【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)推進(jìn)社會管理創(chuàng)新、非公經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理以及發(fā)揮老黨員和在職黨員作用發(fā)揮方面下功夫。干部工作方面，重點(diǎn)圍繞考實(shí)評準(zhǔn)干部、推進(jìn)落實(shí)工作，切實(shí)組織落實(shí)好干部日常管理考核工作；對干部表現(xiàn)進(jìn)行記錄排隊(duì)，并分類建立后備干部庫；進(jìn)一步發(fā)揮公開選拔、競爭上崗的擇優(yōu)用人干部導(dǎo)向作用。二是不斷豐富推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)的辦法措施。一方面，面對全局性工作，在整體部署推進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)持典型示范引領(lǐng)的原則，集中各方力量，重點(diǎn)將基礎(chǔ)較好、條件成熟的點(diǎn)指導(dǎo)建設(shè)成為示范點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，分批建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)整體提升。另一方面，實(shí)施項(xiàng)目化管理，將重點(diǎn)工作以項(xiàng)目的形式確定下來，作出近、中、遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，在組織分工、協(xié)作機(jī)制、信息保障、效果評估等整個(gè)體系設(shè)計(jì)上，下大力氣調(diào)查研究，逐步豐富完善，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目工作操作的具體化、合理化、有效化。同時(shí)，針對重點(diǎn)工作要充分學(xué)習(xí)借鑒各地先進(jìn)做法，結(jié)合實(shí)際加以發(fā)展完善，并加大總結(jié)宣傳力度，更好地增強(qiáng)工作影響力、反映工作成效。（三）對待專項(xiàng)工作要持續(xù)性的抓好落實(shí)，通過全程跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、管控，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)工作在“線”上的不斷深化提升組織工作的重點(diǎn)任務(wù)，很多都貫穿于全年、貫穿于整個(gè)推進(jìn)過程，都要經(jīng)歷一個(gè)研究部署、監(jiān)督反饋、跟蹤問效、考核評議、宣傳總結(jié)、整改提高、健全完善的過程。因此，要有系統(tǒng)發(fā)展的思維行為方式，在推進(jìn)專項(xiàng)工作整條“線”上下功夫、做文章，真正讓工作落到實(shí)處、收到實(shí)效，建立起長效運(yùn)行機(jī)制。如：我區(qū)目前實(shí)行的《日常管理考核辦法》，就較好地實(shí)現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職情況的跟蹤問效，將以往的考核轉(zhuǎn)變并延伸到全年月、季度，真正將工作在“線”上得到深化推進(jìn)?；鶎狱h組織建設(shè)和人才工作，也能借鑒干部日常管理考核的做法，將工作更加系統(tǒng)化的放到全年日常這條工作“線”，通過細(xì)化任務(wù)分解、進(jìn)度安排、操作辦法及工作要求（類似基層黨組織工作手冊、黨員干部日常管理規(guī)范及人才工作日常工作細(xì)則等形式），較好地將工作分解在日常、落實(shí)在日常。同時(shí)，在工作操作中，要加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，確保工作動(dòng)態(tài)及時(shí)記錄、反饋、監(jiān)督及公開。（四）注重工作總結(jié)傳承，將好的工作機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)做法，以制度的形式確定下來，推廣落實(shí)，并不斷健全完善，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作“面”上的提升工作中，只要抓住重點(diǎn)、方向正確，并在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷豐富完善工作辦法機(jī)制，就能使整體工作面不斷得到提升。在工作操作中，一是努力讓工作體系化、規(guī)范化。如：針對干部考核評價(jià)、黨員干部人才信息檔案管理、干部選拔使用、各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)等工作，在各自的工作體系中不斷豐富完善具體的操作辦法、工作流程、協(xié)作機(jī)制、信息管理等內(nèi)容，促進(jìn)工作體系化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)本兼治，整體提升。二是加大工作總結(jié)推廣、宣傳報(bào)道力度。及時(shí)總結(jié)工作中成熟有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，大力推廣，并以制度的形式確定下來，建立起工作長效機(jī)制。同時(shí)，加大宣傳報(bào)道力度，增強(qiáng)工作影響力，形成整體工作成效面上的提升?？傊?，組織部長要內(nèi)外兼修，立足于全局和實(shí)際，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大處著眼、小處著手，并在理論想法落實(shí)到實(shí)踐的過程中，付出艱辛執(zhí)著長期的努力，才能實(shí)現(xiàn)組織部長有所為。蘇福東2012年8月31日第三篇：假如我是組織部長演講稿（xiexiebang推薦）組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見，積極主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時(shí),在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識人的本領(lǐng)，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)