【正文】 現(xiàn)情況及時匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對方的送貨單驗收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；商品出庫或入倉要及時做出庫單或入庫單，隨時核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好倉庫盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時報財務(wù)，以便財務(wù)不定時抽查。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)倉庫管理制度一、材料采購申請表倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存 的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購。二、材料入庫采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗收入庫三、材料及工具的保管倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識。常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。四、出入庫、臺帳的管理倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。每個項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。每季度一次匯總匯報，報財務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。定期盤庫，達(dá)到三清；每六個月一次倉庫盤點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。第二篇：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)園區(qū)管理項目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運(yùn)營管理等工作。制定并組織實施公司整體經(jīng)營方案及經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司各項工作的落實和統(tǒng)籌管理。建立并完善公司各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營團(tuán)隊。負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才。負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級主管部門及社會各界的聯(lián)系、溝通、會議和關(guān)系的保持。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判。負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。篇2：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)物料的驗收與配送，以及記錄的及時登記、更新、完善，相關(guān)單證、報表的整理和歸檔，保證數(shù)據(jù)正確性，帳實相符。確保倉庫貨物存放安全合理，庫存管理準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)文件的編寫。負(fù)責(zé)倉庫物料的接收、請檢、入庫、儲存、發(fā)放等符合GMP規(guī)范要求。篇3：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)全面統(tǒng)籌倉庫管理事務(wù)(包括倉庫運(yùn)作費(fèi)用核算、倉庫規(guī)劃、貨物保管、進(jìn)出庫管理等)，并不斷完善倉庫的管理制度及流程。負(fù)責(zé)實現(xiàn)場地、物料、人員、倉儲設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制。負(fù)責(zé)建立倉庫高效運(yùn)營項目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系、供應(yīng)商管理體系。負(fù)責(zé)倉庫各項工作的督促、檢查和管理。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。篇4：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)? 管理和領(lǐng)導(dǎo)操作團(tuán)隊，確保按項目服務(wù)協(xié)議提供卓越的物流服務(wù)，同時實現(xiàn)公司的KPI和盈利目標(biāo)。? 合理利用倉儲資源，改善及維護(hù)倉儲運(yùn)營體系。? 負(fù)責(zé)倉儲運(yùn)營總成本控制及倉儲效率提升工作。? 協(xié)助BD部門完成潛在客戶開拓及新業(yè)務(wù)的實施。? 通過