【文章內(nèi)容簡介】 、未認真領(lǐng)會圖紙精神等，造成測量方法單一、簡單問題復雜化、計算數(shù)據(jù)有誤、測量結(jié)果不合要求。對于設備問題可通過提出要求強制檢定或更換，滿足要求時方可使用；對于人的問題，一方面要向其上級提出更換，另一方面必須加強復測的管理力度，重點控制，有錯必糾。（4）頻率控制方面：頻率不足：存在人員不足、懈怠懶散、要求不清、安排不當?shù)葞追矫嬖?。開工之初以文件形式著重強調(diào)頻率要求，試驗室在平時巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時，可通過對比計算發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，是人員的問題必須通過其上級解決，是要求或安排的問題則可提供技術(shù)指導。人為湊頻率：表現(xiàn)同一評定段落或部位，在質(zhì)量較好處多取點，質(zhì)量較差處少取甚至不取點，既保證了頻率要求，又保證了單位合格率，是只考慮了頻率、合格率的要求而忽視了規(guī)范中對選點要求得行為。試驗室一方面在抽檢時不以對方數(shù)據(jù)為干擾，堅持按要求行事；另一方面可通過現(xiàn)場觀察、資料分析來判斷出這種行為，發(fā)現(xiàn)后應給以制止。（5）資料管理方面：試驗檢測資料管理混亂：常有記錄、報告混亂，編號不清晰，臺帳不合規(guī)，簽字不齊全，日期、編號順序矛盾，涂改嚴重，表格不統(tǒng)一等現(xiàn)象，是由于開工前沒有建立一個清晰、完善的資料管理思路，負責人對試驗檢測資料管理要求不清楚所致。對此，總監(jiān)辦檢測試驗室在檢查工地試驗室設立時即提出資料管理要求，統(tǒng)一應用表格，強調(diào)及時性、準確性、規(guī)范性，施工期間利用檢查方式，查看落實情況，及時糾偏，最佳時機是在剛開工不久，督促承包商建立樣板，幫助其掌握管理思路，則對以后管理有很大益處。人為影響因素：有數(shù)據(jù)的極端一致性、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不符合規(guī)律、基本數(shù)據(jù)違反常規(guī)、試驗檢測時間與實際施工矛盾、試驗順序顛倒、前后數(shù)據(jù)不對應、普遍超常合規(guī)、偏差極低等等諸多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因雖有資料管理混亂、人員疏忽大意的客觀因素，但更多是在人為的主觀因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。試驗室在平時巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時，可通過前后及橫向?qū)Ρ?，結(jié)合工程進度情況經(jīng)分析即可得出判斷結(jié)果。此類現(xiàn)象的防治，必須通過經(jīng)常性的資料檢查才能有所遏制，特別是剛開工不久，發(fā)現(xiàn)苗頭立即制止，才能保證以后資料的真實、準確。（6）工作協(xié)調(diào)方面：組織、配合不利：如同施工質(zhì)量控制方面的對質(zhì)量問題不積極處理原因，試驗室一要緊緊抓住責任人，二要積極創(chuàng)造條件，主動工作，三要依靠上級領(lǐng)導的支持幫助，與有關(guān)人員盡快建立正常工作關(guān)系，促使對方進入角色，變偶然性抽檢為常規(guī)性抽檢，逐步使其程序化、自然化。頻繁換人：由于頻繁換人既影響工作的連續(xù)性，又反映出合同履約的不嚴肅性，甚至會損害到業(yè)主利益，因此在開工之初就要嚴正強調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并影響到質(zhì)量控制、合同履約，必須及時向總監(jiān)辦匯報，依據(jù)合同規(guī)定方式處理。多處需要檢測、驗收：往往發(fā)生在施工接近尾聲，試驗室需提前預測發(fā)生的時間，事先做好準備工作，合理調(diào)配資源，根據(jù)工程實際情況，采取先急后緩、先重后次、先長后短的方法，合理安排、提高效率，集中優(yōu)勢力量進行突擊，在不降低工作要求的前提下速戰(zhàn)速決。申報不及時：往往見于標段最后部分的工程項目，試驗室必須利用現(xiàn)場巡查的方式主動尋找可驗收的段落部位，主動工作，積極敦促承包商申報驗收并限定時間。交接不積極或不順利：往往見于標段之間的交接，其結(jié)果是壓縮了下一標段的實際施工時間，試驗室遇此問題，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根據(jù)原因去解決問題，采用全面敦促，重點突破的方式，對問題較多的標段重點驗收，促其加快整改步伐，以凌散湊整段，盡快達到要求，對問題較少的標段要創(chuàng)造條件，優(yōu)先驗收，促其盡快交接，同時也要求接標單位提高積極性和主動性，先從基本具備條件的單位打開缺口，再逐步擴大戰(zhàn)果。六、七、第二篇：總監(jiān)辦檢測試驗室管理及要求總監(jiān)辦中心檢測實驗室管理及要求總監(jiān)辦中心檢測實驗室必須隸屬于總監(jiān)辦的領(lǐng)導與管理，直接受總監(jiān)理工程師控制之下，這是由總監(jiān)辦中心檢測實驗室的功能與職責所決定的，該部門應不受其他部門影響、可獨立完成交派的任務，具有一定的授權(quán)，保證其能真實、準確反映工程實際質(zhì)量，所出數(shù)據(jù)只對總監(jiān)辦或總監(jiān)負責，未經(jīng)許可，有關(guān)數(shù)據(jù)資料不得外泄，以利于上級決策，故而，是總監(jiān)辦乃至總監(jiān)理工程師的參謀、助手、耳目。一、功能與職責：（一）總監(jiān)辦中心檢測實驗室應實現(xiàn)的功能包括：材料實驗；應具備完成本工程所需的常規(guī)材料實驗項目。實體工程檢測及試驗（樣板）段評價；應具備完成本工程所需的常規(guī)檢測驗收項目。測量控制；應具備完成高程、坐標、幾何尺寸的測量項目。數(shù)據(jù)資料的搜集與整理；應建立完善的實驗、檢測資料管理系統(tǒng)，利于統(tǒng)計與查詢。執(zhí)行總監(jiān)（辦）指示：應具備完成總監(jiān)交派的專項檢查、專項控制管理甚至專項旁站驗收?，F(xiàn)場質(zhì)量情況匯報；應具備在現(xiàn)場巡回抽檢及材料抽檢中發(fā)現(xiàn)問題并能以書面、影像等形式匯報的能力。（二）總監(jiān)辦中心檢測實驗室應賦予的職責包括：材料抽檢及管理；包括材料使用過程中的抽檢、材料抽檢頻率的管理、目前允許的路面材料配合比的驗證與審批、路面材料生產(chǎn)廠家的管理、標準實驗的驗證。實體工程抽檢及重要部位驗收；包括在施工程的質(zhì)量抽檢、重要分項（部）工程驗收、特殊部位的質(zhì)量檢查、檢測頻率的管理。測量工作管理；包括導線復測及審批、原地表測量管理、相鄰段落測量銜接、重要部位的放線復核、參與現(xiàn)場較大土方數(shù)量的確認。承包商工地實驗室管理與檢查；包括工地實驗室的設立、日常運轉(zhuǎn)檢查、資料檢查、技術(shù)要求的落實、頻率控制、見證取樣控制管理。駐地監(jiān)理辦工作檢查；包括對駐地監(jiān)理驗收過的工程實行再抽檢、依據(jù)再抽檢結(jié)果進行評價和處理、向總監(jiān)辦或總監(jiān)反饋檢查信息。參與資料檢查。主要參與總監(jiān)辦組織的資料檢查，負責其中的實驗、檢測、測量資料檢查。二、權(quán)限：總監(jiān)辦中心檢測實驗室的權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，對于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，可由主任全權(quán)處理，重大問題必須經(jīng)總監(jiān)同意后方可處理。通常情況下，總監(jiān)交派的專項檢查任務、重大質(zhì)量問題、日常抽檢情況統(tǒng)計，由實驗室搜集信息后上報總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)具體實際情況進行處理或授權(quán)處理，實驗室不得干涉或外泄有關(guān)情況，授權(quán)實驗室處理時，必須反饋處理結(jié)果。實驗室在日常工作中發(fā)現(xiàn)的非權(quán)限范圍內(nèi)的問題，可直接向總監(jiān)反映，由總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。三、組織結(jié)構(gòu)：總監(jiān)辦中心檢測實驗室應設有主任、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人各一人，其中，主任可兼任技術(shù)或質(zhì)量負責人，但技術(shù)與質(zhì)量負責人不可由一人同時擔任，以保證相互之間的監(jiān)督與制約。之下應配備有材料實驗組長、工程檢測組長、工程測量組長、資料管理員（兼考勤員）、安全員（兼設備管理員），其中，工程檢測組長可同時兼任測量組長。各組長之下再配備相應的組員若干。四、開展項目：總監(jiān)辦中心檢測實驗室應至少開展的項目見附表1，該表是以一個包含路基、路面、結(jié)構(gòu)物在內(nèi)的工程，根據(jù)工程內(nèi)容不同可截取其中相應的項目。五、資源配備： 若要使總監(jiān)辦中心檢測實驗室能夠順利完成前述功能與職責，必須配備相應的足夠資源。人力資源：一般情況下，可配備10～15人，其中非本專業(yè)人才不應超過30％，本專業(yè)熟練人才不應低于30％，持證上崗率不得低于85％，實驗人員與檢測、測量人員宜定期分批交換，實現(xiàn)一專多能，利于人員工作安排隨工程進展而動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮每個人的作用。人員的學歷、職稱等應符合寶塔型結(jié)構(gòu)，技術(shù)負責人須有中級以上職稱。工作用房：實驗室工作用房不宜過于緊張，操作間應分區(qū)管理以減少實驗時的相互干擾，且必須與辦公室分開。辦公室亦宜按照工作職能分區(qū)設臵，以利于各專業(yè)組處理各自事宜，避免不利影響。一般情況下，辦公室應有5間較為適宜，包括主任室、技術(shù)質(zhì)量室、資料室、材料實驗組、檢測測量組，總面積不少于80M2。操作間應不少于200M2，標養(yǎng)室視工程規(guī)模大小而定，一般在15～60M2即可，同時應設有一間不少于20M2的庫房，以存放消耗品、檢測設備、修理工具等。儀器設備：儀器設備的擺放要考慮符合分區(qū)管理的需要、減少勞動強度、易于維修保養(yǎng)、充分利用空間、便于操作、保證安全，近來由于電子技術(shù)在設備上的廣泛應用，同時也要考慮到避免相互之間的電磁干擾等問題，應該說，一個實驗室能否最大幅度地減少投入，快速、準確、大量地完成實驗工作，除人員的熟練程度、設備的精度及先進性外，尚與設備的擺放是否合理有很大關(guān)系。至少應配備的主要儀器設備見附表2。交通：總監(jiān)辦中心檢測實驗室必須明確“走出去”的工作作風，因而交通問題必須解決，結(jié)合其工作特點，一般情況下，應配備2～3輛機動車為宜，其中應該有8座面包車、皮卡、越野車，以利于檢測、測量、材料抽檢，但在車輛的管理安排上要講究科學、合理，提高車輛的利用率和完好率。通訊：一方面是外出檢測人員應有通訊設備，包括移動電話、對講機，另一方面是辦公室要有足夠的有線電話，利于外界與實驗室及時取得聯(lián)系和通過網(wǎng)絡及時傳輸信息。一般情況下，有線電話為2～4部，檢測、測量人員的移動電話配備率宜在80％左右。辦公：計算機已成為目前辦公、數(shù)據(jù)分析處理必不可少的工具，特別是實驗室，面對大量的數(shù)據(jù)處理和資料，必須應用計算機這一先進工具來提高效率，一般情況下，實驗室應配備不少于人員總數(shù)的60％計算機，如有條件，尚應實現(xiàn)局域網(wǎng)以利于資源共享。除計算機外，實驗室應有滿足需要的文件柜，以裝載文字資料、實驗檢測記錄表格、規(guī)范等。六、管理： 總監(jiān)辦中心檢測實驗室的管理既不同于機關(guān)實驗室，也不同于承包商工地實驗室，有其較為獨特之處，重點在于人員的管理，首先應注意的是人員的培訓與管理，培訓包括業(yè)務培訓和職業(yè)道德培訓，這是在實驗室管理中最重要的一點，特別是對于剛參加這項工作的同志尤為重要；人員管理包括和目標管理和制度管理，是對培訓結(jié)果的檢查與糾偏。其次是工作的檢查與指導，檢查主要是工作內(nèi)容、工作效果、工作效率，指導主要是業(yè)務幫助、原因分析、問題處理。（一）人員管理：會議：開工之初必須召開實驗室全體人員大會，實施動員，明確組織機構(gòu)和責任人，闡明目標和要求；每月末或月初應組織實驗室全體人員大會，總結(jié)工作，安排重點，對存在問題進行分析，共同尋求解決辦法；宜每2周由組長召集本組會議，稱之為“小組頭腦風暴會”，會診工作中出現(xiàn)的問題，自定目標，自我糾偏。工程緊張時期，會議可安排在晚上舉行，會議時間長短不必苛求，以解決實際問題為準，討論性質(zhì)的會議必須人人發(fā)言，各抒己見，任何人不得抨擊，最后討論達成共識。激勵與批評：以激勵為主，對與自身相比取得進步的同志隨時鼓勵，對與其他人相比成績突出的在大會上鼓勵，激發(fā)人員的職業(yè)自豪感和成就感，但對于落后的或違規(guī)的人，要采取不同方式對待，與自身相比退步的或與其他人相比落后的，則單獨談話，全體大會上點名批評前先征求本人意見，不點名批評的，會后談話，即使是批評，同樣也要注意肯定對方的成績。氛圍：首先是尊重，尊重每個人的性格特點、工作付出、人格尊嚴，更要尊重每個人的反對意見；其次是關(guān)注，關(guān)注每個人的情緒變化、每個組的工作情況、每次取得的成績或失敗，創(chuàng)造出一個良好、和諧、輕松、向上的工作氛圍，在這個氛圍里，既要保持上下級之間的工作關(guān)系，又有彼此信任的朋友、合作者關(guān)系。因為無論下級懼怕或不怕上級，均對工作的開展不利，均表明上級工作的失??！團隊精神：實驗室的工作決不是單靠一個人所能完成的，需要全體人員的共同努力，因此團隊精神十分重要，這與氛圍是有很大關(guān)系的，強調(diào)氛圍決不能同一片和氣混為一談，在強調(diào)團隊精神的同時，必須突出“木桶原理”，一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，取決于最差的那個人，要依靠團隊力量來解決，實在無法