【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓點(diǎn)11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井開井618口,%,注水井開井207口,。截止7月底，104t，完成全年任務(wù)46%；104 m3,完成全年任務(wù)177104 %；%；；%；平均檢泵周期505天；%。二、基層建設(shè)和基層工作呈現(xiàn)的亮點(diǎn)——推行作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，管理到位； ——井區(qū)由各組室進(jìn)行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評(píng)，切實(shí)將考核納入到基礎(chǔ)工作中；——實(shí)現(xiàn)一站五井式管理模式，有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理。三、所作的主要工作 ，提高認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)識(shí)到基層建設(shè)基礎(chǔ)工作是完成46萬(wàn)噸生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的基石，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面。全區(qū)上上下下，各負(fù)其責(zé)，全員參與，做到按時(shí)召開基層建設(shè)月度會(huì)、每次旬度會(huì)匯報(bào)基層建設(shè)工作進(jìn)度，提出基層建設(shè)工作具體要求，使其有所側(cè)重的有計(jì)劃的進(jìn)行推進(jìn)。二是著重抓對(duì)內(nèi)、對(duì)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5月底廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織各作業(yè)區(qū)管理人員在各作業(yè)區(qū)好的生產(chǎn)區(qū)塊進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，之后我作業(yè)區(qū)進(jìn)行分析、研究、討論、消化。學(xué)習(xí)老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點(diǎn)，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對(duì)我區(qū)生活水處理實(shí)行專人管理、制定管理制度、設(shè)定維護(hù)辦法。學(xué)習(xí)寧集油站我的崗位我講解等。作業(yè)區(qū)內(nèi)部6月組織個(gè)井區(qū)管理干部30余人在胡一聯(lián)合站、盆二增壓站、胡5649井場(chǎng)等觀摩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、幫助查找問(wèn)題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。安五作業(yè)區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，為避免工作滯后，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定7名主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包5個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，確保管理到位。橫向上加快了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)塊胡一聯(lián)區(qū)塊胡二聯(lián)區(qū)塊李忠洋胡一井區(qū)朱明全、牛友東胡二井區(qū)王以峰胡三井區(qū)楊亞軍 負(fù)責(zé)人江洪志、趙信標(biāo)準(zhǔn)化的治理進(jìn)度，起到了比學(xué)趕超效應(yīng)，縱向上提高了工作落實(shí)到位率，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)治理力度。安五作業(yè)區(qū)幾年生產(chǎn)任務(wù)繁重，新井投產(chǎn)速度快，要實(shí)現(xiàn)全面大跨越的整改提高雖然并不現(xiàn)實(shí)。工作之初，我們確定了把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，堅(jiān)持小步快走，不貪多求廣來(lái)推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。一方面在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行井站ABC分類管理和一站五井式示范管理模式，確定了以三邊井場(chǎng)為主的A類井場(chǎng)必須按計(jì)劃100%達(dá)標(biāo)，B類井場(chǎng)必須在廠勞動(dòng)競(jìng)賽周期內(nèi)有積極明顯的變化，C類井場(chǎng)必須消除安全隱患，要求設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證開井時(shí)率。以三邊井場(chǎng)為中心，連帶周邊五個(gè)井組，形成示范區(qū)塊，由生產(chǎn)管理骨干、黨員、入黨積極分子牽頭負(fù)責(zé)，限期抓緊整治,起到了點(diǎn)亮一盞燈照亮一大片的效果。一至八月份全區(qū)治理達(dá)標(biāo)站點(diǎn)15個(gè)，井場(chǎng)XX個(gè)，占總數(shù)XX的XX%。井區(qū)月度檢查（在組織運(yùn)作模式上）實(shí)行機(jī)關(guān)組室每月一檢查，每月一講評(píng)，考核兌現(xiàn)。作業(yè)區(qū)每季度一檢查，進(jìn)行一次講評(píng)、考核、兌現(xiàn)。起到了較好的激勵(lì)促進(jìn)效果。5月25日，廠兩項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，我們?cè)谧鳂I(yè)區(qū)和五個(gè)井區(qū)，維修隊(duì)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比公示欄，對(duì)原油產(chǎn)量完成情況和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)度進(jìn)行紅、黃、黑牌公示，逐漸實(shí)現(xiàn)壓力傳遞。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點(diǎn)XX個(gè)，井場(chǎng)XX個(gè)。每次檢查完召開全區(qū)講評(píng)會(huì)XX次，解決問(wèn)題XX個(gè)，獎(jiǎng)懲考核XX人次。三．規(guī)范資料基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和隊(duì)伍管理實(shí)際需要，增加和完善了部分制度，如2010年修訂《安五作業(yè)區(qū)技術(shù)管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油藏動(dòng)態(tài)分析管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)井組管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油水井措施管理制度》等制度，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業(yè)區(qū)注水系統(tǒng)運(yùn)行制度》、《安五作業(yè)區(qū)閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。為加強(qiáng)各井區(qū)、各站、各井組員工產(chǎn)量意識(shí)，安五作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《安五作業(yè)區(qū)產(chǎn)量考核制度》，《油區(qū)綜合治理管理規(guī)定》，《成本控制制度》，《井站電器維修管理辦法》，建立綜合治理臺(tái)賬，月報(bào)等制度。這些制度規(guī)定明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，和管理實(shí)效。二是對(duì)資料進(jìn)行了“瘦身”和規(guī)范。按照廠各科室資料要求，協(xié)同企管法規(guī)科對(duì)資料進(jìn)行了精簡(jiǎn)規(guī)范。從XX個(gè)方面規(guī)范精簡(jiǎn)資料XX項(xiàng)，給一線井站減輕了負(fù)擔(dān)，從而節(jié)約人力，做好基礎(chǔ)工作。例如在安全上精簡(jiǎn)了部分重復(fù)資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。四．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人員管理。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合上半年原油成產(chǎn)完成情況，在一二季度進(jìn)行了管理崗位明主測(cè)評(píng)。7月底在公開競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)井區(qū)（對(duì)15個(gè)管理崗位）進(jìn)行了聘用和調(diào)整，其中新聘三人，調(diào)整井區(qū)隊(duì)長(zhǎng)10人（調(diào)整黨支部書記2人），進(jìn)一步加強(qiáng)井區(qū)管理力量，為后五個(gè)月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，妥實(shí)了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)五個(gè)井區(qū)的黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，加強(qiáng)了胡二聯(lián)合站，及胡一井區(qū)的黨組織力量。切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)做好黨員發(fā)展工作。目前全區(qū)已有黨員70多個(gè)（含預(yù)備黨員）。三是按照廠里關(guān)于對(duì)作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實(shí)現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。對(duì)井區(qū)更名后的站點(diǎn)、標(biāo)識(shí)、資料等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。四是強(qiáng)化井區(qū)一級(jí)管理，每季度作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)進(jìn)行一次明主測(cè)評(píng)，及時(shí)分析研究，及時(shí)反饋給井區(qū)，以便采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。五是堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，糾正歪風(fēng)弘揚(yáng)正氣。今年以來(lái)，我們共出獎(jiǎng)罰通報(bào)XX起。對(duì)影響原油生產(chǎn)的六大類XX人次進(jìn)行了處罰。對(duì)XX個(gè)先進(jìn)集體，XX個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。六是抓住五次大的迎檢契機(jī)，促進(jìn)工作的快速提升。今年以來(lái)我們先后迎接了油田公司黨支部驗(yàn)收、油田公司企業(yè)文化驗(yàn)收、油田公司五型班組驗(yàn)收、油田公司黨內(nèi)巡視驗(yàn)收以及配合完成了中央電視臺(tái)《當(dāng)代工人》欄目電視片的錄制工作。每次迎檢作業(yè)區(qū)都做了扎實(shí)細(xì)致，充分周密的安排，高標(biāo)準(zhǔn)，搶進(jìn)度完成，資料準(zhǔn)備充分，必要的時(shí)候集中力量進(jìn)行突擊整改。不但較好的完成了迎檢任務(wù)，同時(shí)促進(jìn)了良好工作方法、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。5．基層建設(shè)對(duì)改善員工生產(chǎn)生活起到了積極有效、明顯的作用。（1）在部分井區(qū)宿舍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一配置、定制擺放，井然有序。（2）規(guī)范了基層明主管理。定期進(jìn)行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開，落實(shí)好《井站四公開》。重點(diǎn)開好伙委會(huì)，設(shè)置員工意見簿，管好員工用餐補(bǔ)助，最大程度的消除員工意見，和管理層之間的隔閡。（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問(wèn)題。今年以來(lái)，我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，和機(jī)關(guān)部門的大力支持下，集中更換了37個(gè)因信號(hào)屏蔽不能使用的電視接收器，一次性解決員工看電視難的問(wèn)題。分批立項(xiàng)解決井站員工洗澡難問(wèn)題，目前已有3個(gè)井區(qū)具備洗澡條件，另有2個(gè)井區(qū)正在抓緊改造，有望短時(shí)間內(nèi)解決。六月份開始，我們每月進(jìn)行一次生活問(wèn)題摸底調(diào)查，并納入月度工作考核范疇。七月上旬，我們對(duì)全區(qū)綠化工作進(jìn)行了檢查，對(duì)綠化美化效果好的，小菜地種植好的XXX個(gè)井場(chǎng)，XX個(gè)站進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)樹木成活率低的XXX個(gè)站，XXX個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰。給胡三井區(qū)配備籃球架，并且給各井區(qū)配備乒乓球臺(tái)燈活動(dòng)設(shè)施，分發(fā)圖書等。進(jìn)一步活躍了一線員工的文化生活。6．基層建設(shè)所呈現(xiàn)出的特色和亮點(diǎn)。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯(lián)合站的消項(xiàng)管理法，胡一井區(qū)的視頻監(jiān)控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，XX井場(chǎng)員工崔俊飛自制井場(chǎng)油水井管理圖，胡一聯(lián)合站朱桂強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理改進(jìn)意見，胡三井場(chǎng)XX井場(chǎng)轉(zhuǎn)崗員工房濤對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他看護(hù)的井場(chǎng)開井時(shí)率高，設(shè)備故障率低，在全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動(dòng)性提高了。胡一聯(lián)合站“五心”工作法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)等特色做法。得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)，員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到了明顯提高。在廠里組織的技術(shù)比武中8人參加在34人比賽中取得了第一名、第三名等的好成績(jī)。開展作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)干部，各組室人員，利用周天上井站送服務(wù)活動(dòng)，為解決一線人員緊缺，工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，想干不知道如何干。共開展或活動(dòng)14次，解決問(wèn)題103個(gè)，其中為配合央視錄制節(jié)目全區(qū)所有黨員和機(jī)關(guān)人員連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，胡5449井場(chǎng)面貌一新，展示了我廠的良好形象。四．工作認(rèn)識(shí)和體會(huì) 五．當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。兩頭問(wèn)題較為突出，一些好的井場(chǎng)與楊井等老作業(yè)區(qū)相比還有一定差距，還有相當(dāng)一部分C類井場(chǎng)，暫時(shí)達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，成為下一步工作重點(diǎn)?；鶎咏ㄔO(shè)的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應(yīng)用，以便產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，促進(jìn)基層建設(shè)基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。六．下一步主要工作。總之第三篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料大力加強(qiáng)基層建設(shè)提高稅收工作水平領(lǐng)導(dǎo)和同志們：近年來(lái)，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來(lái)，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)群眾推薦、民主評(píng)議、公開答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過(guò)稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職