【正文】 誤及時(shí)改正。1待發(fā)貨完畢后次日到出口崗?fù)ぬ幦∏叭盏牡谖迓?lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知倉庫主管。1熟悉各崗位操作流程。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)。核實(shí)各單據(jù)齊全，打印出庫單并在單據(jù)上注明頁碼數(shù)。手續(xù)齊全后，告知收費(fèi)員相應(yīng)的費(fèi)用。仔細(xì)核實(shí)合作方客服部（葛濤）開具的入庫單，不清晰、輸錄信息等問題拒以簽字。每日巡庫時(shí)，檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯(cuò)放庫區(qū)。保證賬務(wù)卡三相符。③要建立健全日清月結(jié)制度。存放場(chǎng)地貨架必須標(biāo)識(shí)完整清楚，不易銹蝕和變形。報(bào)主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地、物料、人員、倉儲(chǔ)設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制。四、出入庫、臺(tái)帳的管理倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫、入賬。“先進(jìn)先出”原則。物，帳，卡始終要保持一致致。二、7S:a、改善和提高企業(yè)形象。、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。f、降低生產(chǎn)成本?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)倉庫管理員工作崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營方案及經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理。篇4：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)? 管理和領(lǐng)導(dǎo)操作團(tuán)隊(duì)，確保按項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議提供卓越的物流服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的KPI和盈利目標(biāo)。：必須經(jīng)公司品管部對(duì)材質(zhì)單和規(guī)格檢驗(yàn)后入庫。經(jīng)辦人明確，臺(tái)帳清楚，交接手續(xù)完備。要拒絕存放與半成品無關(guān)的物資。⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。1每月考核單證員的工作績效。錄入單據(jù)要及時(shí)。1單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實(shí)體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。第五篇：倉庫崗位職責(zé)成品庫管理員崗位職責(zé)，建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。倉庫半成品崗位職責(zé)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。具體職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。、保管、歸檔工作。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機(jī)）第二聯(lián)，并告知14個(gè)工作日后換取發(fā)票。仔細(xì)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。物資到貨時(shí)，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)一、嚴(yán)重違反先進(jìn)先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時(shí)發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時(shí)告知主管助理。檢查到貨物資是否影響銷售標(biāo)準(zhǔn)。③對(duì)與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗(yàn)合格，數(shù)量相符后再上架單獨(dú)存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： ：①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗(yàn)程序后辦理入庫。第三篇