執(zhí)行重在到位關(guān)鍵在于落實(編輯修改稿)
2024-11-09 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常態(tài)，才能取得可靠的落實效果。要完善督查機制。督查是抓落實的一個重要環(huán)節(jié)。一些工作推進難，不是發(fā)文難、指令難，難就難在抓落實。一個文件發(fā)下去，不督促、不檢查根本不行。不僅自己要督查，還要發(fā)動廣大員工一起來督查。工作安排了，大家的眼睛都盯著你，看你還落實不落實？所以，對上級交辦的工作，對事關(guān)員工利益的事情、對員工反映強烈的問題，一定要通過督查機制、曝光機制，讓大家來評價、來督查。要完善考評機制。評價一個干部，重要的不是看他說什么，而是看他做了什么。同樣，一件工作的落實，過程固然重要，關(guān)鍵還要看結(jié)果。所以，要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，干與不干、干好干壞、干多干少都要有明確的區(qū)分。不僅要樹立正面典型，也要找出反面典型。對那些埋頭苦干、狠抓落實的干部就要褒獎；對只尚空談、不干實事的干部就要教育和調(diào)整。只有這樣，才能營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實。在今后的工作中，還要面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求必須要本著“落實”的精神，繼續(xù)發(fā)揚持之以恒、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實地地把各項工作做好，推動公司又好又快健康發(fā)展。參考文獻：[1] ，（作者單位：中原油田社會化服務(wù)管理辦公室 河南濮陽 457001）（責(zé)編：賈偉）第二篇：執(zhí)行重在到位《執(zhí)行重在到位》讀后感一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計，也只能是紙上藍圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，對賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候?qū)@些“細節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，??首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責(zé)任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個道理。三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達到一個執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細可行的實施方案，要分階段制定出各階段要落實的事項和達到的目標(biāo)，并隨時針對變化了的情況及時調(diào)整工作方法。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐娬{(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1