工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4)負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。工程進度管理1)負(fù)責(zé)編制施工總體進度計劃及分項施工進度計劃；2)負(fù)責(zé)組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整。工程質(zhì)量管理1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項目質(zhì)量控制要點；2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；3)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；4)組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收；5)配合集團工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。8 工程成本管理1)參與設(shè)計變更的論證；2)組織簽證的審核；3)審核工程承包方的進度款申請。安全文明管理1)組織按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督管理?，F(xiàn)場施工管理1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；2)參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實；3)組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報?，F(xiàn)場技術(shù)管理1)負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時回饋集團工程管理部；2)負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；3)組織與相關(guān)部門（設(shè)計部門、成本部門）解決設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題。2 設(shè)計配合1)參與項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的評審；2)參與重大技術(shù)和設(shè)計方面的變更評審；3)參與施工圖交底。13 項目收尾管理1)組織工程維護保修工作；2)督促對維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫并共享；3)負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請第五篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提
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