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正文內(nèi)容

品質(zhì)管理心得(編輯修改稿)

2024-11-09 17:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)并非作慈善事業(yè),企業(yè)不賺錢(qián)是一種罪惡,企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo),非得有高效率的團(tuán)隊(duì),高品質(zhì)的產(chǎn)品,低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有:A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一,第二就要關(guān)閉;B成員要有不畏艱難,不畏縮,不達(dá)目標(biāo),不罷休之精神。—、)_4?6N39。y質(zhì)量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA”a外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì),價(jià)格,價(jià)格,服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。%q$]。~!}*a。經(jīng)歷過(guò)一些公司,皆有以下問(wèn)題,為了達(dá)成產(chǎn)值,產(chǎn)量目標(biāo),從而投入大批人力,工時(shí),反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì),多任務(wù)時(shí),低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看:質(zhì)量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAC(W$l P 。t B ,問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。6]e X6@,但是落實(shí)度很差,執(zhí)行力度欠缺(說(shuō)話一流,文章二流,做事三流),生產(chǎn)制程要改善,產(chǎn)品良率須提升。內(nèi)部品質(zhì)管理:現(xiàn)品,現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì),過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中,從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。品質(zhì)的關(guān)鍵。:]。V c8Hw(人,機(jī),料,法,環(huán))!F!:要以QC手法(層別法,查檢表,管制圖,散布圖,魚(yú)骨圖,直方圖,柏拉圖)依不良因素分析,但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行,一般工廠不良因素主要是人為管理,物料異常最多,而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。Z7M質(zhì)量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,o~u(@!| :以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì),并落實(shí)改善品質(zhì)措施。A:短期(立即執(zhí)行)用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討,認(rèn)真實(shí)施對(duì)策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。B:中期(有效訓(xùn)練措施)(|+R3N%A實(shí)施班QCC活動(dòng)(每周兩小時(shí))針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的)讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題,使其有參與感,進(jìn)而加重其責(zé)任心,品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩,QC手法,品質(zhì)改善提案,QCC竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施。$gM~z$s.?。z*W E C:長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練),在職,重點(diǎn),機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。,品質(zhì)征文,征圖,品質(zhì)標(biāo)語(yǔ),并品質(zhì)演講等意識(shí)教育,用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí),從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。,教導(dǎo)全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范,而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核,ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi),則公司全員皆為審查員。二、生產(chǎn)管理六西格瑪品質(zhì)論壇2ms9B2 @ c管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演,想出辦法并實(shí)行改善;是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題,要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi),正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法,并立即實(shí)行。生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高,成本低,交期快,即通常所說(shuō)的Q C D(QUALITY COST “mh ~t DELIVERY DATE)無(wú)論是ISO精神,還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。,總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。D IE5w如何提升總體生產(chǎn)力?,基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練,主要內(nèi)容工作教導(dǎo),工作方法,工作改善,工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,(巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法): (針對(duì)制程中的瓶頸,必須能回答以下問(wèn)題:):什幺是當(dāng)前的瓶頸? :應(yīng)該要改變什幺事情? :要改變成什幺樣子? :要如何改變?三、成本(COST)控制成本是料,工,費(fèi)三方面支出的總和。如何控制成本? :要求廠商降價(jià),尋找新廠商。六西格瑪品質(zhì)論壇x”_{5xq9r3T39。G六西格瑪品質(zhì)論壇O ?e!(每二小時(shí))對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤,修正并實(shí)施追加等以達(dá)到:制程改善,尋找替代新廠商。:人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分;制程采用要因矯正預(yù)防。%準(zhǔn)
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