【文章內容簡介】 立的各項制度（5）所需經費計劃二、編制時間：施工項目前期策劃階段三、主責單位和人員：事業(yè)部的企業(yè)策劃部門、項目經理和主管信息工作的項目部副經理四、工作流程：由事業(yè)部的企業(yè)策劃部門、項目經理和主管信息工作的項目部副經理共同起草，然后報事業(yè)部主管項目管理的經理批準。其中計算機網絡建設方案由企業(yè)策劃部門主筆，信息管理系統(tǒng)的建設方案由主管信息工作的項目部副經理主筆。五、成果：編制《項目部信息化管理方案》 第九條 建設項目部計算機局域網一、工作內容與電信局聯(lián)系安裝ADSL。找施工隊按布線圖做綜合布線；與事業(yè)部聯(lián)系領用網絡設備（或是購買網絡設備）和計算機安裝網絡操作系統(tǒng)、網絡殺毒軟件，聯(lián)調計算機網絡系統(tǒng)，設置用戶權限，特別是保證通過ADSL與互聯(lián)網的連通；安裝項目管理軟件，進行軟件的初始化工作；二、工作時間：項目開工前的準備工作三、主責單位和人員：項目部的信息員。項目經理、主管信息化工作的項目副經理和事業(yè)部的企業(yè)管理部門領導和支持該項工作；四、成果：項目部計算機局域網建成，項目部每個管理干部（至少每個管理部門）都有計算機，都可以上互聯(lián)網和相互間共享信息；第十條、建立項目部信息責任制：一、責任制內容：項目管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務分解到每個項目部管理人員。確認每種信息提供的方式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每 6 季、每年）和信息提供的對象。經理是項目部信息化工作的最高領導，應該高度重視項目部的信息化工作，在信息化工作中他應該做到：（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標；（2）建立穩(wěn)定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構的設置、信息職能的分配和信息員的配置；（3）不斷豐富現(xiàn)代化管理的知識，掌握國內外先進管理思想和技術，學習并掌握計算機的應用，不斷提高推進信息化工作的能力；（4）認真聽取主管信息化工作的副經理的工作匯報，保證實施目標所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規(guī)劃和目標的落實；每個項目部應指定一名副經理負責項目部的信息化工作，他的職責是：（1）負責項目部信息化推進工作，包括基礎設施的建設、人員和資源的配備；（2）負責項目部信息管理工作，處理信息工作中出現(xiàn)的問題，保證信息的準確；（3）將信息化工作目標展開，落實到各有關部門；（4）向項目經理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進項目部的信息工作；每個項目部應設立專職信息員，他的職責是：（1）對項目部信息化規(guī)劃和目標、基礎設施的建設和項目部信息化工作責任制提出自己的建設性意見。（2）積極落實項目部信息化規(guī)劃和目標，監(jiān)督項目部信息化工作責任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管副經理匯報；（3）具體實施項目部計算機網絡的建設工作，建立計算機網絡安全使用制度，及時查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網絡的正常運行；（4）負責項目部有關施工過程中所有紙質的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；（5）負責對項目部管理人員使用計算機、計算機網絡和應用軟件的培訓工作，解決日常運行中出現(xiàn)的問題；（6）保證項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯(lián)絡暢通；二、工作時間：項目開工準備階段三、主責部門和人員：項目經理主持，主管信息的副經理主筆四、工作流程：由主管信息化工作的副經理主筆起草責任制方案，通過項目經理主持的項目部各部門領導人會議確認，由項目經理簽發(fā)，并報事業(yè)部備案。該文件向全體項目部管理人員宣讀。五、工作成果：編制《項目部信息化責任制》文件 第十一條 項目管理軟件的推廣和應用一、工作內容：制定應用計劃（1）培訓計劃（2）數(shù)據(jù)初始化（3）業(yè)務數(shù)據(jù)的正常使用培訓（1）項目管理軟件的管理思想（2）項目管理軟件中的業(yè)務流程（3）項目管理軟件的操作方法日常保證（1）及時解決軟件運行中出現(xiàn)的硬件和軟件問題（2）及時記錄軟件運行中出現(xiàn)的問題，屬于軟件本身功能的錯誤，即時通知軟件公司修改并報事業(yè)部備案；屬于軟件要增加的功能，報事業(yè)部備案，等積累到一定時間統(tǒng)一由事業(yè)部向軟件公司提出改版；二、工作時間：制定計劃和培訓在項目準備階段完成，日常保證貫穿項目的全過程；三、主責部門和人員：信息管理員四、成果：項目部每個管理人員都將自己所管轄的信息及時、準確輸入計算機；項目部每個管理人員都及時處理需要自己處理的信息；所有紙質的文件、報表、檢驗單、圖片等歸檔完整、存放整齊、查詢快捷；項目經理每天都能及時了解項目各部門工作情況和工程進展情況，特別是出現(xiàn)的異常情況，能得到及時處理；第十二條 信息的歸集一、工作內容將所有的電子文檔刻光盤，以便保存；其中的施工方案、施工組織設計、專業(yè)方案、特殊技術措施等重要資料如果沒有電子版，則必須補充錄入（最少是掃描錄入），形成電子版；將工程結算資料和工程投標資料上報事業(yè)部，不斷充實事業(yè)部的企業(yè)資料庫；二、工作時間：項目部結算工作完成一周內三、主責部門和人員：信息管理員四、成果：全套資料光盤第四章 檢查考核內容第十三條 檢查項目部按照各業(yè)務系統(tǒng)的要求，所有紙質文檔是否齊全，編碼及分類是否合理，存放是否整齊，查詢是否方便，借閱手續(xù)是否齊全；第十四條 檢查項目部是否建立計算機局域網，保證項目部各業(yè)務系統(tǒng)可以共享信息，并且實現(xiàn)項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、設計院之間的信息傳遞；第十五條 檢查項目部是否使用項目管理軟件，項目部全體管理人員實現(xiàn)協(xié)同工作、流程控制、信息共享，項目經理能夠通過計算機網絡及時處理項目運作中出現(xiàn)的異常情況。第十六條 信息化工作列入項目經理考核指標，實現(xiàn)第十三條規(guī)定的可得該項指標值的1%~50%，在此基礎上又實現(xiàn)第十四條規(guī)定的可得該項指標值的51%~70%，在此基礎上又實現(xiàn)第十六條的可得該項指標值的71%~100%。第五章 附則第十七條 項目信息化工作應服從企業(yè)信息化工作的要求，應為企業(yè)信息化做好基礎工作；第十八條 項目管理軟件的選用應與事業(yè)部管理平臺相適應，相兼容；第十九條 本辦法由集團公司信息管理部負責解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四篇：項目施工管理辦法(實施細則)盛基地產項目施工管理辦法（實施細則）為明確參建各方責權關系，加強對項目施工過程的管理和監(jiān)控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質、保量、保安全、保成本的完成項目建設任務，特制定本細則。項目參建各方（施工單位、監(jiān)理單位、分包單位等）均應遵守本細則?？?則本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。施工中應遵守規(guī)范、標準和設計圖紙的規(guī)定和要求。生產工人應遵守安全、技術操作規(guī)程。本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的有效完成。本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實施細則的罰款。對完成合同目標有潛在影響的行為或事實，實施的違約金的扣除。，尚未對工程質量或安全等造成損失的，先進行批評教育，再次違章為“習慣性” 違章，應視為相關單位違約。，已造成損失的，應視為相關單位違約，并應按具體情況進行處理。，應視為相關單位違約。，應視為相關單位違約?！?條均屬于違章，均應采取相應扣除各項保證金和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本細則或相關規(guī)定進行處理。“罰款”從所屬單位的承（分）包工程相關費用中扣除，各單位自行負責落實到相應責任人員。監(jiān)理單位違章或失職、對工程建設形成實質性損害的應負相應的違約責任，并對相關人員給予經濟盛基地產處罰。、質量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，500元以下罰款由現(xiàn)場總監(jiān)負責執(zhí)行并經建設單位項目經理簽認；1000元以下（含1000元）罰款由建設單位工程部經理執(zhí)行并簽認；1000元以上處罰需報經建設單位工程副總簽認；50000元以上處罰需報經建設單位總經理簽認。其他方面的“罰款”和對監(jiān)理單位的“罰款”由建設單位負責執(zhí)行。建設單位負責統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)?！傲P款”應以書面文件為準，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應標注拒簽說明，處罰額度可增加1—2倍，并完善簽字手續(xù)后同樣生效。盛基地產根據(jù)工程需要，項目部有權委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元。各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內必須保持通訊暢通，施工單位項目經理離開工地一天以上必須經工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質檢員等）離崗必須有相應資質的人員接替工作，并報監(jiān)理部、項目部，重新審查相應資質。監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)應保證按合同規(guī)定的工作時間在現(xiàn)場實施監(jiān)督管理。參建各方應加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進度同步歸檔。盛基地產，提出下周進度目標及其落實措施。，針對存在的質量問題提出改進措施。、工期、安全等施工問題，以及對上述問題解決方案與預防此類問題的措施。，部署下周各單位工作重點，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內容。會議程序：，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項目章提交監(jiān)理部。：（盛基地產場情況有較詳盡的了解，如果盛基地產否則對其處以500――1000元的罰款。盛基地產基礎開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時，必須進行放坡或做護撐，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案進行施工的，責令改正，并給予2000元/次罰款。施工用架子必須牢固、平穩(wěn)，上面堆積的施工材料不準超過承載能力，腳手板必須兩層鋪設，寬度在90cm以上，兩端必須支撐牢靠，嚴禁有探頭板，否則停工整改，并給予200元/次罰款。模板支設支撐要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)施工方案施工，不得隨意加大，否則應拆除或停工整改。砼澆筑等懸邊作業(yè)時應設操作臺，操作臺必須牢固，架板滿鋪，加設防護欄桿，否則停工整改。1起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。非操作人員不得操作機械，操作振動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套，無證作業(yè)發(fā)現(xiàn)一例罰款200元，違章操作振動棒、打夯機50元/人次罰款并責令立即改正。1施工作業(yè)層的臨時電纜線不得直接連接在鋼管上或泡在水里，電纜接頭要用絕緣膠帶包好，外用防水絕緣膠帶防護；電纜要架空在絕緣物體上；作業(yè)層要配有活動三級電盤。違反一處，罰款200元。13各種必須搭設防護架的通道、機械、設備及機械操作人員位置，應按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的一處罰款200元。1塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設時必須分開，其固定的附著點按要求設置，安全防護措施齊全完好。否則每項罰款500元，并要求停工整改。1施工用各種機械設備要經常保養(yǎng)、保修、保證其運行良好，嚴禁使用帶病機械作業(yè)，并應有定期檢查及安全運行記錄，否則每項一次罰款200元，并要求限期整改。1外架搭設前應有施工方案并附有計算書，且符合規(guī)范要求的鋼管原材、間距、承載能力與安全措施，違反的停工整改。盛基地產、外架搭設豎桿間距≤，大橫桿間距≤，拉墻桿與墻體或主體連接牢固，施工層及下面一層滿鋪腳手板，隔層拉設安全平網，豎向滿掛安全網，安全密目網必須使用省建設廳備案準用產品。、剪刀撐的設置依照規(guī)范要求，如建筑物的四大轉角處，剪刀撐連接鋼管搭接長度不小于1m。、外架立管接頭率在規(guī)定的間距范圍內≤50%，違反的停工整改，并給予500—2000元罰款。腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。1安全通道要平整，無任何障礙和垃圾，要有防護欄桿加圍擋，上邊要有防護棚，懸掛安全通道標志牌和照明燈。缺一項每項罰款200元。1“四口”和“五臨邊”要有明顯的警示標志及防護裝置，少一項罰款200元。依外腳手架做為模板支撐的，施工單位應及時整改并罰款500元/次。1外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設計進行技術交底，嚴禁拆卸物件向下拋扔，不得先拆除附著件，地面掛出示警示標志或拉圍欄，違章罰款2000元。塔吊、施工電梯拆除時，必須寫出施工方案及安全保證措施，對施工人員進行安全施工技術交底，在拆除地點10m內用網圍起，并出示拆除警示標志，有專人看護，違章罰款2000元。2砼模板拆除時，在滿足規(guī)范要求砼強度條件下應遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原則，先拆圍檔，斜撐，最后拆緊固件。模板拆除后要碼放整齊，嚴禁亂放。違章罰款500元。2嚴禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一例罰款500元。2施工作業(yè)人員必須身體健康，嚴禁有心臟病、精神病等病人進入作業(yè)區(qū)，如發(fā)現(xiàn)責令辭退，并處罰500元，若因施工人員患病施工造成傷亡，則由招收方承擔全部責任。盛基地產2開工前各施工單位和勞動作業(yè)人員簽定安全責任書，應給勞動作業(yè)人員購買意外傷害保險，缺一項罰款200元。若因施工過程中意外，造成作業(yè)人員傷害，則由其所在施工單位承擔全部賠償責任，建設單位不承擔任何責任。2各項目部要設專職安全員，建立安全管理體系，安全員要確保教育時間不少于70小時/每棟樓，每道工序作業(yè)前，要進行安全技術交底和監(jiān)督班前安全教育活動。經常檢查施工機械、電器、架子、防護等安全工作；要有檢查評分與教育記錄。否則缺一項罰款100元。2施工單位安全人員要現(xiàn)場巡檢和專項檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，對存有安全隱患的問題，按“三定措施”（定整改措施，定整改時間，定整改人），做到每發(fā)現(xiàn)一個問題，監(jiān)督整改一個問題。2木工房及易燃材料堆放處，應配備滅火器材，并懸掛防火警示標志。否則罰款500元。2施工現(xiàn)場大門設門衛(wèi)，來往人員實行登記制度，禁止社會閑散人員隨便出入工地。2對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按限期整改。不能按限