學(xué)習(xí)關(guān)鍵在于落實(shí)有感(編輯修改稿)
2024-11-09 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是不利的；二是工作作風(fēng)粗獷、缺乏工作技巧和方法。有的時(shí)候出于好面子、過(guò)度自信等因素影響，在沒(méi)有提前做好調(diào)研和情報(bào)工作的情況下，盲目開(kāi)展工作，且缺乏計(jì)劃性，影響了工作效率。在與其他部門(mén)或人員溝通時(shí)，5缺乏溝通藝術(shù)和技巧也是一個(gè)重要的障礙。三是自身能力與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不相適應(yīng)等方面。自己長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)從事綜合管理工作，來(lái)物資公司之前對(duì)辦公室文秘事務(wù)并不熟悉，雖然經(jīng)過(guò)近1年的努力，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉，個(gè)人素質(zhì)和工作能力都有了一定程度的提高，但與組織對(duì)我的期待和要求還存在較大差距，成為影響工作落實(shí)質(zhì)量最關(guān)鍵的主觀問(wèn)題之一。三、幾點(diǎn)建議及承諾為確?？偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的落實(shí)，建議：第一，加強(qiáng)授權(quán)分類(lèi)管理，強(qiáng)化辦公室核心職能建設(shè)。針對(duì)總經(jīng)辦行政后勤事務(wù)性過(guò)多、人員精力有限的現(xiàn)狀，按照“專(zhuān)業(yè)分工、授權(quán)管理”的原則，探索將辦公區(qū)及會(huì)議室管理、會(huì)務(wù)、接待、綠化、行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、職工福利發(fā)放等部分事務(wù)性工作進(jìn)行外包，由總經(jīng)辦對(duì)外包單位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)將總經(jīng)辦有效的人力、物力投入到制度建設(shè)、公文處理、保密管理、安全生產(chǎn)、公共關(guān)系等核心職能上來(lái)，不斷提升思考問(wèn)題的層次和駕馭全局的能力，確保各項(xiàng)工作能夠考慮周全、做事專(zhuān)業(yè)、落實(shí)到位。第二，完善工作體系建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)目前在法律風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急管理等方面存在的疏漏環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照“統(tǒng)一歸口，分類(lèi)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，綜合考慮管理制度、業(yè)務(wù)流程、人員配備、軟實(shí)力建設(shè)等方面，有重點(diǎn)的推進(jìn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作體系建設(shè)，努力做到管理不越位，監(jiān)督不缺位，服務(wù)必到位，從工作體系和機(jī)制方面確保各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。為確保自身本職工作的落實(shí)，我承諾：第一，解放思想，創(chuàng)新思路，提高工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照新時(shí)期總經(jīng)辦“圍繞中心、服務(wù)大局、狠抓落實(shí)、搞好協(xié)調(diào)” 的功能定位，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高對(duì)集團(tuán)公司和總公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和理解，樹(shù)立大局意識(shí)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由滿(mǎn)足于做好手頭工作向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)的、創(chuàng)造性的將領(lǐng)導(dǎo)指示的重要精神和安排的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第二，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。按照“有激情、重誠(chéng)信、敢擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加強(qiáng)自省，以及與他人溝通、學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)，練就過(guò)硬的工作本領(lǐng)，樹(shù)立良好的自身形象，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，積極協(xié)助公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理一些急事、難事、瑣事，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為同事解難。第三，對(duì)標(biāo)管理，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司和總公司關(guān)于新時(shí)期辦公室工作的總體要求，從參與中心工作、健全管理制度、改善行政服務(wù)等方面，對(duì)標(biāo)管理找差距、促剖析，加強(qiáng)能力建設(shè)，提升工作層次，努力做到政策理論學(xué)習(xí)求深、務(wù)實(shí)；文稿起草能準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和緊密聯(lián)系實(shí)際；公文處理嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化；行政服務(wù)細(xì)致、周到，推動(dòng)各項(xiàng)日常工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和改革發(fā)展做好服務(wù)和支撐，確保各項(xiàng)工作得以落實(shí)。第二篇：學(xué)習(xí)關(guān)鍵在于落實(shí)有感落實(shí)，是一種觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。他就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會(huì)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)到矛盾繞著走，見(jiàn)到困難往回走；就會(huì)喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。抓落實(shí)是解決問(wèn)題、化解矛盾、推進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之途。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以實(shí)施的基本保障，是每一個(gè)創(chuàng)意得以用實(shí)踐檢驗(yàn)的關(guān)鍵，是每一個(gè)措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件。首先，樹(shù)立正確的職業(yè)觀；在我們的社會(huì)
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