【文章內容簡介】 經(jīng)濟損失近萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災后自救措施，投入資金萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災害帶來的損失到最低限度。（四）買山經(jīng)營，盤活資源我場有山林面積萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長過速，木竹經(jīng)濟增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負責買山經(jīng)營，盤活資源。繼年一次性買進加義鎮(zhèn)高段村畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連云村買進殘林余畝，用以進行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。三、存在的問題我場目前存在的主要問題有以下三點：（一）人員多、文化素質低首先是領導班子人員多，共有人；其次是計時人員多，包括 干部在內共計人，占在職人員的；三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度上調，致使林場管理等非生產(chǎn)性費用大大增加。職工中有為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。（二）基礎設施嚴重滯后近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災害，加上公路養(yǎng)護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。（三）資源少、攤派多、社會負擔重多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質，人員經(jīng)費沒有得到縣級財政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納元；還有電費方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單位每度電元，而我們的要元，此項，林場每年要多交電費萬余元。四、年工作思路（一）堅持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務不放松。（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務。（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。（四）加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環(huán)境。（五）繼續(xù)切實抓好安全工作，做到無一起山林火警火災。（六）繼續(xù)實施楠竹山承包。一年來我場雖說取得了一定的成績在資金困難的情況下修路買山維修職工信住房進行楠竹承包改革完成了先進性教育活動迎難面對冰雪洪水災害實現(xiàn)了資源資金雙增長生產(chǎn)生活雙豐收實現(xiàn)了無火警火災，無安全事故，無計劃生育違法現(xiàn)象，無地下六合彩、功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進性教育活動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業(yè)務三項建設，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。第三篇：國有林場總結報告葉兒林場整體情況總結報告一、林場基本情況卓尼縣葉兒林場成立于1987年10月，隸屬縣林業(yè)局，天保工程實施前實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，2011年6月改制為公益性全額事業(yè)單位，全場現(xiàn)有職工32人，其中男19人，女13人。林場主要下設木耳溝、郭卓溝、麻路橋頭3個管護站，經(jīng)營總面積29萬畝，包括有林地7．7萬畝，（其中天然林7．4萬畝，人工林0．3萬畝），灌木林地7．1萬畝，疏林地2．6萬畝，無林地（宜林地）0．3萬畝。林區(qū)活立木總蓄積63萬立方米，%。天保工程實施以來，我場高度重視森林資源管護和公益林建設工作，嚴格落實各項管護管理制度，加大林政執(zhí)法力度，并經(jīng)常性組織開展林區(qū)巡查，有力地維護了林區(qū)秩序的穩(wěn)定，確保了轄區(qū)森林資源安全。，責任落實率達100%，公益林建設效果明顯，自2000年以來累計完成封山育林1．86萬畝。二、存在的主要問題和困難我場轄區(qū)以天然喬木林為主，林區(qū)分木耳溝、郭卓溝兩部分，兩林區(qū)相距70公里，且地處洮河林區(qū)護林難點區(qū)域，林區(qū)情況復雜，林牧交錯，群眾生活比較貧困，采拾燒柴現(xiàn)象比較突出，致使森林管護難度極大。我場職工中女職工過多，其中50歲以下職工中女職工占52%，致使現(xiàn)有人員與護林工作需要極不適應，成為開展護林工作極為不利的因素。林場經(jīng)濟危困，沒有其它收入，正常經(jīng)費缺乏。林業(yè)基礎設施薄弱，設備老化陳舊，對森林管護工作產(chǎn)生制約性影響。卓尼縣葉兒林場 二0一二年五月八日第四篇：國有林場工作總結國有林場二五年工作總結一年來，我場在上級黨和政府的正確領導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，、全年工作情況（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。⒈計劃完成造林畝，實際完成畝，成活率在以上，且生長良好。⒉計劃出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。實際完成出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。⒊計劃完成中幼林撫育畝，實際完成畝。⒋銷售木材立方，楠竹根，實現(xiàn)銷售收入萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木立方，銷售收入萬元實現(xiàn)利潤萬元同時安排了名同志就業(yè)。⒌完成退耕還林畝，配套荒山造林畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：⒈管人我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。⒉管勞動紀律我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。⒊管理產(chǎn)品質量我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出