房地產企業(yè)工程造價控制與管理合集(編輯修改稿)
2025-11-09 22:04 本頁面
【文章內容簡介】 質量檢驗標準．使用新材料、新技術。以至于預算定額和工程造價等皆已形成一套基本上統(tǒng)一的制度和管理方法。如何控制園林工程造價。本文結合工作經驗，從工程預結算的角度總結出幾點建議。當前園林綠化工程造價存在的問題1．1投資決策多由行政拍板缺乏科學性、經濟性由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態(tài)度，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文工程造價的控制就十分困難。1．2講求藝術性與投資金額控制的矛盾因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一樣特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統(tǒng)一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。1．3精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化，專業(yè)技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。把握好材料價格關在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上。因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調節(jié)的格局．因此必須按市場變化規(guī)律。對材料價格實行動態(tài)管理。疏通材料信息渠道．向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員．由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門發(fā)布近期材料價格等．建立自己的網絡信息。推廣材料報價制度．由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進貨渠道、時間、價格向管理單位進行通報。由雙方共同制定材料進貨計劃，有利于加強相互監(jiān)督，增強核標意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料．如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據上述方法．掌握大量材料價格信息。選擇最佳途徑。有效控制材料價格。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文3掌握好竣工決算3．1建立施工報表制竣工決算時，應付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預算所確定的造價。規(guī)范施工單位隊伍．定期編制報表，對報表中設計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料代換等進行分析。才能有效的防止工程造價不必要的扯皮現(xiàn)象。3．2科學準確地計算工程量這需要苦練基本功．根據竣工圖做到圖紙尺寸看準，計算公式、單位要用準．計算手冊要造準，材料類型要套準。因園林材料超越定額子目非常多如：70沙替換石米。美國沙替換石米。從普通卵石到雨花石 ．式各樣的造型地面等。在嚴格執(zhí)行國家園林工程造價的有關定額、價格、費用標準的同時，換算好定額，控制好造價。4實行招標投標制是降低工程造價的有力保證工程招標投標可以有效地控制設計、施工的質量、進度和投資．能夠獲得良好的經濟效益和社會效益。4．1堅持和完善園林施工招標投標制度首先建設單位應對各投標單位一視同仁．而投標單位應以資質的能力、良好的信譽、優(yōu)良的質量、先進的施工方案、高的管理水平、適當的工期、合理的報價來提高自身的競爭力。由于園林市場機制不健全。管理措施不配套。各項規(guī)章制度也不夠完善．使園林施工招標投標過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。1)招標投標活動應當遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。2)對于投標單位為了在競爭中取勝，以低報價，甚至把報價降到成本以下來達到中標為目的的．需取消其投標資格。施工企業(yè)面對低價甚虧本的中標。為了生存偷工減料、走“歪路”等．擾亂了市場．脫離了招標投標的目的。3)設制標底。因標底的作用：①建設單位明確自己在擬建工程上應承擔的財務義務；②給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據；③作為衡量投標報價是否低于成本的準繩。也是評標的主要尺度之一。4．2控制工程造價的關鍵在于設計階段我們不盡把目光盯在施工階段的價格管理上。更應注意工程前期最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文 的方案確定和設計階段的優(yōu)化組合上 這樣才能有利于工程造價管理。設計階段是生成和確定工程造價的主要階段．設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。根據設計編制預算確定園林工程造價．并進行技術經濟的評價．分析此項工程項目的經濟效益和社會效益。選擇最優(yōu)化的設計方案。當前的設計管理工作仍比較薄弱 投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計日益突出。因園林建設是一項綜合性極強。又正在演化、發(fā)展中的復合性的學科。所包含的項目有：水景、綠化、假山、亭臺、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程，設計出現(xiàn)“錯”、“漏”、“補”、“丟三落四”的現(xiàn)象常有發(fā)生。給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更等，這樣造成了資金的浪費．提高了工程造價，為此，必須對工程設計進行改革。1)引入競爭機制．實行工程設計招標投標。按照市場經濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場．以便通過多方案的技術比較，經濟效益評價，優(yōu)化設計方案，從而增強對投資的有效控制。2)改變設計費用只反映設計的難易度而不考慮工程造價合理的作法。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎上．加入節(jié)約投資按比例提成新機制。這樣就可以把設計人員的切身利益與工程造價有機的結合一起，從根本上扭轉設計人員不注重投資、技術經濟相脫節(jié)的問題。4．3加強項目管理把好工程造價關項目管理的終目標是生產出低成本，高質量，短工期的工程．加強項目管理，實行項目經理承包責任制。項目經理從施工組織設計、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、工程驗收簽證到竣工結算是一條龍責任管理，從而提高施工隊素質，把好工程造價關?？刂坪霉こ贪l(fā)包，使人員與項
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