【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作和設(shè)備驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和解決設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。第四、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)保持密切聯(lián)系，對(duì)一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快處理問(wèn)題。以上便是本人對(duì)此次競(jìng)聘崗位工作實(shí)質(zhì)及職責(zé)粗略的認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)，指正！那么，綜合上述結(jié)合自身?xiàng)l件，本人此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)便在于：參加工作七年來(lái)，在企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹(shù)立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的思想作風(fēng)。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，自身不懈地努力具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術(shù)能力。就組織工作能力而言：本人擔(dān)任編程技術(shù)員以來(lái)，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。同時(shí)使協(xié)調(diào)溝通能力得以發(fā)揮，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。在心理方面，有較強(qiáng)的心理承壓能力和較高的社交溝通能力，以及良好的情緒調(diào)節(jié)控制能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能體“民心”，經(jīng)常被老總拿來(lái)當(dāng)“指桑罵槐”的對(duì)象，經(jīng)常被員工拿來(lái)發(fā)泄被剝削階級(jí)的不滿，不過(guò)本人能在各種場(chǎng)合各種情況充當(dāng)不同的角色，等他們心情發(fā)泄舒暢后，我會(huì)不厭其煩的開(kāi)導(dǎo)他們，最后讓他們接受我的思想，因此本人很適合做“承上啟下”的工作。在思維方面，本人有較強(qiáng)的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。喜歡有難度和富有挑戰(zhàn)性的工作，我的座佑銘是“困難不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)有困難”！在生產(chǎn)技術(shù)上，本人自工作以來(lái)，一直保持高度的責(zé)任心和使命感，在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，一絲不茍地學(xué)習(xí)技術(shù)，兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)細(xì)致地工作，不斷積累本人的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)。在這七年的工作生涯中，本人對(duì)車(chē)銑刨磨鉆等工作技能和專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)制造軟件，有了較好的掌握。在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)協(xié)助完成公司熱處理部門(mén)的熱處理設(shè)備設(shè)計(jì)，以及完成銷(xiāo)售部門(mén)宣傳冊(cè)的三維圖產(chǎn)品的繪制。在學(xué)習(xí)上，本人勤奮學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造技術(shù)，刻苦鉆研先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了大量技術(shù)參考書(shū)籍，為日后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在前面的四年的工作中，本人學(xué)習(xí)了普通車(chē)床、數(shù)控車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、儀表車(chē)床等設(shè)備的基本操作。在后面的3年的工作中，本人學(xué)習(xí)了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA數(shù)控車(chē)、還學(xué)習(xí)了加工中心和數(shù)控銑床等設(shè)備的基本操作。做過(guò)將近一年的機(jī)械設(shè)計(jì)，曾為長(zhǎng)沙豐日集團(tuán)公司設(shè)計(jì)過(guò)蓄電池生產(chǎn)流水線設(shè)備。對(duì)于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構(gòu)思。公司目前的問(wèn)題有：管理不完善、管理層不強(qiáng)硬、生產(chǎn)紀(jì)律性不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重、員工的才智被抑制等等問(wèn)題，就造成了公司發(fā)展緩慢和嚴(yán)重的金錢(qián)、人才浪費(fèi)。假如我當(dāng)上了制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職，我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定一系列的管理制度。我認(rèn)為管理就是管控和疏理，你只要把員工管控好了，而且還要讓員工服從你和推崇你，即疏理好員工的情緒，便是好的管理者了。我覺(jué)得好的管理，應(yīng)該是用法制去管理人，而不是比誰(shuí)的聲音大，比誰(shuí)的拳頭硬。為什么美國(guó)能強(qiáng)大，不就是擁有健全的法制和能較好的適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的體制嘛。鑒于此，我具體實(shí)施如下：。使車(chē)間整體標(biāo)準(zhǔn)向5S靠攏，要讓員工工作起來(lái)舒適，客戶參觀起來(lái)舒心。引過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高加工設(shè)備的自動(dòng)化程度，使生產(chǎn)分工更細(xì)，更明確，讓生產(chǎn)制造過(guò)程接近或轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。我相信“天生我才必有用”的道理，我堅(jiān)信公司員工個(gè)個(gè)都是人才，只不過(guò)他們?nèi)鄙偌?lì)、缺少舞臺(tái)、缺少挖掘、缺少信心罷了。趙總跟我講述過(guò)他曾經(jīng)當(dāng)廠長(zhǎng)，實(shí)行過(guò)的“項(xiàng)目懸賞”制度很有效果。就是將公司內(nèi)部管理問(wèn)題或生產(chǎn)制造問(wèn)題總結(jié)為各種項(xiàng)目，按問(wèn)題的難度大小和解決問(wèn)題后的收益情況設(shè)立不同的獎(jiǎng)金額，此項(xiàng)目發(fā)布后，公司員工人人都可以參加，并鼓勵(lì)組團(tuán)參與投標(biāo)。我相信此舉實(shí)施后，公司的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，公司的制度會(huì)越來(lái)越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會(huì)越來(lái)越高。相信有人會(huì)質(zhì)疑，本人的資歷不夠，管理經(jīng)驗(yàn)不足，相貌過(guò)于“謙虛”，無(wú)法勝任此重任。的確，本人也懷疑過(guò)自己，甚至更多的感覺(jué)自己是在講“相聲”一樣，令人不可思議，本人諸多方面都還需要進(jìn)一步提高。但是，本人現(xiàn)在要說(shuō)的是：本人年青，有的是精力、韌性和勇氣。還有相當(dāng)大潛力有待去挖掘！相信事在人為，本人將化阻力為動(dòng)力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。“沒(méi)有最好，只有更好 ”。成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)更需努力，展望未來(lái)，若我有幸成為公司的一方領(lǐng)導(dǎo)，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，用出色的工作成績(jī)來(lái)證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員?！坝衅ヅ涞钠脚_(tái)，金子才會(huì)發(fā)光”，“毛遂自薦誠(chéng)可貴，預(yù)展宏圖需孟嘗”，在此感謝您的關(guān)注,殷切盼望您的回音。最后祝公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！此致敬禮！自薦人：沈浩二〇一二年十一月二十八日第五篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（Chief Operating Officer縮寫(xiě)COO）。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理；參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。再次，介紹一下運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)范圍。其權(quán)力范圍主要是：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。其責(zé)任范圍主要是：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)、執(zhí)行責(zé)任因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。這次實(shí)訓(xùn)雖然是模擬公司經(jīng)營(yíng)管理，但挑選職位時(shí)也要根據(jù)個(gè)人特性，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的崗位任職要求有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的商業(yè)理念；具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業(yè)高層人士廣泛接觸，并深入溝通；較強(qiáng)的邏輯思維能力；較強(qiáng)的英文聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力及熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及操作能力；個(gè)性特征：辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。而本人很驕傲的說(shuō)我馬馬虎虎符合這些要求。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)還需要具備哪些工作方法呢？很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，生產(chǎn)和物流部之間的協(xié)作工作安排好，要定期召開(kāi)例會(huì)，解決實(shí)際存在的問(wèn)題。解決公司內(nèi)部的流程管理問(wèn)題。一件事情的落實(shí)從頭到尾要有嚴(yán)格的流程規(guī)定，也就是說(shuō)每個(gè)人干好這個(gè)流程中的環(huán)節(jié)，就能保證正常工作的開(kāi)展。最后，要善于和總經(jīng)理溝通。提出建議和想法。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的內(nèi)外部工作關(guān)系是什么呢？直接上級(jí)CEO，總經(jīng)理不是平級(jí)，而是代表總經(jīng)理對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促的該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。維持