化工操作崗位師傅如何帶徒弟(編輯修改稿)
2024-11-09 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成長”合同書》，合同對師徒雙方的權(quán)利和義務及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，徒弟應認真虛心地向師傅學習、服從師傅的培訓安排，按時完成受訓任務；師傅則應根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對性的、具體的培訓內(nèi)容和培訓措施，對徒弟進行認真負責的傳、幫、帶，實現(xiàn)培訓目標。三、相關獎懲辦法在師傅還徒弟合同期間，公司每月對師傅增加還徒弟津貼。津貼標準為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。每月由部門進行考核后，報培訓部審批發(fā)放。合同期滿，公司有關部門根據(jù)具體崗位要求對師徒進行總體評價分析考核，師徒的業(yè)績和能力均作為職業(yè)成長和任用的參考依據(jù)。考核使者者給予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進行進一步的學習提升，師傅則進行扣罰50元的處理。如兩月徒弟還沒有通過考核，部門有權(quán)對該員工進行勸退處理。四、師徒培訓考核內(nèi)容培訓期間及培訓期滿，各部門要對師傅和徒弟的考核、評估工作。對師傅主要從培訓態(tài)度、培訓內(nèi)容、培訓技巧、業(yè)務水平等幾個方面考核評估；對徒弟產(chǎn)要從學習的主動性、業(yè)務水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應崗位等幾個方面進行評估。徒弟要珍惜學習機會，積極主動學習師傅的經(jīng)驗、服務技能，努力提高自己的業(yè)務水平；（部門及師傅考核）徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月將工作記錄上交部門領導審閱；（部門考核）徒弟培訓期滿后寫出學習總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓期滿接受公司有關部門的業(yè)務考核；（公司相關部門考核）師傅嚴格按照部門的培訓計劃做徒弟的指導、培訓工作；（部門考核）師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。（部門考核）、培訓期滿后師傅做出書面鑒定。（公司相關部門考核）管理公司質(zhì)檢部2011年5月30日第四篇：師傅帶徒弟管理制度紐尚（寧波）汽車軸承制造有限公“傳幫帶”管理制度員工技術水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。本規(guī)定適用于公司制造部。三．責任法則根據(jù)國家有關規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。 制造部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結(jié)對，報告制造部、綜合管理部批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。五．規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關系確定后，一要在全公
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