營銷總監(jiān)的職務報告(編輯修改稿)
2024-08-31 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)必須回復嗎?但我在**區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊!請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯? 幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢?光來事后追究處罰能頂個屁用?我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務的科學計算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機可以搞還是不可以搞?這個老款可以打折還是不可以打折?都沒有啊!薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有啊!再說生產(chǎn)部門:我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票)，而我們卻做不了?我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤?比如:放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了，新的還沒有出來?我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?再說…… 不說了。原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情!否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。 體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”。各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡!華為有兩句話說得很好: “我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧!” “我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝!”但我們呢?企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管。與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢?”記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。卻正如某人所說。 而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的!我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而我們呢?留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的嗎?別人不了解我，*總您應該是比較了解我的啊!也許一個人這么說，你會根本不相信。如果兩個人也都這么說，你還是不會相信。但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了。如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎?如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思?不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導(營銷總監(jiān)應算是高層領導)的工作調(diào)整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權(quán)吧!我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊!可是我們有嗎?哪有這么隨意的啊? 就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下
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