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正文內(nèi)容

施工項(xiàng)目造價(jià)管理[推薦五篇](編輯修改稿)

2024-11-09 22:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。三、加強(qiáng)管理,降低成本建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)必須把緊自己的“口袋”;在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,抓內(nèi)部管理,降低工程成本消耗,增強(qiáng)企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心;項(xiàng)目管理必須降低成本,堵住成本流失漏洞。項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施:① 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理,項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付,避免越權(quán)簽字;對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包,制定承包獎(jiǎng)懲辦法;降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。② 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo),每月組織預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核,做成本分析,對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),超支處罰;促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上,不得不精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。③ 材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍要先核定施工圖工作量,簽訂合同后再進(jìn)行施工,避免在決算中多報(bào)工作量,弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門,對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理做好預(yù)算,以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制,避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為,要教育每個(gè)職工節(jié)約意識(shí),要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。四、抓好管理,決策是關(guān)鍵各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷提升專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人;使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查,要參加每月成本分析會(huì),了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。五、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開表?yè)P(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新,不斷賦予企業(yè)新的活力,才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理,要根據(jù)自己的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。第三篇:淺談施工項(xiàng)目管理淺談施工項(xiàng)目管理建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代,我們面臨著市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)趨勢(shì)的快速轉(zhuǎn)變,“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。多元化的市場(chǎng)形態(tài)與復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短,我們要想在新時(shí)代保持長(zhǎng)久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì),就必須把對(duì)項(xiàng)目的管理理念從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移,提前做出應(yīng)對(duì)才能讓交建路面工程分公司保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。具體說來,我們需重視對(duì)所屬項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)文化、人才儲(chǔ)備等多方面入手,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、重視文化引領(lǐng)作用,打造精品項(xiàng)目文化企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),是企業(yè)的靈魂,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的精神核心,其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對(duì)于分公司來說,則需把企業(yè)文化核心與所屬項(xiàng)目相結(jié)合,打造以企業(yè)文化為核心的精品項(xiàng)目文化。首先,要塑造項(xiàng)目核心價(jià)值體系,項(xiàng)目在長(zhǎng)久的施工生產(chǎn)中會(huì)自然的形成一種對(duì)于目標(biāo)的共同期待,這種期待所造就的價(jià)值理念作為一個(gè)項(xiàng)目的文化核心,凝聚著管理者和員工的思想價(jià)值,其所具有的向?qū)ё饔猛鶗?huì)引導(dǎo)著項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行,促使項(xiàng)目的整體行為向著同一個(gè)方向努力。其次,管理者則要借助“制度約束”、“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”、“輿論造勢(shì)”等措施手段將項(xiàng)目的核心價(jià)值觀持續(xù)深化,擴(kuò)大文化的影響力;同時(shí),項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā),把企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間傳承下來的文化核心與項(xiàng)目自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)充分結(jié)合,打造項(xiàng)目自身獨(dú)特的文化標(biāo)簽。再次,項(xiàng)目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍,工作氛圍是體現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)成果的一個(gè)重要指標(biāo),處理好項(xiàng)目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ);通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項(xiàng)目管理理念加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度,增加員工的獲得感,從而建立項(xiàng)目員工群體團(tuán)結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍,促使項(xiàng)目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。二、開拓創(chuàng)新積極求變,緊跟市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各種新興事物不斷發(fā)展的今天,行業(yè)也在緊跟時(shí)代節(jié)奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、大型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn),打破了分公司對(duì)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢(shì)下,分公司要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須積極求變,善于接納新興事物,讓分公司的“嗅覺”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場(chǎng)里能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。因此,在運(yùn)行生產(chǎn)的過程中,所屬項(xiàng)目要加大對(duì)科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度,項(xiàng)目管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行改良優(yōu)化,保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。二是觀念創(chuàng)新?,F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟(jì)等飛速發(fā)展的新時(shí)期,分公司要積極嘗試接觸各種新興事物,保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對(duì)“員工崗前培育”、“信息化建設(shè)”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行實(shí)施,先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際較難契合的方面,在項(xiàng)目運(yùn)行的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中不斷探索、優(yōu)化,使之更好地與實(shí)際生產(chǎn)融合;另一方面,在企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系日益日趨成熟的今天,分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū),對(duì)于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時(shí)間接納并全面推行,爭(zhēng)取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。三是制度創(chuàng)新。項(xiàng)目管理制度是分公司管理機(jī)制的重要組成部分,只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度,才能給分公司帶來預(yù)期的效益。所以在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的過程中,分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心,以強(qiáng)化以責(zé)任成本、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為目的,不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度,并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢(shì)推行新的制度辦法,使項(xiàng)目管理在不斷變化的時(shí)代潮流和行業(yè)趨勢(shì)中穩(wěn)步推進(jìn)。三、強(qiáng)化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,夯實(shí)人才培養(yǎng)布局人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅(jiān)力量,人才力量的儲(chǔ)備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。因此,分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),建立科學(xué)的人力管理體系,不斷增強(qiáng)人員素質(zhì),減少人才的流失,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于分公司來說,對(duì)人才的運(yùn)用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價(jià)值,只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系,發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價(jià)值,才能更好地為公司創(chuàng)效增收。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下,人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo),人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo);分公司在人才引進(jìn)時(shí)需根據(jù)人才的專長(zhǎng)進(jìn)行分類,結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo),為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線;二是落實(shí)培訓(xùn)效果,業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié),而在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),首先需要改變觀念,明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資,而不應(yīng)當(dāng)是對(duì)員工的福利支出。所以,分公司所屬項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系,同時(shí)借助“導(dǎo)師帶徒”、“實(shí)踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)效果。隨著外部市場(chǎng)的不斷多元化發(fā)展,施工的人才流失率也在隨之走高,所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好人才儲(chǔ)備,減少人才的流失,節(jié)約人才培養(yǎng)成本,鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人,打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化,建立良好的工作氛圍是留住人才的一個(gè)重要因素,增加員工的獲得感和歸屬感;二是做好事業(yè)留人,針對(duì)員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長(zhǎng)等打造符合自身的發(fā)展路線,同時(shí)完善崗位競(jìng)聘制度,建立新型用人機(jī)制,促進(jìn)人才合理流動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效潛力;三是做好待遇留人,待遇留人主要是建立合理的薪酬體系,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展加入不同的福利元素,員工薪資則要根據(jù)員工個(gè)人能力的提升而相應(yīng)的提高;四是做好職工關(guān)懷,職工關(guān)懷是否落實(shí)到位也是影響人才流失率的一個(gè)重要因素,分公司尤其是對(duì)工作環(huán)境
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