倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)增長擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。? 推動倉儲管理組人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)。? 在團(tuán)隊內(nèi)部建立高績效服務(wù)文化? 負(fù)責(zé)團(tuán)隊及個人績效評估，包括培訓(xùn)及員工技能提升? 合理分配和利用人力資源以實現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo)篇5：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫組織管理與工作安排，做到高效、準(zhǔn)確、有序。負(fù)責(zé)貨物存放區(qū)域的規(guī)化和實施。負(fù)責(zé)倉庫職工崗位培訓(xùn)，人員梯隊建設(shè)。跟進(jìn)倉庫貨品、物料、半成品及成品帳目的及時性與準(zhǔn)確性。第三篇：倉庫經(jīng)理的崗位職責(zé)原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫經(jīng)理的崗位職責(zé)制一、負(fù)責(zé)制定各個專項倉庫管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運(yùn)工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。報主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。對倉庫所有職工的工作狀態(tài)，思想意識規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫安全暢通章程。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。三、承擔(dān)并指導(dǎo)原材料庫管理工作：，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。：必須經(jīng)公司品管部對材質(zhì)單和規(guī)格檢驗后入庫。辦理入庫手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識。然后安排叉車工、搬運(yùn)工上架或碼垛：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標(biāo)識清楚放回原處。，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫《一卡通》。，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)部門月末盤點工作。，配合采購部做好常用大宗材料的籌備工作。四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： ：①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗程序后辦理入庫。存放場地貨架必須標(biāo)識完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進(jìn)先出的原則。對圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報告生產(chǎn)部門及時處理。②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運(yùn)方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤點工作。③與生產(chǎn)部門、外協(xié)部門共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。：①協(xié)同生產(chǎn)部門共同制定半成品庫（即公司的成品庫）管理制度。場地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號名稱標(biāo)識明顯，出入庫數(shù)量日期標(biāo)識清楚。賬務(wù)卡三相符。②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場部掌握當(dāng)日可銷售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗狀況等等。④要制定保證庫存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無檢驗合格證的零件入庫。要拒絕存放與半成品無關(guān)的物資。要及時申報圖紙更改影響庫存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔(dān)不合格產(chǎn)品出口出庫的損失責(zé)任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場部需要的發(fā)貨時間，運(yùn)輸車輛等對象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。，生產(chǎn)輔料庫：①要建立健全詳細(xì)的分類分區(qū)定置的管理措施。對易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅決分區(qū)存放。②對易燃易爆的物資堅決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。③對與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗合格，數(shù)量相符后再上架單獨存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實行先入先出的庫房管理準(zhǔn)則。④對設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫臺賬和月末盤點制度。⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實施。⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實施。⑦制定勞動保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)倉庫管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車司機(jī)和搬運(yùn)工的道德教育，管理知識。業(yè)務(wù)技能。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會。帶領(lǐng)本部門人員服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部2013113第四篇：倉庫崗位職責(zé)倉庫崗位職責(zé)簡述一、倉庫主管助理監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)（郭進(jìn)）。若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。檢查到貨物資是否影響銷售標(biāo)準(zhǔn)。每日巡庫時，檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯放庫區(qū)。每日核查庫存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月底與客服部（葛濤）核對物資庫存表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報至主管。由于本庫為室外庫，每日巡庫時
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