【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、未認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙精神等，造成測(cè)量方法單一、簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化、計(jì)算數(shù)據(jù)有誤、測(cè)量結(jié)果不合要求。對(duì)于設(shè)備問(wèn)題可通過(guò)提出要求強(qiáng)制檢定或更換，滿足要求時(shí)方可使用；對(duì)于人的問(wèn)題，一方面要向其上級(jí)提出更換，另一方面必須加強(qiáng)復(fù)測(cè)的管理力度，重點(diǎn)控制，有錯(cuò)必糾。（4）頻率控制方面：頻率不足：存在人員不足、懈怠懶散、要求不清、安排不當(dāng)?shù)葞追矫嬖?。開(kāi)工之初以文件形式著重強(qiáng)調(diào)頻率要求，試驗(yàn)室在平時(shí)巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時(shí)，可通過(guò)對(duì)比計(jì)算發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，是人員的問(wèn)題必須通過(guò)其上級(jí)解決，是要求或安排的問(wèn)題則可提供技術(shù)指導(dǎo)。人為湊頻率：表現(xiàn)同一評(píng)定段落或部位，在質(zhì)量較好處多取點(diǎn)，質(zhì)量較差處少取甚至不取點(diǎn)，既保證了頻率要求，又保證了單位合格率，是只考慮了頻率、合格率的要求而忽視了規(guī)范中對(duì)選點(diǎn)要求得行為。試驗(yàn)室一方面在抽檢時(shí)不以對(duì)方數(shù)據(jù)為干擾，堅(jiān)持按要求行事；另一方面可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、資料分析來(lái)判斷出這種行為，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)給以制止。（5）資料管理方面：試驗(yàn)檢測(cè)資料管理混亂：常有記錄、報(bào)告混亂，編號(hào)不清晰，臺(tái)帳不合規(guī)，簽字不齊全，日期、編號(hào)順序矛盾，涂改嚴(yán)重，表格不統(tǒng)一等現(xiàn)象，是由于開(kāi)工前沒(méi)有建立一個(gè)清晰、完善的資料管理思路，負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)資料管理要求不清楚所致。對(duì)此，總監(jiān)辦檢測(cè)試驗(yàn)室在檢查工地試驗(yàn)室設(shè)立時(shí)即提出資料管理要求，統(tǒng)一應(yīng)用表格，強(qiáng)調(diào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，施工期間利用檢查方式，查看落實(shí)情況，及時(shí)糾偏，最佳時(shí)機(jī)是在剛開(kāi)工不久，督促承包商建立樣板，幫助其掌握管理思路，則對(duì)以后管理有很大益處。人為影響因素：有數(shù)據(jù)的極端一致性、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不符合規(guī)律、基本數(shù)據(jù)違反常規(guī)、試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間與實(shí)際施工矛盾、試驗(yàn)順序顛倒、前后數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)、普遍超常合規(guī)、偏差極低等等諸多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因雖有資料管理混亂、人員疏忽大意的客觀因素，但更多是在人為的主觀因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。試驗(yàn)室在平時(shí)巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時(shí)，可通過(guò)前后及橫向?qū)Ρ?，結(jié)合工程進(jìn)度情況經(jīng)分析即可得出判斷結(jié)果。此類(lèi)現(xiàn)象的防治，必須通過(guò)經(jīng)常性的資料檢查才能有所遏制，特別是剛開(kāi)工不久，發(fā)現(xiàn)苗頭立即制止，才能保證以后資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。（6）工作協(xié)調(diào)方面：組織、配合不利：如同施工質(zhì)量控制方面的對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不積極處理原因，試驗(yàn)室一要緊緊抓住責(zé)任人，二要積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)工作，三要依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，與有關(guān)人員盡快建立正常工作關(guān)系，促使對(duì)方進(jìn)入角色，變偶然性抽檢為常規(guī)性抽檢，逐步使其程序化、自然化。頻繁換人：由于頻繁換人既影響工作的連續(xù)性，又反映出合同履約的不嚴(yán)肅性，甚至?xí)p害到業(yè)主利益，因此在開(kāi)工之初就要嚴(yán)正強(qiáng)調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并影響到質(zhì)量控制、合同履約，必須及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，依據(jù)合同規(guī)定方式處理。多處需要檢測(cè)、驗(yàn)收：往往發(fā)生在施工接近尾聲，試驗(yàn)室需提前預(yù)測(cè)發(fā)生的時(shí)間，事先做好準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配資源，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取先急后緩、先重后次、先長(zhǎng)后短的方法，合理安排、提高效率，集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行突擊，在不降低工作要求的前提下速戰(zhàn)速?zèng)Q。申報(bào)不及時(shí)：往往見(jiàn)于標(biāo)段最后部分的工程項(xiàng)目，試驗(yàn)室必須利用現(xiàn)場(chǎng)巡查的方式主動(dòng)尋找可驗(yàn)收的段落部位，主動(dòng)工作，積極敦促承包商申報(bào)驗(yàn)收并限定時(shí)間。交接不積極或不順利：往往見(jiàn)于標(biāo)段之間的交接，其結(jié)果是壓縮了下一標(biāo)段的實(shí)際施工時(shí)間，試驗(yàn)室遇此問(wèn)題，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根據(jù)原因去解決問(wèn)題，采用全面敦促，重點(diǎn)突破的方式，對(duì)問(wèn)題較多的標(biāo)段重點(diǎn)驗(yàn)收，促其加快整改步伐，以凌散湊整段，盡快達(dá)到要求，對(duì)問(wèn)題較少的標(biāo)段要?jiǎng)?chuàng)造條件，優(yōu)先驗(yàn)收，促其盡快交接，同時(shí)也要求接標(biāo)單位提高積極性和主動(dòng)性，先從基本具備條件的單位打開(kāi)缺口，再逐步擴(kuò)大戰(zhàn)果。六、七、第二篇：總監(jiān)辦檢測(cè)試驗(yàn)室管理及要求總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理及要求總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須隸屬于總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)與管理，直接受總監(jiān)理工程師控制之下，這是由總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的功能與職責(zé)所決定的，該部門(mén)應(yīng)不受其他部門(mén)影響、可獨(dú)立完成交派的任務(wù)，具有一定的授權(quán)，保證其能真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)際質(zhì)量，所出數(shù)據(jù)只對(duì)總監(jiān)辦或總監(jiān)負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可，有關(guān)數(shù)據(jù)資料不得外泄，以利于上級(jí)決策，故而，是總監(jiān)辦乃至總監(jiān)理工程師的參謀、助手、耳目。一、功能與職責(zé)：（一）總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括：材料實(shí)驗(yàn)；應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。實(shí)體工程檢測(cè)及試驗(yàn)（樣板）段評(píng)價(jià)；應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)檢測(cè)驗(yàn)收項(xiàng)目。測(cè)量控制；應(yīng)具備完成高程、坐標(biāo)、幾何尺寸的測(cè)量項(xiàng)目。數(shù)據(jù)資料的搜集與整理；應(yīng)建立完善的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)資料管理系統(tǒng)，利于統(tǒng)計(jì)與查詢。執(zhí)行總監(jiān)（辦）指示：應(yīng)具備完成總監(jiān)交派的專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)項(xiàng)控制管理甚至專(zhuān)項(xiàng)旁站驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況匯報(bào)；應(yīng)具備在現(xiàn)場(chǎng)巡回抽檢及材料抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能以書(shū)面、影像等形式匯報(bào)的能力。（二）總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)賦予的職責(zé)包括：材料抽檢及管理；包括材料使用過(guò)程中的抽檢、材料抽檢頻率的管理、目前允許的路面材料配合比的驗(yàn)證與審批、路面材料生產(chǎn)廠家的管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)證。實(shí)體工程抽檢及重要部位驗(yàn)收；包括在施工程的質(zhì)量抽檢、重要分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收、特殊部位的質(zhì)量檢查、檢測(cè)頻率的管理。測(cè)量工作管理；包括導(dǎo)線復(fù)測(cè)及審批、原地表測(cè)量管理、相鄰段落測(cè)量銜接、重要部位的放線復(fù)核、參與現(xiàn)場(chǎng)較大土方數(shù)量的確認(rèn)。承包商工地實(shí)驗(yàn)室管理與檢查；包括工地實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立、日常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、資料檢查、技術(shù)要求的落實(shí)、頻率控制、見(jiàn)證取樣控制管理。駐地監(jiān)理辦工作檢查；包括對(duì)駐地監(jiān)理驗(yàn)收過(guò)的工程實(shí)行再抽檢、依據(jù)再抽檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理、向總監(jiān)辦或總監(jiān)反饋檢查信息。參與資料檢查。主要參與總監(jiān)辦組織的資料檢查，負(fù)責(zé)其中的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量資料檢查。二、權(quán)限：總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，對(duì)于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，可由主任全權(quán)處理，重大問(wèn)題必須經(jīng)總監(jiān)同意后方可處理。通常情況下，總監(jiān)交派的專(zhuān)項(xiàng)檢查任務(wù)、重大質(zhì)量問(wèn)題、日常抽檢情況統(tǒng)計(jì)，由實(shí)驗(yàn)室搜集信息后上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)具體實(shí)際情況進(jìn)行處理或授權(quán)處理，實(shí)驗(yàn)室不得干涉或外泄有關(guān)情況，授權(quán)實(shí)驗(yàn)室處理時(shí)，必須反饋處理結(jié)果。實(shí)驗(yàn)室在日常工作中發(fā)現(xiàn)的非權(quán)限范圍內(nèi)的問(wèn)題，可直接向總監(jiān)反映，由總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。三、組織結(jié)構(gòu)：總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)有主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人，其中，主任可兼任技術(shù)或質(zhì)量負(fù)責(zé)人，但技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人不可由一人同時(shí)擔(dān)任，以保證相互之間的監(jiān)督與制約。之下應(yīng)配備有材料實(shí)驗(yàn)組長(zhǎng)、工程檢測(cè)組長(zhǎng)、工程測(cè)量組長(zhǎng)、資料管理員（兼考勤員）、安全員（兼設(shè)備管理員），其中，工程檢測(cè)組長(zhǎng)可同時(shí)兼任測(cè)量組長(zhǎng)。各組長(zhǎng)之下再配備相應(yīng)的組員若干。四、開(kāi)展項(xiàng)目：總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)至少開(kāi)展的項(xiàng)目見(jiàn)附表1，該表是以一個(gè)包含路基、路面、結(jié)構(gòu)物在內(nèi)的工程，根據(jù)工程內(nèi)容不同可截取其中相應(yīng)的項(xiàng)目。五、資源配備： 若要使總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室能夠順利完成前述功能與職責(zé)，必須配備相應(yīng)的足夠資源。人力資源：一般情況下，可配備10～15人，其中非本專(zhuān)業(yè)人才不應(yīng)超過(guò)30％，本專(zhuān)業(yè)熟練人才不應(yīng)低于30％，持證上崗率不得低于85％，實(shí)驗(yàn)人員與檢測(cè)、測(cè)量人員宜定期分批交換，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，利于人員工作安排隨工程進(jìn)展而動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。人員的學(xué)歷、職稱(chēng)等應(yīng)符合寶塔型結(jié)構(gòu)，技術(shù)負(fù)責(zé)人須有中級(jí)以上職稱(chēng)。工作用房：實(shí)驗(yàn)室工作用房不宜過(guò)于緊張，操作間應(yīng)分區(qū)管理以減少實(shí)驗(yàn)時(shí)的相互干擾，且必須與辦公室分開(kāi)。辦公室亦宜按照工作職能分區(qū)設(shè)臵，以利于各專(zhuān)業(yè)組處理各自事宜，避免不利影響。一般情況下，辦公室應(yīng)有5間較為適宜，包括主任室、技術(shù)質(zhì)量室、資料室、材料實(shí)驗(yàn)組、檢測(cè)測(cè)量組，總面積不少于80M2。操作間應(yīng)不少于200M2，標(biāo)養(yǎng)室視工程規(guī)模大小而定，一般在15～60M2即可，同時(shí)應(yīng)設(shè)有一間不少于20M2的庫(kù)房，以存放消耗品、檢測(cè)設(shè)備、修理工具等。儀器設(shè)備：儀器設(shè)備的擺放要考慮符合分區(qū)管理的需要、減少勞動(dòng)強(qiáng)度、易于維修保養(yǎng)、充分利用空間、便于操作、保證安全，近來(lái)由于電子技術(shù)在設(shè)備上的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也要考慮到避免相互之間的電磁干擾等問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室能否最大幅度地減少投入，快速、準(zhǔn)確、大量地完成實(shí)驗(yàn)工作，除人員的熟練程度、設(shè)備的精度及先進(jìn)性外，尚與設(shè)備的擺放是否合理有很大關(guān)系。至少應(yīng)配備的主要儀器設(shè)備見(jiàn)附表2。交通：總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須明確“走出去”的工作作風(fēng)，因而交通問(wèn)題必須解決，結(jié)合其工作特點(diǎn)，一般情況下，應(yīng)配備2～3輛機(jī)動(dòng)車(chē)為宜，其中應(yīng)該有8座面包車(chē)、皮卡、越野車(chē)，以利于檢測(cè)、測(cè)量、材料抽檢，但在車(chē)輛的管理安排上要講究科學(xué)、合理，提高車(chē)輛的利用率和完好率。通訊：一方面是外出檢測(cè)人員應(yīng)有通訊設(shè)備，包括移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)，另一方面是辦公室要有足夠的有線電話，利于外界與實(shí)驗(yàn)室及時(shí)取得聯(lián)系和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸信息。一般情況下，有線電話為2～4部，檢測(cè)、測(cè)量人員的移動(dòng)電話配備率宜在80％左右。辦公：計(jì)算機(jī)已成為目前辦公、數(shù)據(jù)分析處理必不可少的工具，特別是實(shí)驗(yàn)室，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)處理和資料，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)工具來(lái)提高效率，一般情況下，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備不少于人員總數(shù)的60％計(jì)算機(jī)，如有條件，尚應(yīng)實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)以利于資源共享。除計(jì)算機(jī)外，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有滿足需要的文件柜，以裝載文字資料、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)記錄表格、規(guī)范等。六、管理： 總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的管理既不同于機(jī)關(guān)實(shí)驗(yàn)室，也不同于承包商工地實(shí)驗(yàn)室，有其較為獨(dú)特之處，重點(diǎn)在于人員的管理，首先應(yīng)注意的是人員的培訓(xùn)與管理，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，這是在實(shí)驗(yàn)室管理中最重要的一點(diǎn)，特別是對(duì)于剛參加這項(xiàng)工作的同志尤為重要；人員管理包括和目標(biāo)管理和制度管理，是對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的檢查與糾偏。其次是工作的檢查與指導(dǎo)，檢查主要是工作內(nèi)容、工作效果、工作效率，指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)幫助、原因分析、問(wèn)題處理。（一）人員管理：會(huì)議：開(kāi)工之初必須召開(kāi)實(shí)驗(yàn)室全體人員大會(huì)，實(shí)施動(dòng)員，明確組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，闡明目標(biāo)和要求；每月末或月初應(yīng)組織實(shí)驗(yàn)室全體人員大會(huì)，總結(jié)工作，安排重點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，共同尋求解決辦法；宜每2周由組長(zhǎng)召集本組會(huì)議，稱(chēng)之為“小組頭腦風(fēng)暴會(huì)”，會(huì)診工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，自定目標(biāo)，自我糾偏。工程緊張時(shí)期，會(huì)議可安排在晚上舉行，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短不必苛求，以解決實(shí)際問(wèn)題為準(zhǔn)，討論性質(zhì)的會(huì)議必須人人發(fā)言，各抒己見(jiàn)，任何人不得抨擊，最后討論達(dá)成共識(shí)。激勵(lì)與批評(píng)：以激勵(lì)為主，對(duì)與自身相比取得進(jìn)步的同志隨時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)與其他人相比成績(jī)突出的在大會(huì)上鼓勵(lì)，激發(fā)人員的職業(yè)自豪感和成就感，但對(duì)于落后的或違規(guī)的人，要采取不同方式對(duì)待，與自身相比退步的或與其他人相比落后的，則單獨(dú)談話，全體大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)前先征求本人意見(jiàn)，不點(diǎn)名批評(píng)的，會(huì)后談話，即使是批評(píng)，同樣也要注意肯定對(duì)方的成績(jī)。氛圍：首先是尊重，尊重每個(gè)人的性格特點(diǎn)、工作付出、人格尊嚴(yán)，更要尊重每個(gè)人的反對(duì)意見(jiàn)；其次是關(guān)注，關(guān)注每個(gè)人的情緒變化、每個(gè)組的工作情況、每次取得的成績(jī)或失敗，創(chuàng)造出一個(gè)良好、和諧、輕松、向上的工作氛圍，在這個(gè)氛圍里，既要保持上下級(jí)之間的工作關(guān)系，又有彼此信任的朋友、合作者關(guān)系。因?yàn)闊o(wú)論下級(jí)懼怕或不怕上級(jí)，均對(duì)工作的開(kāi)展不利，均表明上級(jí)工作的失??！團(tuán)隊(duì)精神：實(shí)驗(yàn)室的工作決不是單靠一個(gè)人所能完成的，需要全體人員的共同努力，因此團(tuán)隊(duì)精神十分重要，這與氛圍是有很大關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)氛圍決不能同一片和氣混為一談，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，必須突出“木桶原理”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，取決于最差的那個(gè)人，要依靠團(tuán)隊(duì)力量來(lái)解決，實(shí)在無(wú)法