品質意識---開啟品質管理之門(編輯修改稿)
2024-10-25 11:05 本頁面
【文章內容簡介】 養(yǎng)由班組長負責 三級保養(yǎng)由設備管理部門負責,解決問題的一般途徑,一般都是按照PDCA的原理來解決的,PLAN 1 排列圖法,直方圖法,控制圖法,工序能力分析,KJ法,矩陣圖法 2 因果分析圖法,關聯(lián)圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,散布圖法 3 排列圖法,散布圖法,關聯(lián)圖法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,KJ法,實驗設計法 4 目標管理法,關聯(lián)圖法,系統(tǒng)圖法,矢線圖法,過程決策程序圖法,DO 5系統(tǒng)圖法,矢線圖法,矩陣圖法,過程決策程序圖法,CHECK 6 排列圖法,控制圖法,系統(tǒng)圖法,過程決策程序圖法, 檢查表,抽樣檢驗,ACT 7 標準化,制度化,KJ法 8 在下一個改進機會中重新使用PDCA循環(huán),PDCA的四個階段八個步驟,PDCA的職責分布,7效果維持,8反省及今后計劃,6效果確認,3方策擬定,2課題明確化與目標設定,1主題選定,4最適策追究,5最適策實施,P 管理人員,D 作業(yè)人員,A 管理人員,C 檢驗人員,解決問題的一般方法,a、5W（豐田模式）,問1:為什么機器停了? 問2:為什么機器會超載? 問3:為什么軸承會潤滑不足? 問4: 為什么潤滑幫浦會失靈? 問5: 為什么潤滑幫浦的輪軸會耗損?,答1:因為機器超載, 保險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑不足 答3: 因為潤滑幫浦失靈了 答4: 因為幫浦的輪軸耗損了 答5: 因為雜質跑到里面去了,看得到的, 可感覺 , 可測量,問題,緊急處理,一次因 (近因),治標對策 (暫時),n 次因 (遠因),治本對策 (永久),現(xiàn)象,改善行動,防呆設計,為什么機器停了?,為什么機器會超載?,為什么軸承會潤滑不足?,為什么潤滑幫浦會失靈?,為什么潤滑幫浦的 輪軸會耗損?,真因,真因,真因,真因,why,why,why,真因,why,why,現(xiàn)在,過去,5W 的分布層次,b、5W2H,WHAT什么事？要做什么？ WHO由誰來執(zhí)行、誰來負責？ WHEN什么時候開始？什么時候結束？什么時候檢查？ WHERE在哪里干，哪里開始？哪里結束？ WHY這樣干的必要性是什么？有沒有更好的辦法？告訴下級事情的重要性可以使他更負責任！或受到激勵。 HOW別人可能不知道該怎么干，還要告訴他如何做。 HOW MUCH做多少？做到什么程度為好？做少了不利于任務的完成，做多了又浪費。,
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