【正文】 包裝時漏放說明書等，1分/次/臺。負責生產設備的管理與保養(yǎng)，確保生產良性循環(huán)。供應商管理：負責新供應商的前期搜尋及認證，對新供應商的產能、設備、交期、技術、品質等進行評估，以保證供應商的優(yōu)良性。熟悉IS09000質量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識產權管理體系。生產總監(jiān)工作職責2。，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。負責對生產改善進行方案制定、目標制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理。組織或參加安全事故的調查處理，監(jiān)督處理決定的落實。監(jiān)督安全生產責任制落實，并進行安全履職考核。，易溝通交流，服從公司領導安排。組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。在控制方面，是指生產總監(jiān)要對企業(yè)的生產過程實行全面控制，就是按照生產方面的計劃或標準與實際完成情況進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施加以糾正。搞好生產過程組織就是指合理組織產品生產過程的各個階段、各道工序在空間上與時間上的協(xié)調銜接。通?？梢圆捎貌煌脑O備和生產過程來滿足一種既定的需要。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。督促、檢查安全教育培訓工作，建立、健全安全管理臺賬。1參與事故救援及調查。做好核價、生產成本控制。建立商品品質管理體系和驗收標準，優(yōu)化公司體系架構、制度、職能、工作內容、業(yè)務流程，實現(xiàn)高效工作。協(xié)同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標準指導，并審核、監(jiān)督陳列標準的實際執(zhí)行情況，保障產品銷售目標的達成。貫徹執(zhí)行公司成本控制目標，積極減少生產各類成本，在提高產量，保證質量的前提下，不斷降低生產成本。負責各生產基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作。協(xié)助生產總監(jiān)組織建立和完善生產系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。對生產部下屬管理人員的任免具有建議權，對作業(yè)員的任免具有決定權。生產部獎勵標準在一個月內工作認真負責，沒有出現(xiàn)差錯，沒有出現(xiàn)一次質量問題，按時完成生產任務（除技術問題以外），給予50~100元獎勵。二、生產總監(jiān)助理工作權限對生產運營系統(tǒng)內所有人員擁有管理的權限。合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。定期與相關部門協(xié)調，組織召開生產調度會議，協(xié)調各方面資源以保證生產作業(yè)的順利開展。、激勵和領導生產管理團隊，建設并完善各項生產工作流程。協(xié)助執(zhí)行費用預算目標，監(jiān)督費用的實際執(zhí)行情況，確保各項費用指標在預算范圍內。服裝生產總監(jiān)職責4組織制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，以達到公司對快速反應、成本控制、產品交期及質量等方面的要求。第三篇：服裝生產總監(jiān)職責服裝生產總監(jiān)職責制訂公司季度月生產計劃，嚴格執(zhí)行完成。組織分公司范圍內危險、危險因素的辨識與評價，建立分公司重大危險源清單。協(xié)助上級部門的安全檢查，組織項目部安全生產檢查，對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。二、管理職責組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。生產設計常常規(guī)定了生產系統(tǒng)在成本和加工方面的特性。生產計劃的安排應在充分利用企業(yè)生產能力和各種資源、做好綜合平衡的基礎上，合理確定各項生產計劃指標，全面地、經濟地完成訂貨合同任務。具體來說生產總監(jiān)主要進行以下決策與控制：產品的選擇和設計。綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。安全總監(jiān)安全生產職責2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實關于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。制定分公司安全生產教育培訓計劃，并組織實施。安全總監(jiān)安全生產職責7認真貫徹落實國家、行業(yè)及地方政府有關工程建設政策、法規(guī)及公司相關規(guī)定。對生產計劃的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控，