【正文】 溝通，以求得支持和幫助，對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，在公司所處的營(yíng)銷環(huán)境（內(nèi)、外）發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)組織營(yíng)銷部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對(duì)策，參與營(yíng)銷決策委員會(huì)以應(yīng)變對(duì)策和實(shí)施命令發(fā)布，并管理其過(guò)程和結(jié)果。而營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)又有哪些具體任務(wù)，他們有哪些聯(lián)系呢？營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)，向公司總經(jīng)理承諾中期和營(yíng)銷目標(biāo)的完成和特殊任務(wù)的完成，對(duì)公司的營(yíng)銷工作負(fù)全面責(zé)任。提出建議和想法。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)還需要具備哪些工作方法呢？很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，生產(chǎn)和物流部之間的協(xié)作工作安排好，要定期召開例會(huì)，解決實(shí)際存在的問(wèn)題。其權(quán)力范圍主要是：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。“有匹配的平臺(tái)，金子才會(huì)發(fā)光”，“毛遂自薦誠(chéng)可貴，預(yù)展宏圖需孟嘗”，在此感謝您的關(guān)注,殷切盼望您的回音。還有相當(dāng)大潛力有待去挖掘！相信事在人為，本人將化阻力為動(dòng)力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。我相信此舉實(shí)施后，公司的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，公司的制度會(huì)越來(lái)越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會(huì)越來(lái)越高。引過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高加工設(shè)備的自動(dòng)化程度，使生產(chǎn)分工更細(xì)，更明確，讓生產(chǎn)制造過(guò)程接近或轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。我覺(jué)得好的管理，應(yīng)該是用法制去管理人，而不是比誰(shuí)的聲音大，比誰(shuí)的拳頭硬。對(duì)于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構(gòu)思。在學(xué)習(xí)上，本人勤奮學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造技術(shù)，刻苦鉆研先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了大量技術(shù)參考書籍，為日后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在思維方面，本人有較強(qiáng)的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。就組織工作能力而言：本人擔(dān)任編程技術(shù)員以來(lái)，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作和設(shè)備驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和解決設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。其次：要以人為本，知人善任，團(tuán)結(jié)一致。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。最后總的感受就是，此次沙盤模擬對(duì)抗,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的 融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), ,市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng),在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,在處理好生產(chǎn),財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙的合作,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn), ,但是其他部分我也參與過(guò),旁觀,口算,紙筆計(jì)算, ，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。由于時(shí)間問(wèn)題，我們只運(yùn)營(yíng)到第五年，最后就我們組取得第二的成績(jī)，我并不是感到很意外，相反我覺(jué)得我們這個(gè)臨時(shí)組合極富戰(zhàn)斗力。首先CEO朱歡樂(lè)同學(xué)確實(shí)做到了全攬大局的作用，在運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，他總會(huì)不驕不躁的讓我們重新開始，或者重新規(guī)劃我們的運(yùn)營(yíng)方向，他除了和財(cái)務(wù)總監(jiān)核對(duì)賬目之外，還負(fù)責(zé)了其他各部門的一些安排事項(xiàng)，真正起到了引領(lǐng)L組前進(jìn)的作用。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯(cuò)，運(yùn)行得還算穩(wěn)，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行。第四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。分組是自由組合的，我們L公司，有5個(gè)組員，CEO是朱歡樂(lè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是何揚(yáng)，營(yíng)銷總監(jiān)是葛倩晶，運(yùn)營(yíng)采購(gòu)是韓琳，我是運(yùn)營(yíng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)的。因?yàn)橘Y金短缺，銷售收入少和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利很少。第四年的生產(chǎn)中，雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)、區(qū)域市場(chǎng)、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3W,但由于小組是本地標(biāo)王并且通過(guò)和其他組合作，還是拿了本地市場(chǎng)的兩個(gè)訂單。因此本期仍沒(méi)獲利。并且開始對(duì)PP3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，其投幣量分別為4W和8W。第一年，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為6W?！捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。短短幾周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。第二、要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)市場(chǎng)所需，制定本公司的新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)新的生產(chǎn)線。第五年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況比以往要好，開發(fā)了本地、國(guó)內(nèi)、區(qū)域三個(gè)市場(chǎng)，已擁有三條手工線，兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一條全自動(dòng)生產(chǎn)線?？梢?jiàn)這次廣告費(fèi)投入偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。我從第一年的失敗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使得第二年對(duì)生產(chǎn)線的研發(fā)更有經(jīng)驗(yàn)。感悟到科學(xué)的管理規(guī)律，全面提高管理能力。第一篇：運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)論文運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)論文從這個(gè)學(xué)期開始，我們進(jìn)行了為期九周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中。企交貨業(yè)在第一年按訂單，因第一年的借款較多，導(dǎo)致資不抵債，第一年的經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)了。第二年，我們沒(méi)有進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)進(jìn)行上一年的生產(chǎn)線P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的加工費(fèi)用是6W，由于獲得的訂單數(shù)量較少，P1產(chǎn)品有庫(kù)存，所以很輕松完成了訂單。第四年，取得了國(guó)內(nèi)與區(qū)域市場(chǎng)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我們投資了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，投入研發(fā)生產(chǎn)費(fèi)用16W，由于訂單較多，生產(chǎn)能力有限，導(dǎo)致交貨有點(diǎn)困難。縱觀六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我總結(jié)了不少，我認(rèn)為第一各部門要積極溝通，確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒(méi)有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。第二篇：運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)心得運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)從這個(gè)學(xué)期第7周開始，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在頭一年經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購(gòu)買了兩條新的生產(chǎn)線，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買的兩條生產(chǎn)線都是手工的，這使得在第二年不得不變賣生產(chǎn)線，然后投資半自動(dòng)和自動(dòng)的生產(chǎn)線。第二年，小組變賣了一條手工生產(chǎn)線，投資了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，投幣8W。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)