【文章內容簡介】 壓點11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井開井618口,%,注水井開井207口,。截止7月底，104t，完成全年任務46%；104 m3,完成全年任務177104 %；%；；%；平均檢泵周期505天；%。二、基層建設和基層工作呈現(xiàn)的亮點——推行作業(yè)區(qū)主管領導分片承包生產區(qū)塊，各負其責，管理到位； ——井區(qū)由各組室進行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評，切實將考核納入到基礎工作中；——實現(xiàn)一站五井式管理模式，有效推動現(xiàn)場標準化治理。三、所作的主要工作 ，提高認識。一是認識到基層建設基礎工作是完成46萬噸生產建設任務的基石，其內容涵蓋了生產管理、技術管理、計劃經營、綜合管理等方面。全區(qū)上上下下，各負其責，全員參與，做到按時召開基層建設月度會、每次旬度會匯報基層建設工作進度，提出基層建設工作具體要求，使其有所側重的有計劃的進行推進。二是著重抓對內、對外的培訓學習。5月底廠上級領導組織各作業(yè)區(qū)管理人員在各作業(yè)區(qū)好的生產區(qū)塊進行學習觀摩活動，之后我作業(yè)區(qū)進行分析、研究、討論、消化。學習老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對我區(qū)生活水處理實行專人管理、制定管理制度、設定維護辦法。學習寧集油站我的崗位我講解等。作業(yè)區(qū)內部6月組織個井區(qū)管理干部30余人在胡一聯(lián)合站、盆二增壓站、胡5649井場等觀摩學習經驗、幫助查找問題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標準。安五作業(yè)區(qū)今年生產任務繁重，根據以往經驗，為避免工作滯后，確保生產任務的順利完成，作業(yè)區(qū)主管領導研究決定7名主管領導分片承包5個生產區(qū)塊，各負其責，確保管理到位。橫向上加快了現(xiàn)場區(qū)塊胡一聯(lián)區(qū)塊胡二聯(lián)區(qū)塊李忠洋胡一井區(qū)朱明全、牛友東胡二井區(qū)王以峰胡三井區(qū)楊亞軍 負責人江洪志、趙信標準化的治理進度，起到了比學趕超效應，縱向上提高了工作落實到位率，加強了現(xiàn)場治理力度。安五作業(yè)區(qū)幾年生產任務繁重，新井投產速度快，要實現(xiàn)全面大跨越的整改提高雖然并不現(xiàn)實。工作之初，我們確定了把握重點，循序漸進，堅持小步快走，不貪多求廣來推進基層建設和基礎管理。一方面在現(xiàn)場標準化，實行井站ABC分類管理和一站五井式示范管理模式，確定了以三邊井場為主的A類井場必須按計劃100%達標，B類井場必須在廠勞動競賽周期內有積極明顯的變化，C類井場必須消除安全隱患，要求設備完好，運轉正常，保證開井時率。以三邊井場為中心，連帶周邊五個井組，形成示范區(qū)塊，由生產管理骨干、黨員、入黨積極分子牽頭負責，限期抓緊整治,起到了點亮一盞燈照亮一大片的效果。一至八月份全區(qū)治理達標站點15個，井場XX個，占總數XX的XX%。井區(qū)月度檢查（在組織運作模式上）實行機關組室每月一檢查，每月一講評，考核兌現(xiàn)。作業(yè)區(qū)每季度一檢查，進行一次講評、考核、兌現(xiàn)。起到了較好的激勵促進效果。5月25日，廠兩項勞動競賽啟動以來，我們在作業(yè)區(qū)和五個井區(qū)，維修隊設立勞動競賽評比公示欄，對原油產量完成情況和現(xiàn)場標準化治理進度進行紅、黃、黑牌公示，逐漸實現(xiàn)壓力傳遞。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點XX個，井場XX個。每次檢查完召開全區(qū)講評會XX次，解決問題XX個，獎懲考核XX人次。三．規(guī)范資料基礎管理。作業(yè)區(qū)根據生產建設和隊伍管理實際需要，增加和完善了部分制度，如2010年修訂《安五作業(yè)區(qū)技術管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油藏動態(tài)分析管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)井組管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油水井措施管理制度》等制度，實現(xiàn)工作流程標準化。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業(yè)區(qū)注水系統(tǒng)運行制度》、《安五作業(yè)區(qū)閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。為加強各井區(qū)、各站、各井組員工產量意識，安五作業(yè)區(qū)出臺了《安五作業(yè)區(qū)產量考核制度》，《油區(qū)綜合治理管理規(guī)定》，《成本控制制度》，《井站電器維修管理辦法》，建立綜合治理臺賬，月報等制度。這些制度規(guī)定明確了工作標準，簡化了工作流程，提高了工作效率，和管理實效。二是對資料進行了“瘦身”和規(guī)范。按照廠各科室資料要求，協(xié)同企管法規(guī)科對資料進行了精簡規(guī)范。從XX個方面規(guī)范精簡資料XX項，給一線井站減輕了負擔，從而節(jié)約人力，做好基礎工作。例如在安全上精簡了部分重復資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。四．加強隊伍建設和人員管理。一是加強基層隊伍領導班子建設。結合上半年原油成產完成情況，在一二季度進行了管理崗位明主測評。7月底在公開競聘的基礎上，對全區(qū)井區(qū)（對15個管理崗位）進行了聘用和調整，其中新聘三人，調整井區(qū)隊長10人（調整黨支部書記2人），進一步加強井區(qū)管理力量，為后五個月順利完成生產任務，妥實了基礎。二是加強基層黨組織建設，對五個井區(qū)的黨組織結構進行了優(yōu)化，加強了胡二聯(lián)合站，及胡一井區(qū)的黨組織力量。切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時做好黨員發(fā)展工作。目前全區(qū)已有黨員70多個（含預備黨員）。三是按照廠里關于對作業(yè)區(qū)機構設置的批復，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。對井區(qū)更名后的站點、標識、資料等進行統(tǒng)一規(guī)范。四是強化井區(qū)一級管理，每季度作業(yè)區(qū)對井區(qū)進行一次明主測評，及時分析研究，及時反饋給井區(qū)，以便采取有針對性的改進措施。五是堅持重獎重罰，糾正歪風弘揚正氣。今年以來，我們共出獎罰通報XX起。對影響原油生產的六大類XX人次進行了處罰。對XX個先進集體，XX個先進個人進行了獎勵。六是抓住五次大的迎檢契機，促進工作的快速提升。今年以來我們先后迎接了油田公司黨支部驗收、油田公司企業(yè)文化驗收、油田公司五型班組驗收、油田公司黨內巡視驗收以及配合完成了中央電視臺《當代工人》欄目電視片的錄制工作。每次迎檢作業(yè)區(qū)都做了扎實細致，充分周密的安排，高標準，搶進度完成，資料準備充分，必要的時候集中力量進行突擊整改。不但較好的完成了迎檢任務，同時促進了良好工作方法、工作習慣的養(yǎng)成。5．基層建設對改善員工生產生活起到了積極有效、明顯的作用。（1）在部分井區(qū)宿舍實行準軍事化管理，統(tǒng)一配置、定制擺放，井然有序。（2）規(guī)范了基層明主管理。定期進行廠務、區(qū)務公開，落實好《井站四公開》。重點開好伙委會，設置員工意見簿，管好員工用餐補助，最大程度的消除員工意見，和管理層之間的隔閡。（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問題。今年以來，我們在廠領導的關懷下，和機關部門的大力支持下，集中更換了37個因信號屏蔽不能使用的電視接收器，一次性解決員工看電視難的問題。分批立項解決井站員工洗澡難問題，目前已有3個井區(qū)具備洗澡條件，另有2個井區(qū)正在抓緊改造，有望短時間內解決。六月份開始，我們每月進行一次生活問題摸底調查，并納入月度工作考核范疇。七月上旬，我們對全區(qū)綠化工作進行了檢查，對綠化美化效果好的，小菜地種植好的XXX個井場，XX個站進行了獎勵，對樹木成活率低的XXX個站，XXX個井場進行了處罰。給胡三井區(qū)配備籃球架，并且給各井區(qū)配備乒乓球臺燈活動設施，分發(fā)圖書等。進一步活躍了一線員工的文化生活。6．基層建設所呈現(xiàn)出的特色和亮點。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯(lián)合站的消項管理法，胡一井區(qū)的視頻監(jiān)控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，XX井場員工崔俊飛自制井場油水井管理圖，胡一聯(lián)合站朱桂強對設備管理改進意見，胡三井場XX井場轉崗員工房濤對工作認真負責，他看護的井場開井時率高，設備故障率低，在全區(qū)標準化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動性提高了。胡一聯(lián)合站“五心”工作法，創(chuàng)建學習文化示范點等特色做法。得到了上級主管部門的好評，員工業(yè)務技能素質得到了明顯提高。在廠里組織的技術比武中8人參加在34人比賽中取得了第一名、第三名等的好成績。開展作業(yè)區(qū)機關干部，各組室人員，利用周天上井站送服務活動，為解決一線人員緊缺，工作標準缺失，想干不知道如何干。共開展或活動14次，解決問題103個，其中為配合央視錄制節(jié)目全區(qū)所有黨員和機關人員連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，胡5449井場面貌一新，展示了我廠的良好形象。四．工作認識和體會 五．當前存在的主要問題。兩頭問題較為突出，一些好的井場與楊井等老作業(yè)區(qū)相比還有一定差距，還有相當一部分C類井場，暫時達不到現(xiàn)場標準化要求，成為下一步工作重點?；鶎咏ㄔO的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應用，以便產生倍數效應，促進基層建設基礎工作向縱深發(fā)展。六．下一步主要工作。總之第三篇：稅務基層建設工作匯報材料大力加強基層建設提高稅收工作水平領導和同志們：近年來，xx市地稅局認真貫徹《全國稅務系統(tǒng)基層建設綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的基層建設總要求，牢固樹立面向基層、建設基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務系統(tǒng)基層建設，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務的完成。我們的主要做法是：一、以提高干部整體素質為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設建設一支高素質的干部隊伍，是加強基層建設、確保完成各項工作任務的根本保證。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設作為加強基層建設的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質：一是加強基層領導班子建設。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學習制度，利用各種形式加強基層領導班子的思想、組織、作風建設，提高基層領導班子和領導干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領導班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領導班子結構，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作實績突出的?yōu)秀年輕干部選拔到基層領導班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領導班子的年齡和知識結構，為基層工作增添了生機和活力。二是加大干部培訓教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標責任制度》，將思想政治工作的各項內容細化、量化，明確目標，落實責任，虛實結合，注重實效。在業(yè)務培訓上，結合當前干部職工學歷和知識結構現(xiàn)狀，制定了《干部職