【正文】 ①要建立健全詳細(xì)的分類分區(qū)定置的管理措施。④要制定保證庫(kù)存零件的質(zhì)量保證措施。降低管理成本。②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫(kù)管理員的賬目管理工作。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。? 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立高績(jī)效服務(wù)文化? 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效評(píng)估，包括培訓(xùn)及員工技能提升? 合理分配和利用人力資源以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo)篇5：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)組織管理與工作安排，做到高效、準(zhǔn)確、有序。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。篇2：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)物料的驗(yàn)收與配送，以及記錄的及時(shí)登記、更新、完善，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔，保證數(shù)據(jù)正確性，帳實(shí)相符。定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。倉(cāng)庫(kù)管理三原則：a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。:a防水、b防火、c防盜：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。d、減少故障，保障品質(zhì)。，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。第一篇：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)面料檢驗(yàn)(IQC)組長(zhǎng)：部門員工日常工作安排。面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：1．面料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排。輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：。倉(cāng)庫(kù)主任：。c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率?！叭h(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。今日事今日畢。、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的督促、檢查和管理。? 推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理組人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財(cái)務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫(kù)安全暢通章程。由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)《一卡通》。對(duì)圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報(bào)告生產(chǎn)部門及時(shí)處理。取消在制品管理環(huán)節(jié)。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)狀況等等。例如要根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)貨時(shí)間，運(yùn)輸車輛等對(duì)象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。④對(duì)設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬和月末盤(pán)點(diǎn)制度。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。每月底與客服部（葛濤）核對(duì)物資庫(kù)存表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)至主管。1每月合理預(yù)報(bào)辦公用品。單據(jù)的漏少及時(shí)告知主管助理并索取單據(jù)。三、單證員（出庫(kù)）檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，核實(shí)提貨方司機(jī)的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題停止操作。監(jiān)督合作方裝貨時(shí)操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知合作方現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨負(fù)責(zé)人（郭進(jìn)）1若發(fā)貨同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證，并告知主管助理。待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應(yīng)的出庫(kù)費(fèi)，若提貨時(shí)發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費(fèi)。1妥善保管收取的費(fèi)用及開(kāi)票收據(jù)，每7個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并將客戶開(kāi)票收據(jù)寄于總公司財(cái)務(wù)部。、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。由生產(chǎn)部門主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫(xiě)入庫(kù)單。