生產(chǎn)總監(jiān)辦組織規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-09 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準化建設，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工實體緊密配合，有效的開展試驗檢測工作。二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障建立安全組織機構(gòu)、明確責任設立安全管理機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務培訓學習。（2）嚴格落實安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。積極開展“平安工地”建設活動在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標準化建設，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡平臺網(wǎng)絡。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。三月份以來，我辦雖然做了大量的工作，但由于種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促各參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成******林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設做出應有的貢獻。匯報完畢2016年4月26日第四篇：匯報總監(jiān)辦情況匯報畢威總監(jiān)辦：我辦合同計量工程師陳武，自2011年 5月19 日進場至今，開始工作比較正常，陳武的愛人徐繼榮當他的助理，一個月后陳武以照顧家庭父母為由，把徐繼榮趕回安微老家，把情婦姜亞帶來駐地辦上班，協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武認識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥室留宿嫖娼。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴重影響駐地辦的安定團結(jié)。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知姜亞不用來上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都歌舞廳坐臺小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。對駐地辦監(jiān)理工作和生活作風造成不良的影響，我辦無法處理。特此匯報畢威高速公路BWJL2駐地辦
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