【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)損失近萬(wàn)元。面對(duì)困難，場(chǎng)支部立即召開(kāi)支部會(huì)及職工代表大會(huì)，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金萬(wàn)元，組織人力、物力、財(cái)力及時(shí)投入公路維護(hù)、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來(lái)的損失到最低限度。（四）買(mǎi)山經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資源我場(chǎng)有山林面積萬(wàn)余畝，在全縣四個(gè)國(guó)有林場(chǎng)中是面積最小的，針對(duì)于近年人員增長(zhǎng)過(guò)速，木竹經(jīng)濟(jì)增加過(guò)慢，山林資源過(guò)少等現(xiàn)實(shí)情況，場(chǎng)支委專(zhuān)門(mén)委派了一名支委成員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)買(mǎi)山經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資源。繼年一次性買(mǎi)進(jìn)加義鎮(zhèn)高段村畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連云村買(mǎi)進(jìn)殘林余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營(yíng)造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。三、存在的問(wèn)題我場(chǎng)目前存在的主要問(wèn)題有以下三點(diǎn)：（一）人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導(dǎo)班子人員多，共有人；其次是計(jì)時(shí)人員多，包括 干部在內(nèi)共計(jì)人，占在職人員的；三是退休人員多；同時(shí)，職工工資、采伐工價(jià)大幅度上調(diào)，致使林場(chǎng)管理等非生產(chǎn)性費(fèi)用大大增加。職工中有為初中以下文化，崗位競(jìng)爭(zhēng)不激烈，效率較低，通過(guò)教育今年有所提高，但仍有不小差距。（二）基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后近年來(lái)，國(guó)家對(duì)林場(chǎng)投入較少，又遭受了罕見(jiàn)的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護(hù)和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場(chǎng)財(cái)務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。（三）資源少、攤派多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重多年來(lái)國(guó)有林場(chǎng)在體制方面始終沒(méi)有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到縣級(jí)財(cái)政支撐，且近年來(lái)由于農(nóng)場(chǎng)并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場(chǎng)地位在上級(jí)政府重視方面也略有降低。部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說(shuō)公路維護(hù)方面，林場(chǎng)在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納元；還有電費(fèi)方面，在同等地位，林場(chǎng)周?chē)乃荚?、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場(chǎng)等幾個(gè)單位每度電元，而我們的要元，此項(xiàng)，林場(chǎng)每年要多交電費(fèi)萬(wàn)余元。四、年工作思路（一）堅(jiān)持營(yíng)林工作的主線，抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)不放松。（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級(jí)主管部門(mén)交給的任務(wù)。（三）執(zhí)行走開(kāi)發(fā)求發(fā)展的方針，爭(zhēng)取項(xiàng)目逐項(xiàng)到位。（四）加大改革步伐，完善山林承包責(zé)任制，改善職工工作和生活環(huán)境。（五）繼續(xù)切實(shí)抓好安全工作，做到無(wú)一起山林火警火災(zāi)。（六）繼續(xù)實(shí)施楠竹山承包。一年來(lái)我場(chǎng)雖說(shuō)取得了一定的成績(jī)?cè)谫Y金困難的情況下修路買(mǎi)山維修職工信住房進(jìn)行楠竹承包改革完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)迎難面對(duì)冰雪洪水災(zāi)害實(shí)現(xiàn)了資源資金雙增長(zhǎng)生產(chǎn)生活雙豐收實(shí)現(xiàn)了無(wú)火警火災(zāi)，無(wú)安全事故，無(wú)計(jì)劃生育違法現(xiàn)象，無(wú)地下六合彩、功蹤跡。但與上級(jí)的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案為目標(biāo)，狠抓營(yíng)林、林政、業(yè)務(wù)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場(chǎng)青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。第三篇：國(guó)有林場(chǎng)總結(jié)報(bào)告葉兒林場(chǎng)整體情況總結(jié)報(bào)告一、林場(chǎng)基本情況卓尼縣葉兒林場(chǎng)成立于1987年10月，隸屬縣林業(yè)局，天保工程實(shí)施前實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，2011年6月改制為公益性全額事業(yè)單位，全場(chǎng)現(xiàn)有職工32人，其中男19人，女13人。林場(chǎng)主要下設(shè)木耳溝、郭卓溝、麻路橋頭3個(gè)管護(hù)站，經(jīng)營(yíng)總面積29萬(wàn)畝，包括有林地7．7萬(wàn)畝，（其中天然林7．4萬(wàn)畝，人工林0．3萬(wàn)畝），灌木林地7．1萬(wàn)畝，疏林地2．6萬(wàn)畝，無(wú)林地（宜林地）0．3萬(wàn)畝。林區(qū)活立木總蓄積63萬(wàn)立方米，%。天保工程實(shí)施以來(lái)，我場(chǎng)高度重視森林資源管護(hù)和公益林建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管護(hù)管理制度，加大林政執(zhí)法力度，并經(jīng)常性組織開(kāi)展林區(qū)巡查，有力地維護(hù)了林區(qū)秩序的穩(wěn)定，確保了轄區(qū)森林資源安全。，責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%，公益林建設(shè)效果明顯，自2000年以來(lái)累計(jì)完成封山育林1．86萬(wàn)畝。二、存在的主要問(wèn)題和困難我場(chǎng)轄區(qū)以天然喬木林為主，林區(qū)分木耳溝、郭卓溝兩部分，兩林區(qū)相距70公里，且地處洮河林區(qū)護(hù)林難點(diǎn)區(qū)域，林區(qū)情況復(fù)雜，林牧交錯(cuò)，群眾生活比較貧困，采拾燒柴現(xiàn)象比較突出，致使森林管護(hù)難度極大。我場(chǎng)職工中女職工過(guò)多，其中50歲以下職工中女職工占52%，致使現(xiàn)有人員與護(hù)林工作需要極不適應(yīng)，成為開(kāi)展護(hù)林工作極為不利的因素。林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危困，沒(méi)有其它收入，正常經(jīng)費(fèi)缺乏。林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備老化陳舊，對(duì)森林管護(hù)工作產(chǎn)生制約性影響。卓尼縣葉兒林場(chǎng) 二0一二年五月八日第四篇：國(guó)有林場(chǎng)工作總結(jié)國(guó)有林場(chǎng)二五年工作總結(jié)一年來(lái)，我場(chǎng)在上級(jí)黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機(jī)，抓管理求效益，把振興林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，、全年工作情況（一）狠抓營(yíng)林生產(chǎn)促林場(chǎng)后勁我們深深體會(huì)到要振興林業(yè)，使我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營(yíng)林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場(chǎng)始終不渝地把造林、撫育擺在全場(chǎng)工作的重要位置。⒈計(jì)劃完成造林畝，實(shí)際完成畝，成活率在以上，且生長(zhǎng)良好。⒉計(jì)劃出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬(wàn)根。實(shí)際完成出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬(wàn)根。⒊計(jì)劃完成中幼林撫育畝，實(shí)際完成畝。⒋銷(xiāo)售木材立方，楠竹根，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元；加工廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圓木立方，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元同時(shí)安排了名同志就業(yè)。⒌完成退耕還林畝，配套荒山造林畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。（二）狠抓管理促林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作是調(diào)動(dòng)職工積極性、鞏固林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要決策。因此，我場(chǎng)把管理工作、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是財(cái)經(jīng)制度當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓，具體為“四個(gè)管”工作：⒈管人我場(chǎng)堅(jiān)決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開(kāi)會(huì)上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結(jié)合，會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。大大提高了全場(chǎng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場(chǎng)就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱(chēng)。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得上，靠得住，信得過(guò)，受到全場(chǎng)上下的一致好評(píng)。⒉管勞動(dòng)紀(jì)律我場(chǎng)采取勞動(dòng)任務(wù)與勞動(dòng)福利掛鉤，分片包干負(fù)責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來(lái)，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。⒊管理產(chǎn)品質(zhì)量我們對(duì)產(chǎn)品管理實(shí)行“三對(duì)口”即：內(nèi)山收方與集材驗(yàn)收要對(duì)口集材驗(yàn)收與入庫(kù)數(shù)要對(duì)口；產(chǎn)品出庫(kù)與財(cái)會(huì)帳目要對(duì)口。在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)行“誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來(lái)未出