倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 17:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。? 推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理組人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。? 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立高績(jī)效服務(wù)文化? 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效評(píng)估，包括培訓(xùn)及員工技能提升? 合理分配和利用人力資源以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo)篇5：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)組織管理與工作安排，做到高效、準(zhǔn)確、有序。負(fù)責(zé)貨物存放區(qū)域的規(guī)化和實(shí)施。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)職工崗位培訓(xùn)，人員梯隊(duì)建設(shè)。跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)貨品、物料、半成品及成品帳目的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。第三篇：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的崗位職責(zé)原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫(kù)經(jīng)理的崗位職責(zé)制一、負(fù)責(zé)制定各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運(yùn)工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。報(bào)主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有職工的工作狀態(tài)，思想意識(shí)規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財(cái)務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫(kù)安全暢通章程。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。三、承擔(dān)并指導(dǎo)原材料庫(kù)管理工作：，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。：必須經(jīng)公司品管部對(duì)材質(zhì)單和規(guī)格檢驗(yàn)后入庫(kù)。辦理入庫(kù)手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識(shí)。然后安排叉車(chē)工、搬運(yùn)工上架或碼垛：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標(biāo)識(shí)清楚放回原處。，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)《一卡通》。，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫(kù)管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部門(mén)月末盤(pán)點(diǎn)工作。，配合采購(gòu)部做好常用大宗材料的籌備工作。四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫(kù)的管理工作： ：①按圖紙定制及外購(gòu)入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗(yàn)程序后辦理入庫(kù)。存放場(chǎng)地貨架必須標(biāo)識(shí)完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進(jìn)先出的原則。對(duì)圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)處理。②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來(lái)回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺(tái)帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運(yùn)方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤(pán)點(diǎn)工作。③與生產(chǎn)部門(mén)、外協(xié)部門(mén)共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑?chē)娖?、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。：①協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)共同制定半成品庫(kù)（即公司的成品庫(kù)）管理制度。場(chǎng)地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號(hào)名稱(chēng)標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。賬務(wù)卡三相符。②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場(chǎng)部掌握當(dāng)日可銷(xiāo)售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)狀況等等。④要制定保證庫(kù)存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無(wú)檢驗(yàn)合格證的零件入庫(kù)。要拒絕存放與半成品無(wú)關(guān)的物資。要及時(shí)申報(bào)圖紙更改影響庫(kù)存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔(dān)不合格產(chǎn)品出口出庫(kù)的損失責(zé)任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶(hù)要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)貨時(shí)間，運(yùn)輸車(chē)輛等對(duì)象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。，生產(chǎn)輔料庫(kù)：①要建立健全詳細(xì)的分類(lèi)分區(qū)定置的管理措施。對(duì)易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅(jiān)決分區(qū)存放。②對(duì)易燃易爆的物資堅(jiān)決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。③對(duì)與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗(yàn)合格，數(shù)量相符后再上架單獨(dú)存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實(shí)行先入先出的庫(kù)房管理準(zhǔn)則。④對(duì)設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬和月末盤(pán)點(diǎn)制度。⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。⑥制定通用量具和專(zhuān)用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。⑦制定勞動(dòng)保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車(chē)司機(jī)和搬運(yùn)工的道德教育，管理知識(shí)。業(yè)務(wù)技能。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。帶領(lǐng)本部門(mén)人員服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部2013113第四篇：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)簡(jiǎn)述一、倉(cāng)庫(kù)主管助理監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)（郭進(jìn)）。若發(fā)現(xiàn)合作方對(duì)我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時(shí)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)、合作方以及客戶(hù)（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。檢查到貨物資是否影響銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。每日巡庫(kù)時(shí)，檢查庫(kù)區(qū)是否多出物資或物資錯(cuò)放庫(kù)區(qū)。每日核查庫(kù)存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每月底與客服部（葛濤）核對(duì)物資庫(kù)存表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)至主管。由于本庫(kù)為室外庫(kù)，每日巡庫(kù)時(shí)
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