【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理費(fèi)用陡升，直到超過(guò)交易費(fèi)用，則放棄，轉(zhuǎn)而剝離原材料生產(chǎn)廠，變?yōu)閺氖袌?chǎng)上購(gòu)買(mǎi)。五總結(jié)總之，比亞迪應(yīng)積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，抓住市場(chǎng)發(fā)展中的新契機(jī)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。可以說(shuō)，比亞迪在2011年的發(fā)展很不順利，公司陷入了困頓中。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)問(wèn)題可能是很正常的事。從某些角度而言，或許這并不是一件壞事。公司經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整期后，完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善管理制度、理順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)，才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，積累過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)后，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為企業(yè)在國(guó)際化舞臺(tái)上施展更大的能力奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該相信，也愿意相信，這樣一家有著良好“基因”的公司能夠在經(jīng)歷過(guò)這一段的困頓后，更快、更穩(wěn)健的發(fā)展！參考文獻(xiàn)：【1】百度文庫(kù)J 對(duì)比亞迪汽車公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅的分析，2012 【2】比亞迪2010年年報(bào)【N】，2010 【3】比亞迪股份有限公司2010年半報(bào)告全文【R】，2010 【4】比亞迪2010年社會(huì)責(zé)任報(bào)告【R】，2010第6頁(yè)第三篇：PEST分析重慶海扶（HIFU）技術(shù)有限公司：1999年，重慶醫(yī)科大學(xué)，高強(qiáng)度聚焦超聲治療技術(shù)（也就是有名的海扶刀），“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”，產(chǎn)品先后獲歐盟CE認(rèn)證（全球唯一獲該項(xiàng)認(rèn)證的超聲治療設(shè)備）、KFDA認(rèn)證，其超聲治療系列設(shè)備已出口到英國(guó)牛津大學(xué)、歐洲癌癥中心、意大利、西班牙、俄羅斯、烏克蘭、日本、韓國(guó)等14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的20余家醫(yī)院。Pest分析，就是對(duì)宏觀環(huán)境的分析，指的是影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。其實(shí)PEST分析最開(kāi)始不是叫PEST，而是叫ETPS。是由于1980年，眾多學(xué)者加入研究該分析，以至出現(xiàn)了眾多的排列組合，什么PTSE,PEST之類的。PEST脫穎而出的原因是它具有一個(gè)特殊的含義。PEST，名詞，討厭的人或事；有害的動(dòng)植物；瘟疫。這就是為什么PEST使用得越來(lái)越多，也解釋了為什么這里稱他們?yōu)樗暮Α＃?）政治法律環(huán)境：包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國(guó)家有著不同的社會(huì)性質(zhì)，不同的社會(huì)制度對(duì)組織活動(dòng)有著不同的限制和要求。大家很熟悉的“谷歌”推出大中華區(qū)的一個(gè)很大的因素，就是因?yàn)闆](méi)能適應(yīng)這一環(huán)境。:企業(yè)很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化。:政治法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)，就會(huì)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無(wú)法推卸和轉(zhuǎn)移這種變化的。2010年，李長(zhǎng)春、習(xí)近平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親臨海扶公司視察、指導(dǎo)，對(duì)于培育和發(fā)展海扶超聲無(wú)創(chuàng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)給予了實(shí)質(zhì)性的政策支持。中國(guó)于1980年3月加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，中國(guó)正在努力營(yíng)造一個(gè)良好的醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境，讓企業(yè)大膽生產(chǎn)、大膽創(chuàng)新。近年來(lái)，在中國(guó)重慶的帶動(dòng)下，世界范圍的超聲治療學(xué)專家對(duì)超聲無(wú)創(chuàng)治療技術(shù)的研究正在深入開(kāi)展。英國(guó)牛津大學(xué)、美國(guó)哈佛大學(xué)等世界一流大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的紛紛介入，讓我們看到超聲醫(yī)學(xué)工程技術(shù)及臨床應(yīng)用的黃金時(shí)代即將到來(lái)。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況，以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素，這些因素直接決定了企業(yè)目前及未來(lái)的市場(chǎng)大小?，F(xiàn)在，HIFU技術(shù)的應(yīng)用范圍已不僅局限于治療腫瘤，更擴(kuò)展到了很多非腫瘤疾病，如婦科疾病、過(guò)敏性鼻炎等，前景十分可觀。（3）社會(huì)文化環(huán)境：一定時(shí)期整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一般狀況。主要包括社會(huì)道德風(fēng)尚，文化傳統(tǒng)，人口變動(dòng)趨勢(shì)，文化教育，價(jià)值觀念，社會(huì)結(jié)構(gòu)等。各國(guó)的社會(huì)與文化對(duì)于企業(yè)的影響不盡相同。主要包括：人口因素、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式文化、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀等。如果不了解這些，你可以試著在西班牙去賣(mài)牛肉，去回族等少數(shù)民族去賣(mài)豬肉，去蒙古一帶殺狼養(yǎng)狼。而海扶很明顯就抓住了其中的消費(fèi)心理和價(jià)值觀兩點(diǎn)。（4）技術(shù)環(huán)境：是指目前社會(huì)技術(shù)總水平及變化趨勢(shì)，技術(shù)變遷，技術(shù)突破對(duì)企業(yè)影響，以及技術(shù)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等（具有變化快，變化大，影響面大等特點(diǎn)）?？萍疾粌H是全球化的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。公司作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，始終堅(jiān)持走原始創(chuàng)新的發(fā)展道路，先后多次獲得“國(guó)家自然科學(xué)基金”、“國(guó)家杰出青年基金”的資助，擁有多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)。這套創(chuàng)新體系以“海扶”公司為主體，學(xué)校提供智力支持，在醫(yī)院臨床應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)研究，公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品再回到臨床應(yīng)用，如此往復(fù)，形成良性循環(huán)。在重慶醫(yī)科大學(xué)，醫(yī)學(xué)超聲工程研究所、生物醫(yī)學(xué)工程系和“海扶”公司是三塊牌子，一套人馬。正是在這種高效集約的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制的保障下，重慶醫(yī)科大學(xué)逐漸探索出一種醫(yī)工交融的運(yùn)行模式。第四篇：pest分析快遞行業(yè)的PEST分析（一）、政治環(huán)境我國(guó)促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展的相關(guān)政策對(duì)快遞業(yè)的發(fā)展是非常有利的。去年國(guó)家制訂了十一五規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃通過(guò)全國(guó)人大通過(guò)了之后，是決定國(guó)家未來(lái)五年發(fā)展的綱領(lǐng)性的文件。國(guó)家在這樣一個(gè)國(guó)家級(jí)的大綱上，第一次提出推廣快遞服務(wù)這樣一個(gè)非常重要的概念。十一五規(guī)劃中，提出要推廣快遞服務(wù)和多層領(lǐng)域。不斷深化的體制改革為快遞業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的體制上的保障2005年國(guó)務(wù)院通過(guò)了郵政體制改革的決議，郵政部門(mén)做了很多的努力，克服了各種困難，經(jīng)過(guò)一年多的努力，2006年初掛牌，政企分開(kāi)邁出了關(guān)鍵一步。郵政部門(mén)的改革受到整個(gè)社會(huì)和快遞業(yè)的歡迎和肯定，政企分開(kāi)開(kāi)始打破郵政的壟斷地位。但是，2002年2月4日，國(guó)家郵政局發(fā)布《關(guān)于貫徹信息產(chǎn)業(yè)部等部門(mén)有關(guān)進(jìn)出境信件寄遞委托管理文件的通知》（以下稱“64號(hào)文件”），強(qiáng)調(diào)國(guó)際貨代企業(yè)必須到郵政部門(mén)辦理委托手續(xù)，方可經(jīng)營(yíng)進(jìn)出境信函的寄送業(yè)務(wù)。該通知的核心內(nèi)容被業(yè)界概括為“四不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)做涉及縣及縣級(jí)以上黨政軍機(jī)關(guān)的文件、信件業(yè)務(wù)；不準(zhǔn)做寫(xiě)有公民個(gè)人名址的業(yè)務(wù)；不準(zhǔn)做500克以下的業(yè)務(wù)；不準(zhǔn)做資費(fèi)低于郵政特快專遞資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。這個(gè)規(guī)定成為非郵政快遞企業(yè)頭上的緊箍咒，嚴(yán)重阻礙了非郵政快遞企業(yè)（包括民營(yíng)、國(guó)有、外資快遞企業(yè)等）做大做強(qiáng)。（二）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)日益頻繁，跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不斷增加，這使得國(guó)家與國(guó)家間的快遞活動(dòng)也呈上升趨勢(shì)發(fā)展。中國(guó)作為具有強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，與世界各國(guó)的貿(mào)易增多，帶動(dòng)了中國(guó)的快遞業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)。有資料顯示，目前中國(guó)快遞市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)200億元，而且每年還在以超過(guò)30%的速度高速增長(zhǎng)著，中國(guó)將是全球快遞業(yè)增長(zhǎng)最快的地區(qū)。這說(shuō)明中國(guó)國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)將是一個(gè)十分巨大的市場(chǎng)。這為國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中國(guó)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)提供了商機(jī)。（三）、技術(shù)環(huán)境 快遞業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)?？爝f企業(yè)必須 建立了ERP操作平臺(tái)，客戶可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)網(wǎng)站，利用ERP查詢貨物運(yùn)行和簽收相關(guān)信息，并在網(wǎng)上通過(guò)先進(jìn)的GPS，查詢車輛在全國(guó)的具體位置，實(shí)現(xiàn)了無(wú)論貨物在何處，客戶都能了如指掌。（四）、社會(huì)環(huán)境目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的快遞市場(chǎng)基本被中國(guó)郵政快遞壟斷，長(zhǎng)期以來(lái)，郵政行業(yè)的干部職工受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響很深，鐵飯碗觀念根深蒂固。許多地方已經(jīng)演變成官商意識(shí)，在決策時(shí)很少考慮市場(chǎng)需求和用戶消費(fèi)心理的變化，制定價(jià)格時(shí)也只考慮自己，這已經(jīng)引起了國(guó)人的強(qiáng)烈不滿。人們期望能盡快打破壟斷引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，有更多優(yōu)秀的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)。這為其他優(yōu)秀快遞企業(yè)的成長(zhǎng)提供了契機(jī)民營(yíng)企業(yè)中，一批像順豐、申通、宅急送等已具有影響的大中型優(yōu)秀快遞企業(yè)已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)，但為數(shù)尚少。大多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)則表現(xiàn)出小、散、弱等問(wèn)題；互信度和協(xié)調(diào)性較差，以地區(qū)性快遞業(yè)務(wù)為主。在國(guó)際快遞市場(chǎng)上，雖然中國(guó)郵政EMS控制了一小部分國(guó)際快遞市場(chǎng)，但民營(yíng)快遞企業(yè)以間接方式將國(guó)際快件轉(zhuǎn)入DHL、FedEx、TNT和UPS四大網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外進(jìn)行銷售，實(shí)際上仍依賴四大網(wǎng)絡(luò)的渠道。第五篇：比亞迪與長(zhǎng)城汽車公司商業(yè)模式研究比亞迪與長(zhǎng)城汽車公司商業(yè)模式研究一、比亞迪公司介紹：比亞迪公司：創(chuàng)立于1995年，2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市，公司總部位于中國(guó)廣東深圳，是一家擁有IT，汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)。比亞迪在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近700萬(wàn)平方米，并在美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)、印度等國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣、香港地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)將近20萬(wàn)人。2007年3月。公司分拆旗下手機(jī)部件及模組、印刷電路板組裝等業(yè)務(wù)，申請(qǐng)赴香港