倉庫主管崗位職責(zé)說明(編輯修改稿)
2025-05-09 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂質(zhì)量改善計劃，10. 負責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設(shè)施的維護，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預(yù)防措施，11. 組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。12. 建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；13. 能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；14. 督促各分倉對各類報表的準時上呈及監(jiān)督。負責(zé)加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計,15. 負責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；16. 倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；17. 負責(zé)落實執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保ISO9001得到有效實施18. 按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。19. 負責(zé)庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率；倉庫主管的工作職責(zé)有哪些？減小字體 增大字體 倉庫主管的主要工作職責(zé)有：直接對財務(wù)主管負責(zé)。負責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。參與公司宏觀管理和策略制定。審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導(dǎo)物資的保管存放。簽發(fā)倉庫部門各級文件和單據(jù)，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計劃搞好各時段的盤點工作，負責(zé)倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務(wù)的損失。負責(zé)倉庫部門各級員工的培訓(xùn)教育工作及月考勤，考核和績效的評定。負責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。負責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。1負責(zé)各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。1勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。1及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負責(zé)。1負責(zé)倉庫帳物卡相符、進出庫手續(xù)明確工作。1配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。倉庫主管主要從事倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。倉庫主管職責(zé)主要職責(zé)如下： 一、倉儲管理 建立倉庫管理指標(biāo)體系 制定倉容定額 進行儲存物品的定期檢查 二、倉庫規(guī)劃 進行倉庫平面布置 計算倉庫面積 確定倉庫參數(shù) 三、庫存管理 安全存量 計算最低存量、有效存量、最佳訂購點 運用ABC管理法 進行零庫存 四、JIT存料管理方式 1不良癥狀及其改善 入庫運作 做好物料入庫準備 進行物料入庫驗收 進行實物驗收 處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題 辦理入庫手續(xù) 五、倉庫保管 理貨 劃分料區(qū) 設(shè)計保管空間 進行物料編碼 進行貨位編碼 進行盤點作業(yè) 半成品收發(fā)與退貨 （1）半成品的入庫控制 （2）半成品的出庫控制 （3）半成品的退貨補料控制 成品收發(fā)與退貨 （1）成品的入庫控制 （2）成品的出庫控制 （3）如何處理成品出庫中的問題 呆廢料管理 （1）呆料的處理與排除 （2）廢料的處理與報警 盤點與現(xiàn)場5S （1）盤點方法與盤點制 （2）一目了然的現(xiàn)場 （3）看板管理 1倉庫的電腦化管理 （1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用 （2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu) （3）倉庫電腦化管理的操作倉庫管理工作流程日期：200772 源自：互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)友評論【 字號： 大 中 小 】 產(chǎn)品進倉管理流程 根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準備產(chǎn)品收貨。 廠家送貨到達后，廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。 倉庫管理員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。 倉庫管理員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。 返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效?！ ‘a(chǎn)品出倉管理流程
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