【文章內容簡介】 態(tài)有真知灼見的認知，并能掌握房地產的各種信息和相關理論。1公司宣傳DM單派發(fā)的管理1協(xié)調配合部門經理做好其他方面的工作。第三篇：房地產營銷策劃部工作職責房地產營銷策劃部工作職責一、策劃營銷部的工作目標策劃營銷工作人員是通過創(chuàng)造性的思維對項目與產品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、策劃營銷部的工作內容主要分以下七個方面：1）市場調研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。三、策劃營銷部的工作職能（一）市場調研、策劃，包括國家基本政策、商業(yè)地產現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。、需調查（包括綜合及個案分析報告），及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料，并對項目與產品的定位隨時進行調整。（內、外部環(huán)境分析及市場技術、經濟的可行性分析）（二）項目投資營銷策劃（包括形象、目標客戶、目標消費者、功能、規(guī)劃形態(tài)等）（項目成本估算報告編寫）（三）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃、論證、總體規(guī)劃布局、外立面風格、色彩定位、賣場與商鋪布局設計定位、主要建材、設備選擇定位建議（四）各種資源的整合推廣與開發(fā)、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設計相關合作單位甄選（五）項目形象展示策劃、效果圖、3D動畫設計、海報、宣傳冊、紙袋（六）項目營銷推廣策劃、目標消費者定位分析、弱勢提示與處置方法、儲備、現(xiàn)場包裝、組織實施、計劃、評估及修正。四、策劃營銷的工作要求遵守國家法紀、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。諳熟商業(yè)地產全程營銷策劃，具備商業(yè)地產職業(yè)操守的素質。能獨立完成項目的相關定位策劃案、市場調查報告、規(guī)劃任務設計書的編寫。項目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。能眾觀大局，對商業(yè)地產宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，并能掌握商業(yè)地產的各種信息和相關理論，演繹到商業(yè)地產的全程開發(fā)之中。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并能有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。能以身作責完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團隊精神。加強管理工作，充分發(fā)揮“三要”原則：1）工作要有目標和計劃；2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行修正；3）信息要及時反饋1完成領導布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調工作。第四篇：房地產營銷策劃部工作職責房地產營銷策劃部工作職責房地產營銷策劃部的工作職能策劃人追求的目標通過創(chuàng)造性的思維對產品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。地產市場實際運作的競爭力=對市場形勢的判斷能力+準確的市場定位及目標客戶的捕捉能力+產品開發(fā)及房地產營銷策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點的儲備及推廣能力我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個競爭力來進行。一、房地產營銷策劃部的工作職能策劃人追求的目標通過創(chuàng)造性的思維對產品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。房地產營銷策劃部在項目開發(fā)中的位置和作用本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。工作內容（程序）主要分以下七個方面：1）市場調研、策劃；2）項目投資房地產營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的房地產營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。房地產營銷策劃部職能描述：1）市場調研、策劃216。宏觀調查216。區(qū)域內外市場供、需調查216。競爭樓盤調查216。相關市場調查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）216。相關項目的各種文案營銷策劃及推廣素材積累216。消費者座談會，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料，并對產品的定位隨時進行調整。編寫項目可行性研究報告及論證（內、外部環(huán)境分析及市嘗技術、經濟的可行性分析）；2）項目投資營銷策劃216。項目用地周邊環(huán)境分析216。地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷216。土地SWOT分析216。項目市場定位（包括形象、目標客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）216。項目投入產出分析（項目成本估算報告編寫）216。項目定價模擬216。投資風險分析及其規(guī)避方式提示216。開發(fā)進度總計劃擬定；3）項目建筑規(guī)劃的房地產營銷策劃216。項目規(guī)劃任務設計書編寫、論證216。項目地塊分析216。物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局216。建筑風格、外立面風格、色彩定位216。戶型配比定位、戶型結構設計定位216。建筑工藝、主要建材、設備選擇定位建議216。室內空間布局裝修概念提示216。項目環(huán)境設計及藝術風格提示216。營銷中心概念設計提示216。小區(qū)未來生活方式提示；4）各種資源的整合能力適應公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合216。廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設計相關合作單位甄選216。合作單位的管理；5）項目形象展示策劃216。項目模型、效果圖、3D動畫設計216。樓書、海報、宣傳冊、紙袋216。項目視覺識別系統(tǒng)核心部分216。延展及應用部分（包括戶外、車身等）216。工地環(huán)境包裝設計216。售樓中心包裝設計216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設計；6）項目營銷推廣策劃216?？蛻羧憾ㄎ环治?16。價格定位及策略216。入市時機策劃216。物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法216。主賣點及廣告語薈萃、儲備、216。分階段廣告策略及主題制訂216。媒介策略及組合216。階段性系列公關活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施216。推廣費用預算、計劃216。對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。職責描述：1）遵守國家法紀、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。2）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。3），具備樓盤職業(yè)操守