【正文】 中的薄弱環(huán)節(jié)和控制缺陷并及時(shí)改進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)控體系在作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要作用，有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了內(nèi)控管理水平；三是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)把現(xiàn)金支出關(guān)，進(jìn)一步修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，重點(diǎn)抓好了差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)接待費(fèi)的控制和管理；四是加強(qiáng)物資管理，實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)和詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步完善物資配送制和建卡登記制，出臺(tái)了《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》，大力推行陽光采購(gòu)、陽光工程，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)物資的有效管理；五是強(qiáng)化輪班作業(yè)管理力度，積極探索輪班作業(yè)制下中心井站管理模式和管理方法，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)信息，采取了定點(diǎn)配送小材料和收集生產(chǎn)報(bào)表的方式，制訂了《南部作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤考核辦法》，加大了薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核力度，使業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的杠桿作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。為此，我們大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，著力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和技能型的員工隊(duì)伍，全面促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。每年年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)工作有的放矢，更加貼近生產(chǎn)管理工作的需要。另一方面，我們?cè)跈C(jī)關(guān)聘請(qǐng)了一批責(zé)任心強(qiáng)、熱情高的青年技術(shù)人員和技術(shù)骨干，組成青年技術(shù)服務(wù)隊(duì)，充分利用下井站工作的機(jī)會(huì)，因地制宜地開展技術(shù)指導(dǎo)和疑難解答。幾年來，作業(yè)區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班20余期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1000多人次，員工培訓(xùn)面達(dá)100%。作業(yè)區(qū)及時(shí)制定出臺(tái)了《井站員工輪班作業(yè)管理辦法》和《井站員工培訓(xùn)教育管理辦法》，對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核進(jìn)行了明確規(guī)定和 要求，規(guī)定員工在上崗之前必須參加作業(yè)區(qū)組織的技能培訓(xùn)并接受考核，考核合格后方能上崗；對(duì)于考核不合格者，作業(yè)區(qū)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核再不合格者，作待崗處理，直到申請(qǐng)補(bǔ)考合格后方能上崗。在輪班作業(yè)制度全面實(shí)施的情況下，一線井站特別是部分低、小產(chǎn)井在執(zhí)行作業(yè)區(qū)的規(guī)則制度上不力，仍然存在?小輪崗?和?脫崗?的現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步重申作業(yè)區(qū)相應(yīng)的規(guī)定、完善薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核辦法，出臺(tái)嚴(yán)禁實(shí)施小輪崗的規(guī)定下發(fā)井站，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序。下步將加強(qiáng)班組文化建設(shè)，完善班組建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核制度，把班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。一、安五作業(yè)區(qū)基本概況安五作業(yè)區(qū)是采油六廠最大的采油作業(yè)區(qū)，機(jī)關(guān)下設(shè)3組1室（生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組、綜合管理組、地質(zhì)工程室），基層設(shè)5個(gè)井區(qū)（胡一聯(lián)合站、胡二聯(lián)合站、胡一井區(qū)、胡二井區(qū)、胡三井區(qū)）、1個(gè)綜合維修隊(duì)及安五經(jīng)警中隊(duì)。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有聯(lián)合站2座，接轉(zhuǎn)注水站1座，拉油注水站1座，增壓點(diǎn)11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。三、所作的主要工作 ，提高認(rèn)識(shí)。5月底廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織各作業(yè)區(qū)管理人員在各作業(yè)區(qū)好的生產(chǎn)區(qū)塊進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，之后我作業(yè)區(qū)進(jìn)行分析、研究、討論、消化。安五作業(yè)區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，為避免工作滯后，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定7名主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包5個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，確保管理到位。一方面在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行井站ABC分類管理和一站五井式示范管理模式，確定了以三邊井場(chǎng)為主的A類井場(chǎng)必須按計(jì)劃100%達(dá)標(biāo)，B類井場(chǎng)必須在廠勞動(dòng)競(jìng)賽周期內(nèi)有積極明顯的變化，C類井場(chǎng)必須消除安全隱患，要求設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證開井時(shí)率。作業(yè)區(qū)每季度一檢查，進(jìn)行一次講評(píng)、考核、兌現(xiàn)。每次檢查完召開全區(qū)講評(píng)會(huì)XX次，解決問題XX個(gè)，獎(jiǎng)懲考核XX人次。為加強(qiáng)各井區(qū)、各站、各井組員工產(chǎn)量意識(shí)，安五作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《安五作業(yè)區(qū)產(chǎn)量考核制度》，《油區(qū)綜合治理管理規(guī)定》，《成本控制制度》，《井站電器維修管理辦法》，建立綜合治理臺(tái)賬，月報(bào)等制度。從XX個(gè)方面規(guī)范精簡(jiǎn)資料XX項(xiàng)，給一線井站減輕了負(fù)擔(dān)，從而節(jié)約人力，做好基礎(chǔ)工作。結(jié)合上半年原油成產(chǎn)完成情況，在一二季度進(jìn)行了管理崗位明主測(cè)評(píng)。目前全區(qū)已有黨員70多個(gè)（含預(yù)備黨員）。五是堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，糾正歪風(fēng)弘揚(yáng)正氣。六是抓住五次大的迎檢契機(jī)，促進(jìn)工作的快速提升。5．基層建設(shè)對(duì)改善員工生產(chǎn)生活起到了積極有效、明顯的作用。重點(diǎn)開好伙委會(huì)，設(shè)置員工意見簿，管好員工用餐補(bǔ)助，最大程度的消除員工意見，和管理層之間的隔閡。六月份開始，我們每月進(jìn)行一次生活問題摸底調(diào)查，并納入月度工作考核范疇。6．基層建設(shè)所呈現(xiàn)出的特色和亮點(diǎn)。在廠里組織的技術(shù)比武中8人參加在34人比賽中取得了第一名、第三名等的好成績(jī)。兩頭問題較為突出，一些好的井場(chǎng)與楊井等老作業(yè)區(qū)相比還有一定差距，還有相當(dāng)一部分C類井場(chǎng)，暫時(shí)達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，成為下一步工作重點(diǎn)。我們的主要做法是：一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評(píng)議、公開答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級(jí)管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。對(duì)被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級(jí)局對(duì)xx局考核中，凡某項(xiàng)內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項(xiàng)工作差錯(cuò)率達(dá)60以上者，分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對(duì)單位考核中，同一項(xiàng)考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯(cuò)率達(dá)到60以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報(bào)率達(dá)98，個(gè)體申報(bào)率達(dá)90以上，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)100，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)100，個(gè)體達(dá)90，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)100。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計(jì)籌集資金，改善基層工作和生活條件。謝謝大家！第四篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料20070202 21:56:38大力加強(qiáng)基層建設(shè)提高稅收工作水平領(lǐng)導(dǎo)和同志們：近年來，市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。自年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。三是不斷完善干部管理機(jī)制。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。幾年來，為適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對(duì)稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。對(duì)被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級(jí)局對(duì)局考核中，凡某項(xiàng)內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項(xiàng)工作差錯(cuò)率達(dá)以上者，分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對(duì)單位考核中，同一項(xiàng)考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯(cuò)率達(dá)到以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報(bào)率達(dá)，個(gè)體申報(bào)率達(dá)以上，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)，個(gè)體達(dá)，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計(jì)籌集資金，改善基層工作和生活條件。謝謝大家！第五篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料大力加強(qiáng)基層建設(shè)提高稅收工作水平領(lǐng)導(dǎo)和同志們：近年來，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。三是不斷完善干部管理機(jī)制。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。幾年來，為適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合xx地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對(duì)稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量