【正文】 結(jié)算資料的原則（1）按合同約定或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，及時(shí)登記、歸檔。（2）以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、清理和核對(duì)工作。（3）編制工程竣工結(jié)算書時(shí)應(yīng)以施工圖紙的圖號(hào)為單位劃分，避免漏算、重算。編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單、施工合同協(xié)議書（專用條款、通用條款）、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)工程變更簽證、政策性文件、預(yù)算定額、材料價(jià)格、材料代用單、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其他有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場(chǎng)記錄及索賠依據(jù)及雙方認(rèn)可的其他資料。編寫造價(jià)管理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)財(cái)部有關(guān)人員編寫工程項(xiàng)目結(jié)算后造價(jià)分析總結(jié)。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書等工程項(xiàng)目資料，分析本工程中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異，對(duì)比合同條款與實(shí)際執(zhí)行情況、工程設(shè)計(jì)變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價(jià)格情況以及貫穿項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。（六）工程內(nèi)部的結(jié)算工作項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)辦理工程竣工結(jié)算時(shí)，先由作業(yè)隊(duì)按分包合同或內(nèi)部承包協(xié)議及項(xiàng)目部制定的內(nèi)部結(jié)算管理辦法要求和規(guī)定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和單位行政印鑒上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。作業(yè)隊(duì)沒有上報(bào)工程結(jié)算資料或資料不全的不得辦理工程結(jié)算。工程竣工后，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)的竣工結(jié)算資料必須包含如下內(nèi)容：（1）施工分包合同書（或內(nèi)部承包協(xié)議書）；（2）任務(wù)分工單（3）工程驗(yàn)收單；（4）各類工程預(yù)算及與之相配套的設(shè)計(jì)變更通知單、業(yè)主（總包方）認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料代用單；（5）由項(xiàng)目部供應(yīng)的材料其材料核銷單；（6）相關(guān)會(huì)議紀(jì)要及項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)可的有關(guān)結(jié)算的資料。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各作業(yè)隊(duì)的結(jié)算資料除上述要求保留一套完整的原始資料、相關(guān)手續(xù)齊全并進(jìn)行整理、歸檔、備查外，還應(yīng)保留一套完整的施工藍(lán)圖（竣工圖）；項(xiàng)目終結(jié)后，按檔案資料管理要求報(bào)送至建設(shè)公司檔案室最終歸檔。各類工程結(jié)算按相應(yīng)的承包方式進(jìn)行編制，其所反映的造價(jià)均應(yīng)統(tǒng)一歸整為預(yù)算書的形式而體現(xiàn)，如：施工圖預(yù)算書、工程量清單預(yù)算書、總價(jià)包干預(yù)算書三類。作業(yè)隊(duì)辦理結(jié)算的程序：（1）工程竣工并經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程實(shí)體方可辦理工程結(jié)算。（2）作業(yè)隊(duì)根據(jù)分包合同、內(nèi)部承包協(xié)議或項(xiàng)目經(jīng)理部制定的內(nèi)部結(jié)算管理辦法要求和規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部編報(bào)完整的工程竣工結(jié)算資料。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)財(cái)部、工程部、物資部及其他相關(guān)人員根據(jù)分包合同、內(nèi)部承包協(xié)議及任務(wù)分工通知單審核工程竣工結(jié)算資料，重點(diǎn)是核量、核價(jià)，結(jié)算依據(jù)資料是否清楚、完備、有效，結(jié)算對(duì)象所結(jié)算的范圍、內(nèi)容是否準(zhǔn)確等；根據(jù)審核結(jié)果結(jié)合合同約定的定額及配套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單綜合單價(jià)、包干總價(jià)合同等確定初步建議結(jié)算值。（4）計(jì)財(cái)部將確定的初步建議結(jié)算值上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，其中30萬元以上（含30萬元）分包項(xiàng)目的最終結(jié)算以公司審計(jì)部審核確定的結(jié)算值為最終結(jié)算。（5）項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)公司審計(jì)部審核、確認(rèn)的結(jié)算價(jià)，計(jì)財(cái)部可按表57要求填寫《工程內(nèi)部結(jié)算單》，并由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字蓋章，該結(jié)算單作為工程結(jié)算和財(cái)務(wù)付款清算的依據(jù)。（七）洽商管理項(xiàng)目經(jīng)理部所有設(shè)計(jì)到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價(jià)款的調(diào)整等重大洽商的事項(xiàng)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充書面協(xié)議或有文字記錄。業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。對(duì)上報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的正式洽商（或報(bào)告、專題報(bào)告）與洽商記錄書，至少一式兩份，必須通過發(fā)文手續(xù)上報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理，留下一份歸檔。對(duì)于臨時(shí)口頭洽商事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書面方式向相關(guān)方追認(rèn)。應(yīng)及時(shí)計(jì)算每份洽商的增減帳，按業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求或不定期的核對(duì)并簽認(rèn)，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。及時(shí)收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。（八）施工索賠施工索賠是工程承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求活動(dòng)。索賠工作程序（1）索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)出索賠通知的同時(shí)，應(yīng)從索賠事件發(fā)生后至索賠事件結(jié)束期間，認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的限制、損害、各項(xiàng)費(fèi)用的開支等同期記錄（含影像記錄）。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束的28天內(nèi)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)告。（4）督促業(yè)主（總包方）、監(jiān)理及時(shí)對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行分析研究，提出處理方案。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對(duì)提出的處理方案進(jìn)行協(xié)商，并將資料歸檔保存。索賠文件的編制（1）總述部分：該要論述索賠事件發(fā)生的日期和過程；為該索賠事件付出的努力和附加開支；具體索賠要求。（2）論證部分：此部分是索賠的管件，結(jié)合合同條款規(guī)定說明自己是否有權(quán)索賠。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分。（4）證據(jù)部分：要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力和可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)文件。索賠工作包括的重點(diǎn)（1）合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達(dá)工程變更指令；合同文件的有效性、工程量表中的錯(cuò)誤。（2）有關(guān)工程項(xiàng)目施工引起的索賠：地質(zhì)條件變化；工程施工中業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的錯(cuò)誤指令；增減工程量；各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付；工程質(zhì)量要求的變更；關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；制定分包商違約或延誤造成的索賠；其他有關(guān)施工的索賠。（3）關(guān)于價(jià)款方面的索賠：有關(guān)政府部門價(jià)格調(diào)整方面的索賠；國家政策導(dǎo)致的索賠；拖延支付工程款的索賠。（4）關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費(fèi)用的索賠。（5）特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。（6）工程暫停的索賠：業(yè)主（總包方）、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的原因造成的可以得到工期延展和額外費(fèi)用的索賠。應(yīng)注意收集的索賠資料（1）合同文件：合同履行中，業(yè)主（總包方）、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。（2）訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。（3）相關(guān)證據(jù)：其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主（總包方）認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃；來往信件，如各種認(rèn)可信、通知、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部問題的答復(fù)信等；各種會(huì)議紀(jì)要；施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)簽定報(bào)告；工地交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等；市場(chǎng)行情資料；各種會(huì)計(jì)核算資料；國家法律、法令、政策文件。第二篇：淺談施工項(xiàng)目管理淺談建筑施工項(xiàng)目管理劉義超張朔孟蓉蓉【摘要】近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭。各施工企業(yè)必須對(duì)內(nèi)抓好項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴(kuò)大利潤空間以贏得市場(chǎng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述以下觀點(diǎn)：【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本一、項(xiàng)目管理、安全第一近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項(xiàng)目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工對(duì)所要從事的工作有全新的認(rèn)識(shí)、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識(shí)及能力。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊(duì)職工進(jìn)入項(xiàng)目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工現(xiàn)場(chǎng)人員。② 確保安全投入、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實(shí)。項(xiàng)目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實(shí)情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實(shí)整改。③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育；使每個(gè)人從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個(gè)職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本百年大計(jì)，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項(xiàng)目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。① 項(xiàng)目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對(duì)本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。③ 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工