【正文】 溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運用的指揮者和實踐者。進行市場調(diào)查與分析，在公司所處的營銷環(huán)境（內(nèi)、外）發(fā)生重大變化時，及時組織營銷部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對策，參與營銷決策委員會以應(yīng)變對策和實施命令發(fā)布，并管理其過程和結(jié)果。而營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)又有哪些具體任務(wù)，他們有哪些聯(lián)系呢？營銷總監(jiān)崗位職責營銷總監(jiān)，向公司總經(jīng)理承諾中期和營銷目標的完成和特殊任務(wù)的完成，對公司的營銷工作負全面責任。提出建議和想法。運營總監(jiān)還需要具備哪些工作方法呢？很強的團隊協(xié)作精神、要與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)，生產(chǎn)和物流部之間的協(xié)作工作安排好，要定期召開例會，解決實際存在的問題。其權(quán)力范圍主要是：對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)?！坝衅ヅ涞钠脚_，金子才會發(fā)光”，“毛遂自薦誠可貴，預(yù)展宏圖需孟嘗”，在此感謝您的關(guān)注,殷切盼望您的回音。還有相當大潛力有待去挖掘！相信事在人為，本人將化阻力為動力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務(wù)實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在領(lǐng)導的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。我相信此舉實施后，公司的問題會越來越少，公司的制度會越來越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會越來越高。引過先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高加工設(shè)備的自動化程度，使生產(chǎn)分工更細，更明確，讓生產(chǎn)制造過程接近或轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。我覺得好的管理，應(yīng)該是用法制去管理人，而不是比誰的聲音大，比誰的拳頭硬。對于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構(gòu)思。在學習上，本人勤奮學習生產(chǎn)制造技術(shù)，刻苦鉆研先進的設(shè)計制造技術(shù)，利用業(yè)余時間先后閱讀了大量技術(shù)參考書籍，為日后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在思維方面，本人有較強的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。就組織工作能力而言：本人擔任編程技術(shù)員以來，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。組織人員做好現(xiàn)場生產(chǎn)工作和設(shè)備驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，指導和解決設(shè)備檢修維護技術(shù)難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，狠抓安全生產(chǎn)。其次：要以人為本，知人善任，團結(jié)一致。負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標，制訂、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。最后總的感受就是，此次沙盤模擬對抗,可以促進不專業(yè)同學之間的 融合, 優(yōu)勢互補, 互相學習, ,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn), ,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, ，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個總的投資目標才行。由于時間問題，我們只運營到第五年，最后就我們組取得第二的成績，我并不是感到很意外，相反我覺得我們這個臨時組合極富戰(zhàn)斗力。首先CEO朱歡樂同學確實做到了全攬大局的作用，在運營出現(xiàn)故障的時候，他總會不驕不躁的讓我們重新開始，或者重新規(guī)劃我們的運營方向，他除了和財務(wù)總監(jiān)核對賬目之外，還負責了其他各部門的一些安排事項，真正起到了引領(lǐng)L組前進的作用。雖然每年我們運行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯，運行得還算穩(wěn)，看著旁邊其他組為了某一個數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時候，我們都會心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進行。第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。分組是自由組合的，我們L公司，有5個組員，CEO是朱歡樂，財務(wù)總監(jiān)是何揚，營銷總監(jiān)是葛倩晶，運營采購是韓琳，我是運營中負責生產(chǎn)的。因為資金短缺，銷售收入少和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利很少。第四年的生產(chǎn)中，雖然進入了國內(nèi)、區(qū)域市場、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3W,但由于小組是本地標王并且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的兩個訂單。因此本期仍沒獲利。并且開始對PP3產(chǎn)品進行了研發(fā)，其投幣量分別為4W和8W。第一年，我組只進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為6W?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。短短幾周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。第二、要有自己的核心競爭力，并根據(jù)市場所需，制定本公司的新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)新的生產(chǎn)線。第五年，生產(chǎn)經(jīng)營狀況比以往要好，開發(fā)了本地、國內(nèi)、區(qū)域三個市場，已擁有三條手工線，兩條半自動生產(chǎn)線，一條全自動生產(chǎn)線。可見這次廣告費投入偏少，導致訂單少，產(chǎn)能過剩。我從第一年的失敗總結(jié)經(jīng)驗，使得第二年對生產(chǎn)線的研發(fā)更有經(jīng)驗。感悟到科學的管理規(guī)律，全面提高管理能力。第一篇：運營生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)論文運營生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)論文從這個學期開始，我們進行了為期九周的ERP沙盤模擬實訓。由參訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中。企交貨業(yè)在第一年按訂單，因第一年的借款較多，導致資不抵債，第一年的經(jīng)營破產(chǎn)了。第二年，我們沒有進行研發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)進行上一年的生產(chǎn)線P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的加工費用是6W，由于獲得的訂單數(shù)量較少，P1產(chǎn)品有庫存，所以很輕松完成了訂單。第四年，取得了國內(nèi)與區(qū)域市場，市場不斷擴大，我們投資了兩條半自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，投入研發(fā)生產(chǎn)費用16W，由于訂單較多，生產(chǎn)能力有限，導致交貨有點困難?？v觀六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我總結(jié)了不少，我認為第一各部門要積極溝通，確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中復雜的多困難的多。第二篇：運營生產(chǎn)總監(jiān)心得運營生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)從這個學期第7周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓。在頭一年經(jīng)營當中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了兩條新的生產(chǎn)線，但由于缺少經(jīng)驗，購買的兩條生產(chǎn)線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產(chǎn)線，然后投資半自動和自動的生產(chǎn)線。第二年，小組變賣了一條手工生產(chǎn)線，投資了一條半自動生產(chǎn)線，投幣8W。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導