品質(zhì)意識---開啟品質(zhì)管理之門(編輯修改稿)
2024-10-25 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé),解決問題的一般途徑,一般都是按照PDCA的原理來解決的,PLAN 1 排列圖法,直方圖法,控制圖法,工序能力分析,KJ法,矩陣圖法 2 因果分析圖法,關(guān)聯(lián)圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,散布圖法 3 排列圖法,散布圖法,關(guān)聯(lián)圖法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,KJ法,實(shí)驗(yàn)設(shè)計法 4 目標(biāo)管理法,關(guān)聯(lián)圖法,系統(tǒng)圖法,矢線圖法,過程決策程序圖法,DO 5系統(tǒng)圖法,矢線圖法,矩陣圖法,過程決策程序圖法,CHECK 6 排列圖法,控制圖法,系統(tǒng)圖法,過程決策程序圖法, 檢查表,抽樣檢驗(yàn),ACT 7 標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,KJ法 8 在下一個改進(jìn)機(jī)會中重新使用PDCA循環(huán),PDCA的四個階段八個步驟,PDCA的職責(zé)分布,7效果維持,8反省及今后計劃,6效果確認(rèn),3方策擬定,2課題明確化與目標(biāo)設(shè)定,1主題選定,4最適策追究,5最適策實(shí)施,P 管理人員,D 作業(yè)人員,A 管理人員,C 檢驗(yàn)人員,解決問題的一般方法,a、5W（豐田模式）,問1:為什么機(jī)器停了? 問2:為什么機(jī)器會超載? 問3:為什么軸承會潤滑不足? 問4: 為什么潤滑幫浦會失靈? 問5: 為什么潤滑幫浦的輪軸會耗損?,答1:因?yàn)闄C(jī)器超載, 保險絲燒斷了 答2: 因?yàn)檩S承的潤滑不足 答3: 因?yàn)闈櫥瑤推质ъ`了 答4: 因?yàn)閹推值妮嗇S耗損了 答5: 因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了,看得到的, 可感覺 , 可測量,問題,緊急處理,一次因 (近因),治標(biāo)對策 (暫時),n 次因 (遠(yuǎn)因),治本對策 (永久),現(xiàn)象,改善行動,防呆設(shè)計,為什么機(jī)器停了?,為什么機(jī)器會超載?,為什么軸承會潤滑不足?,為什么潤滑幫浦會失靈?,為什么潤滑幫浦的 輪軸會耗損?,真因,真因,真因,真因,why,why,why,真因,why,why,現(xiàn)在,過去,5W 的分布層次,b、5W2H,WHAT什么事？要做什么？ WHO由誰來執(zhí)行、誰來負(fù)責(zé)？ WHEN什么時候開始？什么時候結(jié)束？什么時候檢查？ WHERE在哪里干，哪里開始？哪里結(jié)束？ WHY這樣干的必要性是什么？有沒有更好的辦法？告訴下級事情的重要性可以使他更負(fù)責(zé)任！或受到激勵。 HOW別人可能不知道該怎么干，還要告訴他如何做。 HOW MUCH做多少？做到什么程度為好？做少了不利于任務(wù)的完成，做多了又浪費(fèi)。,
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