生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)-資料下載頁
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 求，訂制供貨計劃與安排。負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗證需求。參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付。負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中的較大異常分析定位與處理，推動問題改善。協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運行。供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動事件的解決生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)7公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。生產(chǎn)任務(wù)分解落實:跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計劃按時按量完成。持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，試驗推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。代表整個生產(chǎn)部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動各部門間相互協(xié)作。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)助理工作職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)助理主要工作職責(zé)：1．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄等）提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向上級匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供具有參考及考核性資料。計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、車間管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)。協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。避免工傷和設(shè)備事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)良性循環(huán)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各種物資（含設(shè)備、工具、原材料等）的管理，做到流轉(zhuǎn)有序，記錄準(zhǔn)確可查。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)辦。1監(jiān)督生產(chǎn)運作的順暢性、平穩(wěn)性，參與質(zhì)量、工藝、設(shè)備的異常情況分析，進(jìn)行制程控制，按時完成生產(chǎn)任務(wù)1不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。1生產(chǎn)環(huán)境5S的維護(hù)與安全生產(chǎn)的落實。1完成上級安排的其他工作。二、生產(chǎn)總監(jiān)助理工作權(quán)限對生產(chǎn)運營系統(tǒng)內(nèi)所有人員擁有管理的權(quán)限。對生產(chǎn)部相關(guān)人員的工作行為、工作紀(jì)律、出勤、產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率的考核權(quán)。對生產(chǎn)部下屬管理人員的任免具有建議權(quán)，對作業(yè)員的任免具有決定權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)下屬管理人員及作業(yè)員一般獎懲的建議權(quán)。對生產(chǎn)系統(tǒng)下屬管理人員及作業(yè)員的請假、辭職以及因工作需要的調(diào)離具有審核權(quán)。三、生產(chǎn)總監(jiān)助理考核指標(biāo)（見附件）四、生產(chǎn)部操作人員考核細(xì)則插件時的錯、漏、反等不良現(xiàn)象，1分/次 /點。焊接不良如錯、漏、反、連、浮高、等焊接不良現(xiàn)象，1分/次 /點。組裝時，螺絲沒打緊、漏裝等現(xiàn)象，1分/次/顆。產(chǎn)品組裝好后機(jī)器內(nèi)有螺絲或其它異物，1分/次/臺。包裝時漏放說明書等，1分/次/臺。簡化測試步驟，漏測，未按指導(dǎo)書要求測試，1分/次。合格證不放，易碎貼未貼，說明書放錯或漏放，條形碼貼錯，1分/次/臺。對同工序多人操作，不明確責(zé)任的工序，由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān)，1分/次 /點/人。產(chǎn)品到客戶處出現(xiàn)重大事故的每次扣20分。按規(guī)定時間開例會、上下班，禁止遲到或早退遲到，1分/次 /人。以上考核由生產(chǎn)現(xiàn)場組長及品質(zhì)部共同提供，累計計算。生產(chǎn)部獎勵標(biāo)準(zhǔn)在一個月內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有出現(xiàn)差錯，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，按時完成生產(chǎn)任務(wù)（除技術(shù)問題以外），給予50~100元獎勵。
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