煤礦技術(shù)例會(huì)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局部通風(fēng)機(jī)的管理，加強(qiáng)分區(qū)通通風(fēng)系統(tǒng)的建立，嚴(yán)格一機(jī)一巷供風(fēng)，對(duì)短距離掘進(jìn)，臨時(shí)性供風(fēng)可根據(jù)實(shí)際情況使用600風(fēng)筒，2*；加強(qiáng)防塵管理，及時(shí)沖洗巷道，加強(qiáng)洗塵監(jiān)督和管理，降低煤塵影響；加強(qiáng)防滅火管理，重點(diǎn)為綜采工作面，但是風(fēng)橋、密閉墻附近也要加強(qiáng)管理；加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和管理，加強(qiáng)定期調(diào)校探頭。加強(qiáng)對(duì)回風(fēng)巷的檢查，對(duì)密閉、風(fēng)橋腿、頂板的網(wǎng)兜檢查，注意發(fā)生煤炭自燃火災(zāi)。五、環(huán)保工作目前環(huán)保還未驗(yàn)收，后續(xù)工作量也挺大，但是工作人員僅有劉慧波一人，因此技術(shù)科和地測(cè)科應(yīng)當(dāng)多支持其工作；六、節(jié)能辦公室設(shè)在技術(shù)科，加強(qiáng)節(jié)能相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，機(jī)電、技術(shù)、綜合辦配合搞好節(jié)能方面的各項(xiàng)工作。本文件下發(fā)：礦長(zhǎng) 書(shū)記及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位。共?。?5份二O一五年一月六日第二篇：技術(shù)例會(huì)材料（推薦）管網(wǎng)技術(shù)例會(huì)材料一、技改：，啟動(dòng)停用時(shí)暖管易水擊，管線停用后建議加設(shè)疏水。，管線停運(yùn)后加設(shè)一個(gè)手動(dòng)閥，保證管線解列時(shí)安全問(wèn)題。二、QC：課題：降低啟動(dòng)蒸汽管線蒸汽排放量，提高凝液回收量。選題理由：動(dòng)力廠至烯烴公司啟動(dòng)蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現(xiàn)象，故此減少疏水管線，增設(shè)凝液回收管線，提高凝液回收量，節(jié)約水資源。三、科技創(chuàng)新：溴化鋰空調(diào)機(jī)組學(xué)習(xí)優(yōu)化，針對(duì)目前高溫天氣，溴化鋰機(jī)組共兩臺(tái)，一臺(tái)制冷效果差，暫時(shí)運(yùn)行一臺(tái)，無(wú)法滿足防暑降溫工作。對(duì)此針對(duì)性學(xué)習(xí)溴化鋰機(jī)組運(yùn)行原理，聯(lián)系廠家學(xué)習(xí)運(yùn)行操作要點(diǎn)，爭(zhēng)取運(yùn)行人員懂設(shè)備，精操作。四、合理化建議：。便于監(jiān)測(cè)用汽波動(dòng)。，不能點(diǎn)動(dòng)操作問(wèn)題。，建議加快整改，方便操作。五、小改小革：對(duì)于蒸汽管網(wǎng)高空閥門及位置高無(wú)法操作閥門加裝操作平臺(tái)。（主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)閥、主蒸汽至雙烴一次電動(dòng)閥、）。第三篇：技術(shù)例會(huì)實(shí)施細(xì)則技術(shù)例會(huì)會(huì)議實(shí)施細(xì)則為了加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司技術(shù)人員的管理技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并在型號(hào)科研生產(chǎn)過(guò)程中能不斷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況積極主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)準(zhǔn)確解決型號(hào)科研生產(chǎn)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，不斷提高、完善產(chǎn)品技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為公司各型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)的完成提供可靠的技術(shù)支撐，特制定公司技術(shù)例會(huì)實(shí)施細(xì)則。目的加強(qiáng)技術(shù)交流和溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，積極開(kāi)展各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。組織技術(shù)例會(huì)由公司總工程師主持，科研生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要，如總工無(wú)法參加，由副總工程師主持會(huì)議。會(huì)議時(shí)間每月28日召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，特殊情況另外通知。參加人員總工程師、副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員、各分廠、科技發(fā)展中心、工藝研究所、質(zhì)檢中心、熱表車間、信息中心等技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知。會(huì)議內(nèi)容主要研討公司各專業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，研討本月型號(hào)研制的設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)等過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，具體事項(xiàng)如下：a)學(xué)習(xí)科研生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹總工程師對(duì)科研生產(chǎn)技術(shù)管理的要求和指示。b)通報(bào)科研生產(chǎn)各型號(hào)的進(jìn)展、技術(shù)方案在科研生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用情況、總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。c)解決型號(hào)科研生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)論證，提出改進(jìn)措施。d)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在各型號(hào)科研生產(chǎn)中的應(yīng)用。e)討論科研生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。f)確定需公司重點(diǎn)關(guān)注和攻關(guān)的重大技術(shù)問(wèn)題。會(huì)議程序a)總工程師宣布會(huì)議開(kāi)始并主持會(huì)議。b)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前公司本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀、做同行業(yè)技術(shù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析、分析當(dāng)前公司于行業(yè)位置、匯總與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距、技術(shù)發(fā)展的打算、征詢其他部
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