【文章內(nèi)容簡介】 立的各項(xiàng)制度（5）所需經(jīng)費(fèi)計(jì)劃二、編制時(shí)間：施工項(xiàng)目前期策劃階段三、主責(zé)單位和人員：事業(yè)部的企業(yè)策劃部門、項(xiàng)目經(jīng)理和主管信息工作的項(xiàng)目部副經(jīng)理四、工作流程：由事業(yè)部的企業(yè)策劃部門、項(xiàng)目經(jīng)理和主管信息工作的項(xiàng)目部副經(jīng)理共同起草，然后報(bào)事業(yè)部主管項(xiàng)目管理的經(jīng)理批準(zhǔn)。其中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案由企業(yè)策劃部門主筆，信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方案由主管信息工作的項(xiàng)目部副經(jīng)理主筆。五、成果：編制《項(xiàng)目部信息化管理方案》 第九條 建設(shè)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)一、工作內(nèi)容與電信局聯(lián)系安裝ADSL。找施工隊(duì)按布線圖做綜合布線；與事業(yè)部聯(lián)系領(lǐng)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（或是購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）和計(jì)算機(jī)安裝網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，聯(lián)調(diào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)置用戶權(quán)限，特別是保證通過ADSL與互聯(lián)網(wǎng)的連通；安裝項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行軟件的初始化工作；二、工作時(shí)間：項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作三、主責(zé)單位和人員：項(xiàng)目部的信息員。項(xiàng)目經(jīng)理、主管信息化工作的項(xiàng)目副經(jīng)理和事業(yè)部的企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)和支持該項(xiàng)工作；四、成果：項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建成，項(xiàng)目部每個(gè)管理干部（至少每個(gè)管理部門）都有計(jì)算機(jī)，都可以上互聯(lián)網(wǎng)和相互間共享信息；第十條、建立項(xiàng)目部信息責(zé)任制：一、責(zé)任制內(nèi)容：項(xiàng)目管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務(wù)分解到每個(gè)項(xiàng)目部管理人員。確認(rèn)每種信息提供的方式（文字、報(bào)表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每 6 季、每年）和信息提供的對象。經(jīng)理是項(xiàng)目部信息化工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該高度重視項(xiàng)目部的信息化工作，在信息化工作中他應(yīng)該做到：（1）主持制定以提高項(xiàng)目部管理水平、降低工程成本為目的的項(xiàng)目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；（2）建立穩(wěn)定的項(xiàng)目部信息化管理體系，決定項(xiàng)目部信息化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、信息職能的分配和信息員的配置；（3）不斷豐富現(xiàn)代化管理的知識(shí)，掌握國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和技術(shù)，學(xué)習(xí)并掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不斷提高推進(jìn)信息化工作的能力；（4）認(rèn)真聽取主管信息化工作的副經(jīng)理的工作匯報(bào)，保證實(shí)施目標(biāo)所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項(xiàng)目部信息化工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)；每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化工作，他的職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化推進(jìn)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人員和資源的配備；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理工作，處理信息工作中出現(xiàn)的問題，保證信息的準(zhǔn)確；（3）將信息化工作目標(biāo)展開，落實(shí)到各有關(guān)部門；（4）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部信息化工作開展情況，及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目部的信息工作；每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職信息員，他的職責(zé)是：（1）對項(xiàng)目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和項(xiàng)目部信息化工作責(zé)任制提出自己的建設(shè)性意見。（2）積極落實(shí)項(xiàng)目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部信息化工作責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管副經(jīng)理匯報(bào)；（3）具體實(shí)施項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全使用制度，及時(shí)查殺計(jì)算機(jī)病毒、防止黑客侵入，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)施工過程中所有紙質(zhì)的和電子的文件、報(bào)表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員使用計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件的培訓(xùn)工作，解決日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；（6）保證項(xiàng)目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯(lián)絡(luò)暢通；二、工作時(shí)間：項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段三、主責(zé)部門和人員：項(xiàng)目經(jīng)理主持，主管信息的副經(jīng)理主筆四、工作流程：由主管信息化工作的副經(jīng)理主筆起草責(zé)任制方案，通過項(xiàng)目經(jīng)理主持的項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并報(bào)事業(yè)部備案。該文件向全體項(xiàng)目部管理人員宣讀。五、工作成果：編制《項(xiàng)目部信息化責(zé)任制》文件 第十一條 項(xiàng)目管理軟件的推廣和應(yīng)用一、工作內(nèi)容：制定應(yīng)用計(jì)劃（1）培訓(xùn)計(jì)劃（2）數(shù)據(jù)初始化（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正常使用培訓(xùn)（1）項(xiàng)目管理軟件的管理思想（2）項(xiàng)目管理軟件中的業(yè)務(wù)流程（3）項(xiàng)目管理軟件的操作方法日常保證（1）及時(shí)解決軟件運(yùn)行中出現(xiàn)的硬件和軟件問題（2）及時(shí)記錄軟件運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，屬于軟件本身功能的錯(cuò)誤，即時(shí)通知軟件公司修改并報(bào)事業(yè)部備案；屬于軟件要增加的功能，報(bào)事業(yè)部備案，等積累到一定時(shí)間統(tǒng)一由事業(yè)部向軟件公司提出改版；二、工作時(shí)間：制定計(jì)劃和培訓(xùn)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成，日常保證貫穿項(xiàng)目的全過程；三、主責(zé)部門和人員：信息管理員四、成果：項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都將自己所管轄的信息及時(shí)、準(zhǔn)確輸入計(jì)算機(jī)；項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都及時(shí)處理需要自己處理的信息；所有紙質(zhì)的文件、報(bào)表、檢驗(yàn)單、圖片等歸檔完整、存放整齊、查詢快捷；項(xiàng)目經(jīng)理每天都能及時(shí)了解項(xiàng)目各部門工作情況和工程進(jìn)展情況，特別是出現(xiàn)的異常情況，能得到及時(shí)處理；第十二條 信息的歸集一、工作內(nèi)容將所有的電子文檔刻光盤，以便保存；其中的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)方案、特殊技術(shù)措施等重要資料如果沒有電子版，則必須補(bǔ)充錄入（最少是掃描錄入），形成電子版；將工程結(jié)算資料和工程投標(biāo)資料上報(bào)事業(yè)部，不斷充實(shí)事業(yè)部的企業(yè)資料庫；二、工作時(shí)間：項(xiàng)目部結(jié)算工作完成一周內(nèi)三、主責(zé)部門和人員：信息管理員四、成果：全套資料光盤第四章 檢查考核內(nèi)容第十三條 檢查項(xiàng)目部按照各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求，所有紙質(zhì)文檔是否齊全，編碼及分類是否合理，存放是否整齊，查詢是否方便，借閱手續(xù)是否齊全；第十四條 檢查項(xiàng)目部是否建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，保證項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以共享信息，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院之間的信息傳遞；第十五條 檢查項(xiàng)目部是否使用項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目部全體管理人員實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作、流程控制、信息共享，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)作中出現(xiàn)的異常情況。第十六條 信息化工作列入項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)第十三條規(guī)定的可得該項(xiàng)指標(biāo)值的1%~50%，在此基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)第十四條規(guī)定的可得該項(xiàng)指標(biāo)值的51%~70%，在此基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)第十六條的可得該項(xiàng)指標(biāo)值的71%~100%。第五章 附則第十七條 項(xiàng)目信息化工作應(yīng)服從企業(yè)信息化工作的要求，應(yīng)為企業(yè)信息化做好基礎(chǔ)工作；第十八條 項(xiàng)目管理軟件的選用應(yīng)與事業(yè)部管理平臺(tái)相適應(yīng)，相兼容；第十九條 本辦法由集團(tuán)公司信息管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四篇：項(xiàng)目施工管理辦法(實(shí)施細(xì)則)盛基地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理辦法（實(shí)施細(xì)則）為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制定本細(xì)則。項(xiàng)目參建各方（施工單位、監(jiān)理單位、分包單位等）均應(yīng)遵守本細(xì)則。總 則本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門的管理規(guī)定。施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實(shí)施細(xì)則的罰款。對完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實(shí)，實(shí)施的違約金的扣除。，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評教育，再次違章為“習(xí)慣性” 違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。，應(yīng)視為相關(guān)單位違約?！?條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項(xiàng)保證金和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項(xiàng)目，未提及到的不合格項(xiàng)目參照本細(xì)則或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?！傲P款”從所屬單位的承（分）包工程相關(guān)費(fèi)用中扣除，各單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人員。監(jiān)理單位違章或失職、對工程建設(shè)形成實(shí)質(zhì)性損害的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，并對相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)盛基地產(chǎn)處罰。、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，500元以下罰款由現(xiàn)場總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)；1000元以下（含1000元）罰款由建設(shè)單位工程部經(jīng)理執(zhí)行并簽認(rèn)；1000元以上處罰需報(bào)經(jīng)建設(shè)單位工程副總簽認(rèn)；50000元以上處罰需報(bào)經(jīng)建設(shè)單位總經(jīng)理簽認(rèn)。其他方面的“罰款”和對監(jiān)理單位的“罰款”由建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)?！傲P款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說明，處罰額度可增加1—2倍，并完善簽字手續(xù)后同樣生效。盛基地產(chǎn)根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項(xiàng)臨時(shí)工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元。各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時(shí)間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目部，重新審查相應(yīng)資質(zhì)。監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)應(yīng)保證按合同規(guī)定的工作時(shí)間在現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理。參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進(jìn)度同步歸檔。盛基地產(chǎn)，提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。、工期、安全等施工問題，以及對上述問題解決方案與預(yù)防此類問題的措施。，部署下周各單位工作重點(diǎn)，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容。會(huì)議程序：，工作計(jì)劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項(xiàng)目章提交監(jiān)理部。：（盛基地產(chǎn)場情況有較詳盡的了解，如果盛基地產(chǎn)否則對其處以500――1000元的罰款。盛基地產(chǎn)基礎(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時(shí)，必須進(jìn)行放坡或做護(hù)撐，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案進(jìn)行施工的，責(zé)令改正，并給予2000元/次罰款。施工用架子必須牢固、平穩(wěn)，上面堆積的施工材料不準(zhǔn)超過承載能力，腳手板必須兩層鋪設(shè)，寬度在90cm以上，兩端必須支撐牢靠，嚴(yán)禁有探頭板，否則停工整改，并給予200元/次罰款。模板支設(shè)支撐要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)施工方案施工，不得隨意加大，否則應(yīng)拆除或停工整改。砼澆筑等懸邊作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)操作臺(tái)，操作臺(tái)必須牢固，架板滿鋪，加設(shè)防護(hù)欄桿，否則停工整改。1起重工、電焊工、電工、架子工、機(jī)械工、塔吊司機(jī)等特殊工種要持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。非操作人員不得操作機(jī)械，操作振動(dòng)棒、打夯機(jī)等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套，無證作業(yè)發(fā)現(xiàn)一例罰款200元，違章操作振動(dòng)棒、打夯機(jī)50元/人次罰款并責(zé)令立即改正。1施工作業(yè)層的臨時(shí)電纜線不得直接連接在鋼管上或泡在水里，電纜接頭要用絕緣膠帶包好，外用防水絕緣膠帶防護(hù)；電纜要架空在絕緣物體上；作業(yè)層要配有活動(dòng)三級(jí)電盤。違反一處，罰款200元。13各種必須搭設(shè)防護(hù)架的通道、機(jī)械、設(shè)備及機(jī)械操作人員位置，應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行，無防護(hù)架的一處罰款200元。1塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺(tái)與腳手搭設(shè)時(shí)必須分開，其固定的附著點(diǎn)按要求設(shè)置，安全防護(hù)措施齊全完好。否則每項(xiàng)罰款500元，并要求停工整改。1施工用各種機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、保修、保證其運(yùn)行良好，嚴(yán)禁使用帶病機(jī)械作業(yè)，并應(yīng)有定期檢查及安全運(yùn)行記錄，否則每項(xiàng)一次罰款200元，并要求限期整改。1外架搭設(shè)前應(yīng)有施工方案并附有計(jì)算書，且符合規(guī)范要求的鋼管原材、間距、承載能力與安全措施，違反的停工整改。盛基地產(chǎn)、外架搭設(shè)豎桿間距≤，大橫桿間距≤，拉墻桿與墻體或主體連接牢固，施工層及下面一層滿鋪腳手板，隔層拉設(shè)安全平網(wǎng)，豎向滿掛安全網(wǎng)，安全密目網(wǎng)必須使用省建設(shè)廳備案準(zhǔn)用產(chǎn)品。、剪刀撐的設(shè)置依照規(guī)范要求，如建筑物的四大轉(zhuǎn)角處，剪刀撐連接鋼管搭接長度不小于1m。、外架立管接頭率在規(guī)定的間距范圍內(nèi)≤50%，違反的停工整改，并給予500—2000元罰款。腳手架搭設(shè)一定高度時(shí)未能及時(shí)卸荷的，罰款500元/天。1安全通道要平整，無任何障礙和垃圾，要有防護(hù)欄桿加圍擋，上邊要有防護(hù)棚，懸掛安全通道標(biāo)志牌和照明燈。缺一項(xiàng)每項(xiàng)罰款200元。1“四口”和“五臨邊”要有明顯的警示標(biāo)志及防護(hù)裝置，少一項(xiàng)罰款200元。依外腳手架做為模板支撐的，施工單位應(yīng)及時(shí)整改并罰款500元/次。1外架拆除時(shí)，必須依照施工方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁拆卸物件向下拋扔，不得先拆除附著件，地面掛出示警示標(biāo)志或拉圍欄，違章罰款2000元。塔吊、施工電梯拆除時(shí)，必須寫出施工方案及安全保證措施，對施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，在拆除地點(diǎn)10m內(nèi)用網(wǎng)圍起，并出示拆除警示標(biāo)志，有專人看護(hù)，違章罰款2000元。2砼模板拆除時(shí)，在滿足規(guī)范要求砼強(qiáng)度條件下應(yīng)遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原則，先拆圍檔，斜撐，最后拆緊固件。模板拆除后要碼放整齊，嚴(yán)禁亂放。違章罰款500元。2嚴(yán)禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一例罰款500元。2施工作業(yè)人員必須身體健康，嚴(yán)禁有心臟病、精神病等病人進(jìn)入作業(yè)區(qū)，如發(fā)現(xiàn)責(zé)令辭退，并處罰500元，若因施工人員患病施工造成傷亡，則由招收方承擔(dān)全部責(zé)任。盛基地產(chǎn)2開工前各施工單位和勞動(dòng)作業(yè)人員簽定安全責(zé)任書，應(yīng)給勞動(dòng)作業(yè)人員購買意外傷害保險(xiǎn)，缺一項(xiàng)罰款200元。若因施工過程中意外，造成作業(yè)人員傷害，則由其所在施工單位承擔(dān)全部賠償責(zé)任，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任。2各項(xiàng)目部要設(shè)專職安全員，建立安全管理體系，安全員要確保教育時(shí)間不少于70小時(shí)/每棟樓，每道工序作業(yè)前，要進(jìn)行安全技術(shù)交底和監(jiān)督班前安全教育活動(dòng)。經(jīng)常檢查施工機(jī)械、電器、架子、防護(hù)等安全工作；要有檢查評分與教育記錄。否則缺一項(xiàng)罰款100元。2施工單位安全人員要現(xiàn)場巡檢和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，對存有安全隱患的問題，按“三定措施”（定整改措施，定整改時(shí)間，定整改人），做到每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，監(jiān)督整改一個(gè)問題。2木工房及易燃材料堆放處，應(yīng)配備滅火器材，并懸掛防火警示標(biāo)志。否則罰款500元。2施工現(xiàn)場大門設(shè)門衛(wèi)，來往人員實(shí)行登記制度，禁止社會(huì)閑散人員隨便出入工地。2對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按限期整改。不能按限