執(zhí)行重在到位關(guān)鍵在于落實(shí)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常態(tài)，才能取得可靠的落實(shí)效果。要完善督查機(jī)制。督查是抓落實(shí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一些工作推進(jìn)難，不是發(fā)文難、指令難，難就難在抓落實(shí)。一個(gè)文件發(fā)下去，不督促、不檢查根本不行。不僅自己要督查，還要發(fā)動(dòng)廣大員工一起來(lái)督查。工作安排了，大家的眼睛都盯著你，看你還落實(shí)不落實(shí)？所以，對(duì)上級(jí)交辦的工作，對(duì)事關(guān)員工利益的事情、對(duì)員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一定要通過(guò)督查機(jī)制、曝光機(jī)制，讓大家來(lái)評(píng)價(jià)、來(lái)督查。要完善考評(píng)機(jī)制。評(píng)價(jià)一個(gè)干部，重要的不是看他說(shuō)什么，而是看他做了什么。同樣，一件工作的落實(shí)，過(guò)程固然重要，關(guān)鍵還要看結(jié)果。所以，要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，干與不干、干好干壞、干多干少都要有明確的區(qū)分。不僅要樹(shù)立正面典型，也要找出反面典型。對(duì)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部就要褒獎(jiǎng)；對(duì)只尚空談、不干實(shí)事的干部就要教育和調(diào)整。只有這樣，才能營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實(shí)。在今后的工作中，還要面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求必須要本著“落實(shí)”的精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地地把各項(xiàng)工作做好，推動(dòng)公司又好又快健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] ，（作者單位：中原油田社會(huì)化服務(wù)管理辦公室 河南濮陽(yáng) 457001）（責(zé)編：賈偉）第二篇：執(zhí)行重在到位《執(zhí)行重在到位》讀后感一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說(shuō)明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒(méi)有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報(bào)道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過(guò)去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說(shuō)明沒(méi)有責(zé)任，、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語(yǔ)：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點(diǎn)再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒(méi)有功勞，只有苦勞了。書(shū)中引用的“30天荷花定律”也是這個(gè)道理。三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說(shuō)：“未雨綢繆”，“有備才能無(wú)患”，要達(dá)到一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，要分階段制定出各階段要落實(shí)的事項(xiàng)和達(dá)到的目標(biāo)，并隨時(shí)針對(duì)變化了的情況及時(shí)調(diào)整工作方法。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操
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