倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-04 17 本頁(yè)面
【正文】 要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查?！跋冗M(jìn)先出”原則。，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)?！跋冗M(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）)，“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。物，帳，卡始終要保持一致致。三；倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。:a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。二、7S:a、改善和提高企業(yè)形象。，提高員工素質(zhì)和工作效率。、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門的交接。部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。、審核及判定。4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2福旺照明公司倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)一、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。b、提高生產(chǎn)效率。f、降低生產(chǎn)成本。：a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 先進(jìn)先出。四； 做好倉(cāng)管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。、先進(jìn)先出?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)。，確保帳、物、卡的同步性。，不允許材料裸落在外。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。二、材料入庫(kù)采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。每個(gè)項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對(duì)接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)文件的編寫。負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系、供應(yīng)商管理體系。篇4：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)? 管理和領(lǐng)導(dǎo)操作團(tuán)隊(duì)，確保按項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議提供卓越的物流服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的KPI和盈利目標(biāo)。? 通過(guò)持續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)職工崗位培訓(xùn)，人員梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有職工的工作狀態(tài)，思想意識(shí)規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。：必須經(jīng)公司品管部對(duì)材質(zhì)單和規(guī)格檢驗(yàn)后入庫(kù)。剩余材料標(biāo)識(shí)清楚放回原處。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部門月末盤點(diǎn)工作。必須做到先進(jìn)先出的原則。經(jīng)辦人明確，臺(tái)帳清楚，交接手續(xù)完備。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。場(chǎng)地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號(hào)名稱標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場(chǎng)部掌握當(dāng)日可銷售發(fā)貨的產(chǎn)品。要拒絕存放與半成品無(wú)關(guān)的物資。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。②對(duì)易燃易爆的物資堅(jiān)決的隔離存放。實(shí)行先入先出的庫(kù)房管理準(zhǔn)則。⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。業(yè)務(wù)技能。若發(fā)現(xiàn)合作方對(duì)我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時(shí)協(xié)調(diào)。每日核查庫(kù)存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1每月考核單證員的工作績(jī)效。1降低辦公室用品的損耗。1完成領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項(xiàng)。核實(shí)單據(jù)（質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細(xì)、入庫(kù)通知單、入庫(kù)單等）是否完整。錄入單據(jù)要及時(shí)。1完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。核實(shí)單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實(shí)發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。待費(fèi)用收取完后，與提貨方司機(jī)一同去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨。1單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實(shí)體操作并將出庫(kù)單據(jù)整理歸檔。四、單證員（收費(fèi)）嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程。若收取假票自行承擔(dān)后果。1留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機(jī)并告知收發(fā)員收費(fèi)完畢。第五篇：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。，及時(shí)上報(bào)部門主
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1