天然氣加氣站設(shè)計(jì)單位簡介(編輯修改稿)
2024-11-09 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有酒意、精神不振或精神不正常者，不得接班，交班人員要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。第七條 接班人員在接班前必須預(yù)先穿戴好一切防護(hù)用品，佩帶好工具，交班人員在沒有交班前不準(zhǔn)換掉防護(hù)用品。第八條 在交接班中發(fā)生的一切問題、事故由雙方共同處理，如果時(shí)間較長，交班人員得到接班人員同意或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可下班。第九條 交接班人員填寫記錄須字跡清楚、工整、真實(shí)、按時(shí)填寫，不得后補(bǔ)編造，涂改亂畫。第十條 交接班記錄不得有空項(xiàng)，運(yùn)行人員一欄必須由本人自己填寫，他人不得代簽，凡發(fā)現(xiàn)代簽者，罰款100元，其他內(nèi)容由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫。第十一條 交接班記錄本必須隨班交給接班負(fù)責(zé)人，不得轉(zhuǎn)交他人，不得遺失。第十二條 交接班記錄內(nèi)容如下：①本班運(yùn)行工況，設(shè)備完好，故障部位及初步原因分析；②交接班時(shí)運(yùn)行臺(tái)號(hào)、設(shè)備號(hào)及油位值；③本班做了哪些維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)處理了哪些事故隱患； ④工具、保護(hù)用品及站內(nèi)公用設(shè)施的齊全及短缺情況；⑤各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、運(yùn)行表、電話記錄及來訪接待記錄；⑥站房、設(shè)備的衛(wèi)生情況、各房間鑰匙。第十三條 凡是在當(dāng)班期間設(shè)備有故障的必須填寫在交接班記錄和檢查表上，并詳細(xì)記錄故障處理經(jīng)過。第十四條 當(dāng)白班使用A機(jī)時(shí)，夜班或下一班接班后須改運(yùn)行B機(jī)，對停用的壓縮機(jī)及時(shí)進(jìn)行排污，記錄好排污量；如使用雙機(jī)時(shí)，需在交班前進(jìn)行排污，不得推給下一班。第十五條 各班在下班前必須將壓縮機(jī)曲軸箱油位注到1/2至2/3處，儲(chǔ)油箱油位在規(guī)定制度以上時(shí)方可交班。第十六條 交接班程序①各崗位分別通報(bào)設(shè)備巡檢及系統(tǒng)運(yùn)行情況。②交接雙方由負(fù)責(zé)人分別匯總巡查主控柜各參數(shù)、干燥器各表指示值、壓縮機(jī)儀表及配電室各儀表指示是否正常，工具是否齊全。③交接雙方負(fù)責(zé)人簽字交接。④交接完畢后，各崗位接班人員進(jìn)崗，隨后交班人員撤崗。第十七條 兩班交接之前，帶班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本班人員做好各項(xiàng)班前準(zhǔn)備工作，待上崗人員換好工作服、佩戴好服務(wù)證章、集合本班全體人員召開班前會(huì)。第十八條 班前會(huì)內(nèi)容：①檢查著裝情況，上崗人員必須儀容儀表清潔整齊、著裝掛牌。②向每位當(dāng)班人員分配具體工作，提出崗位要求。③對前日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)。④通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神。第三篇：天然氣加氣站管理制度崗位交接班制度每班提前十五分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班工作。交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全，狀態(tài)良好，場地衛(wèi)生整潔方可交接。嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。交接班時(shí)，交接人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、記錄明確。交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。有下列情況者不能進(jìn)行交接班：（1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接；（2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；（3）使用工具或消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接；（4）站區(qū)設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生不整潔不交接；（5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。加氣站站長崗位職責(zé)履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全面負(fù)責(zé)本加氣站的安全技術(shù)管理工作和協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實(shí)行定期或不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本站的各項(xiàng)管理制度，明確各崗位的責(zé)任，保證安全工作組織機(jī)構(gòu)健全，對執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。熟悉加氣站各項(xiàng)安全操作規(guī)程，隨時(shí)檢查監(jiān)督個(gè)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，定期對本站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)對本站人員進(jìn)行安全防火教育，定期檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，及時(shí)排除不安全隱患，確保加氣站的安全正常供應(yīng)。認(rèn)真做好本站設(shè)備維護(hù)工作，按計(jì)劃實(shí)施檢修和保養(yǎng)，定期組織人員對設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位和消防器材、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。核對交接班記錄是否正確，督促班長及時(shí)準(zhǔn)確的記錄交接班抄表數(shù)據(jù)。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對帳工作。定期召集班長開“碰頭會(huì)”，傳達(dá)公司和加氣站的指示要求。交流近期銷售情況，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。設(shè)備管理與維護(hù)人員崗位職責(zé)熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，保證生產(chǎn)和工作的安全進(jìn)行。負(fù)責(zé)本站壓縮機(jī)組、儲(chǔ)氣井、配變電設(shè)備等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格遵守本站安全操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)好設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備潮濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”，即懂結(jié)
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