pcs。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381 pcs。及時(shí)出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件，沒有給客 戶供貨交期帶來(lái)困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率96%。倉(cāng)庫(kù)賬目準(zhǔn)確率：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)文員現(xiàn)場(chǎng)稽查結(jié)果《倉(cāng)庫(kù)每周稽查表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2013年1月至12月共稽核456款項(xiàng)物料，有7項(xiàng)不合格，倉(cāng)庫(kù)賬 %，能為各部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以參考使用。2013年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。a、來(lái)料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次，合格為2003批次，合格 %，目標(biāo)值為96%。b、制程檢驗(yàn)合格率：全年共制程檢驗(yàn)26088批次，合格為26077批次，合 %，目標(biāo)值為99以上%。c、成品出貨檢驗(yàn)合格率：全年共出貨檢驗(yàn)13499批次，合格為13490批次，%，目標(biāo)值為98以上%。