【正文】 人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。倉庫管理員崗位職責(zé)1倉庫管理員崗位職責(zé)按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫單。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。，不允許材料裸落在外。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用頻率來定。，確保帳、物、卡的同步性。，確保倉庫物料整齊有序?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)倉庫管理員工作崗位職責(zé)。倉庫管理三原則：a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。、先進(jìn)先出。7“S”貫穿始終。四； 做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。:a防水、b防火、c防盜：按“庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。：a 倉庫“十二防“.b 先進(jìn)先出。h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。f、降低生產(chǎn)成本。d、減少故障，保障品質(zhì)。b、提高生產(chǎn)效率。主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。倉庫管理員崗位職責(zé)2福旺照明公司倉庫管理員崗位職責(zé)一、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控。、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。、審核及判定。第一篇：倉庫崗位職責(zé)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)倉庫崗位職責(zé)倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)倉庫管理崗位工作職責(zé)倉庫管理崗位工作職責(zé)面料檢驗(yàn)(IQC)組長：部門員工日常工作安排。，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。、處理及上報(bào)。部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。面料倉庫組長：1．面料倉庫部門員工日常工作安排。3．面料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接。5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。7．面料倉庫各個(gè)工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。輔料倉庫組長：。、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。、處理及上報(bào)。、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。倉庫主任：。、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。，提高員工素質(zhì)和工作效率。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。二、7S:a、改善和提高企業(yè)形象。c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。:a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。三；倉庫管理員工作流程：1請購 ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。物，帳，卡始終要保持一致致。今日事今日畢。(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）)，“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致?！跋冗M(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)