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天然氣加氣站設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介-wenkub.com

2024-11-09 17:30 本頁(yè)面
   

【正文】 六、驗(yàn)收(1)進(jìn)行工程質(zhì)檢,出據(jù)質(zhì)檢報(bào)告;(2)進(jìn)行消防、安全、環(huán)保、壓力容器等單項(xiàng)驗(yàn)收,并出據(jù)單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)報(bào)告、防雷防靜電檢測(cè)報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)檢測(cè)報(bào)告書;(3)在安監(jiān)部門辦理化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、在質(zhì)監(jiān)局辦理壓力容器使用許可證、充裝注冊(cè)登記證;(4)質(zhì)檢部門對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定,出據(jù)計(jì)量使用許可證;(5)員工到有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證;(6)試運(yùn)行、驗(yàn)收整改、完善;(7)綜合驗(yàn)收前:業(yè)主準(zhǔn)備申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、相關(guān)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)資料、施工資料、竣工資料、質(zhì)檢資料、監(jiān)理資料、材料試驗(yàn)資料、財(cái)務(wù)決算資料、管理制度、事故處理應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料。三、設(shè)計(jì)(1)初步設(shè)計(jì)前,業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提供資料:站址地形圖、天然氣氣質(zhì)資料、氣象資料、地震資料、水、電、氣源資料、建站規(guī)模、設(shè)備初步選型、地勘資料、環(huán)保影響評(píng)價(jià)報(bào)告、文物調(diào)查資料等。六、驗(yàn)收(1)進(jìn)行工程質(zhì)檢,出據(jù)質(zhì)檢報(bào)告;(2)進(jìn)行消防、安全、環(huán)保、壓力容器等單項(xiàng)驗(yàn)收,并出據(jù)單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)報(bào)告、防雷防靜電檢測(cè)報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)檢測(cè)報(bào)告書;(3)在安監(jiān)部門辦理化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、在質(zhì)監(jiān)局辦理壓力容器使用許可證、充裝注冊(cè)登記證;(4)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定,出據(jù)計(jì)量使用許可證;(5)員工到有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證;(6)試運(yùn)行、驗(yàn)收整改、完善;(7)綜合驗(yàn)收前:業(yè)主準(zhǔn)備申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、相關(guān)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)資料、施工資料、竣工資料、質(zhì)檢資料、監(jiān)理資料、材料試驗(yàn)資料、財(cái)務(wù)決算資料、管理制度、事故處理應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料;(8)CNG主管部門主持,建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安辦、質(zhì)監(jiān)、CNG專家及設(shè)計(jì)、業(yè)主參加進(jìn)行竣工驗(yàn)收,出據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(9)在CNG行業(yè)管理部門辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證、工商行政管理局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、燃?xì)夤芾聿块T辦理燃?xì)赓Y質(zhì)證;(10)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)(1)初步設(shè)計(jì)前,業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提供資料:站址地形圖、天然氣氣質(zhì)資料、氣象資料、地震資料、水、電、氣源資料、建站規(guī)模、設(shè)備初步選型、地勘資料、環(huán)保影響評(píng)價(jià)報(bào)告、文物調(diào)查資料等。第四篇:天然氣加氣站審批流程天然氣加氣站審批流程近日發(fā)現(xiàn),天然氣加氣站投資少效益大,但是審批流程相當(dāng)復(fù)雜。電氣設(shè)備和線路,應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時(shí)地修理和報(bào)廢。認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門的安全用電管理規(guī)定。站區(qū)重點(diǎn)部位和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)安全防火的明顯標(biāo)志和安全警戒線,特別是罐區(qū)應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng),勿使天然氣積聚,要經(jīng)常測(cè)定天然氣濃度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。進(jìn)站加氣車輛一律登記,加氣時(shí)必須先熄火,關(guān)閉車上所有電器設(shè)備,接好接地線,方可加氣。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)同站長(zhǎng)、班長(zhǎng)做好交接班記錄,完成站長(zhǎng)、班長(zhǎng)交辦的其他工作。掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能,能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。加氣工崗位職責(zé)自覺(jué)遵守加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照上下班時(shí)間,堅(jiān)守崗位,不脫崗串崗睡崗。操作或指揮員工操作壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的卸氣工序,配合罐車司機(jī)和押運(yùn)員檢查壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的安全狀態(tài)。帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。協(xié)同站長(zhǎng)做好加氣站設(shè)備管理與維護(hù)工作,完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng),做到“四懂”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能;“三會(huì)”,即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。交流近期銷售情況,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)。負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本站的各項(xiàng)管理制度,明確各崗位的責(zé)任,保證安全工作組織機(jī)構(gòu)健全,對(duì)執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。交接班記錄由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存,保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)記錄資料保管期限延長(zhǎng)一年。交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行,交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全,狀態(tài)良好,場(chǎng)地衛(wèi)生整潔方可交接。②向每位當(dāng)班人員分配具體工作,提出崗位要求。③交接雙方負(fù)責(zé)人簽字交接。第十四條 當(dāng)白班使用A機(jī)時(shí),夜班或下一班接班后須改運(yùn)行B機(jī),對(duì)停用的壓縮機(jī)及時(shí)進(jìn)行排污,記錄好排污量;如使用雙機(jī)時(shí),需在交班前進(jìn)行排污,不得推給下一班。第十條 交接班記錄不得有空項(xiàng),運(yùn)行人員一欄必須由本人自己填寫,他人不得代簽,凡發(fā)現(xiàn)代簽者,罰款100元,其他內(nèi)容由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫。第六條 凡接班時(shí)帶有酒意、精神不振或精神不正常者,不得接班,交班人員要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員未到時(shí),交班人員不得離開(kāi)工作崗位,特殊情況報(bào)站長(zhǎng)或值班干部進(jìn)行處理。第九條 遇到緊急情況要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速,嚴(yán)格按操作規(guī)程和應(yīng)急方案進(jìn)行處理,并立即通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第五條 每30分查看一次主控柜各讀數(shù)是否在正常范圍內(nèi)。檢查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有無(wú)異聲,是否正常。第七條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。第三條 嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定,堅(jiān)守崗位,如實(shí)做好交接班、巡檢及車輛加氣記錄,做到數(shù)字準(zhǔn)確,填寫整齊、字跡清楚。第五條 搞好本班組的團(tuán)結(jié),做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù),組織好本班組各類會(huì)議,搞好本班組
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