“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述(編輯修改稿)
2024-10-15 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。第三篇：區(qū)域總監(jiān)職務(wù)描述區(qū)域總監(jiān)職務(wù)描述職務(wù)名稱：區(qū)域總監(jiān) 直接上級(jí)：運(yùn)營總監(jiān)本職工作：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場營銷工作： 工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)參與制定公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定公司營銷策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)公關(guān)、促銷活動(dòng)的開展與實(shí)施。負(fù)責(zé)對所轄的市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，適時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制定預(yù)防與糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。主持制訂、修訂所轄區(qū)域營銷系統(tǒng)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。制定營銷系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。1代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)。（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)。（3）、配合人力資源部對區(qū)域所屬人員根據(jù)工作情況進(jìn)行崗位異動(dòng)或調(diào)整。招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并制定該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試。（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的崗位復(fù)試，并做最后確定。（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級(jí)的處理建議，提交運(yùn)營總監(jiān)審核。（2）、提交對不合格員工的處理建議并會(huì)人力資源部。培訓(xùn)（1）、提出對直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?？冃Э己耍?）、提出直接下級(jí)的績效考核原則，提交運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)。（2）、根據(jù)公司的績效考核原則，與人力資源部共同明確本部門績效考核辦法。（3）、對直接下級(jí)進(jìn)行考核，并進(jìn)行考核溝通，將考核結(jié)果提交人力資源部。（1）、匯總工作報(bào)告，并與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行信息溝通。（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)。（3）、以書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下級(jí)進(jìn)行溝通。激勵(lì)（1）、提議下級(jí)員工和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)。（2）、根據(jù)運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批所屬下級(jí)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性。（2）、監(jiān)督并控制所屬下級(jí)的費(fèi)用支出，并向運(yùn)營總監(jiān)遞交費(fèi)用月報(bào)。工作報(bào)告:定期將自己的各項(xiàng)工作及下屬人員工作以書面的形式向運(yùn)營總監(jiān)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作。（2）、提升下級(jí)的工作效果和工作效率。
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