生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議結(jié)合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)6協(xié)助開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。督促項(xiàng)目部制定各級(jí)安全責(zé)任制度和安全管理制度。監(jiān)督項(xiàng)目部安全目標(biāo)考核、檢查、教育、培訓(xùn)和安全信息報(bào)送事故報(bào)告等日常管理工作。定期報(bào)告本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)。督促項(xiàng)目部組織開展事故隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許可、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)7認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。制定安全、環(huán)保、綠色施工等相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，組織保證體系有效運(yùn)營。負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案、安全施工方案及涉及重大安全事項(xiàng)施工方案等。定期組織開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和排查工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全講座和安全應(yīng)急救援演練。審核安全生產(chǎn)目標(biāo)，參加重要安全技術(shù)措施審核，監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。第三篇：服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)制訂公司季度月生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行完成。合作工廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核、建立合作商檔案。做好核價(jià)、生產(chǎn)成本控制。把控生產(chǎn)交期進(jìn)度，生產(chǎn)決策。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算。計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，確保每張訂單及時(shí)出貨。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。為各個(gè)生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保各生產(chǎn)部門能及時(shí)完成任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行、管理。推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期。建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，合理使用資金，使總成本可控。服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3___對(duì)訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求。掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效工作。負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫。隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。，監(jiān)控采購進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，制定全年總預(yù)算，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保大貨能按時(shí)按量
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