【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序。 預(yù)開業(yè)不工作人員 通過(guò)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃的分解，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，按 照限額設(shè)計(jì)控制原理進(jìn)行工程項(xiàng)目的方案論證與比較，提出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃與控制。 成本的監(jiān)督 成本的監(jiān)督工作主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)成本管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的審核和控制，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成，保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)、定量支付（或收款）。根據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的分析和審核，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本提出階段性報(bào)告或最終報(bào)告。 在成本控制方面，現(xiàn)場(chǎng)主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督，“華潤(rùn)萬(wàn)家”工程部在每個(gè)項(xiàng)目上都安排了一到兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所以事宜，其主要職責(zé)是監(jiān)督控制施工過(guò)程中的 預(yù)算，避免一些不必要的簽證，并監(jiān)督供應(yīng)商保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。在工程完成合同規(guī)定的時(shí)間期限和工程量時(shí)，反饋到公司預(yù)算部門，預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付的人員將按合同約定支付相關(guān)的工程款。 成本的跟蹤 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的分析，向工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面提出不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告。 成本的診斷 “華潤(rùn)萬(wàn)家”因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕诠こ虒?shí)施過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列的變更，導(dǎo)致造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)算。在此，成本的診斷工作顯得非常重要，我們要根據(jù)每張簽證分析 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的超支量及其原因， 責(zé)任具體 分析到哪個(gè)部門，同時(shí)明確因?yàn)榇瞬块T的什么原因造成多少金額的超支，最后通過(guò)匯總反應(yīng)整個(gè)工程超出預(yù)算部分每個(gè)部門所占責(zé)任的比例。只有通過(guò)這種詳細(xì)的分析和匯總，才能真正找到原因，并對(duì)以后的工程做一個(gè)提醒， 對(duì)未來(lái) 工程 的成本預(yù)算 控制也給出一些建議性的意見，加強(qiáng)未來(lái)工程的管理。 第二節(jié) 我 企業(yè)對(duì) 項(xiàng)目成本控制 采取 的方法 針對(duì)上述情況， “華潤(rùn)萬(wàn)家” 有關(guān)部門也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了相應(yīng)的規(guī)定，把 企業(yè) 造價(jià)管理的觀念和方法提到了一個(gè)新的高度。 一 、 重視源頭 ,加強(qiáng)投資決策階段工程造價(jià)的管理 建設(shè)項(xiàng)目 投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。在這一階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。 對(duì)工程項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)，許多 投資方 有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為造價(jià)越低就越好。 而我們 “華潤(rùn)萬(wàn)家”對(duì)這一塊則認(rèn)為 控制造價(jià)不 是一個(gè)單方面的問題，而應(yīng)該是一個(gè)多因素的問題，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的作用，是工程造價(jià)控制的重要階段，合理確定和控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目方向的準(zhǔn)確定位、建設(shè)方案優(yōu)化有指導(dǎo)性作用。 具體如何確定一個(gè)項(xiàng)目的可行性，可以通過(guò)下面這個(gè)案例來(lái)學(xué)習(xí)： 某總承包企業(yè)擬開拓國(guó)內(nèi)某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調(diào)查該市目前有 A、 B 兩個(gè)BOT 項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)營(yíng)期限均為 15 年。為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部將在該市投標(biāo)全過(guò)程按先后順序分解為 以下幾項(xiàng)工作：（ 1）投標(biāo)申請(qǐng)；（ 2）接受資格審查；（ 3）領(lǐng)取招標(biāo)文件；（ 4）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)；（ 5）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘；（ 6）編制投標(biāo)文件；（ 7）編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告；（ 8）投送投標(biāo)文件；（ 9）投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明與陳述；（ 10）參加開標(biāo)會(huì)議；（ 11）簽訂 合同 。 經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出 A、 B兩個(gè)項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)，見表 . 表 3. 1 A、 B項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目名稱 初始投資（萬(wàn)元） 運(yùn)營(yíng)期每年收益（萬(wàn)元） 1~5 年 6~10 年 11~15 年 A 項(xiàng)目 10000 2021 2500 3000 B 項(xiàng)目 7000 1500 2021 2500 基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 6％，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見表 . n 5 10 15 （ P／ F， 6%， n） （ P／ A， 6%， n） 問題 ： 擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥？ ，分別列式計(jì)算 A、 B 兩個(gè)項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。 ：投 A項(xiàng)目中標(biāo)概率為 ，不中標(biāo)費(fèi)用損失 80 萬(wàn)元；投 B項(xiàng)目中標(biāo)概率為 ，不中標(biāo)費(fèi)用損失 l00 萬(wàn)元。若投 B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營(yíng) 5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資 4000 萬(wàn)元，擴(kuò)建后 B項(xiàng)目每年運(yùn)營(yíng)收益增加 1000 萬(wàn)元。 按以下步驟求解該問題：（ 1）計(jì)算 B 項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值； （ 2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹； （ 3）判斷 B 項(xiàng)目在 5年后是否擴(kuò)建？計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值，并做出投標(biāo)決策。 問題 l： 不妥之處有： （ 1）參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)不應(yīng)在參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘之前； （ 2）編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后； （ 3）投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明與陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會(huì)議之前。 問題 2： 各項(xiàng)目總收益凈現(xiàn)值計(jì)算： A 項(xiàng)目： PVA=一 10 000+2021（ P／ A， 6％， 5） +2500（ P／ A， 6％， 5）（ P／ F，6％， 5） + 3000（ P／ A， 6％， 5）（ P／ F， 6％， l0） =10 000+2021+25004 .2123+ 3000= 10000+++=（萬(wàn)元） B 項(xiàng)目 PVB=7000+1500（ P／ A， 6％， 5） +2021（ P／ A， 6％， 5）（ P／ F， 6％，5） +2500（ P／ A， 6％， 5）（ P／ F， 6％， l0）=7000+1500+2021+2500= 7000+6318.45++=（萬(wàn)元） 問題 3： （ 1） B 項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益凈現(xiàn)值 PVB=+[1000（ P／ A， 6％， l0）一 4000]（ P／ F， 6％， 5） = 4[1000 一 4000]=+= （萬(wàn)元） （ 2）繪制決策樹 （ 3） 5年后應(yīng)該擴(kuò)建。 計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值并做出投標(biāo)決策： 點(diǎn) ① ： + （ 80） =（萬(wàn)元） 點(diǎn) ② ： + （ 100） =（萬(wàn)元） 所以，應(yīng)投 A項(xiàng)目。 二 、引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 “華潤(rùn)萬(wàn)家”通過(guò)這么多年 實(shí)行工程招投標(biāo)實(shí)踐證明，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)公司，推行公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)，是降低工程造價(jià) 、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施，例如，在區(qū)科技辦公樓項(xiàng)目中，主體工程、樁基工程、電梯、智能化監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目通過(guò)區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定項(xiàng)目承包單位，使建設(shè)項(xiàng)目合同總價(jià)相對(duì)于經(jīng)審定的標(biāo)底下浮 23%，市政項(xiàng)目由于面向市場(chǎng)實(shí)行公開招投標(biāo)，以合理低價(jià)法確定項(xiàng)目承包單位，使得最后的中標(biāo)價(jià)相對(duì)于標(biāo)底下浮了 28%，節(jié)省國(guó)家投資外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目由于實(shí)行招投標(biāo)，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)，工程量清單造價(jià)一次性包定，結(jié)算時(shí)一般不作調(diào)整，材料、施工條件等變化引起的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)全部由工程承包單位承擔(dān)，從而達(dá)到控制 項(xiàng)目投資的目的。 三 、 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制