【正文】 為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達(dá)，個體申報率達(dá)以上，申報準(zhǔn)確率達(dá)，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)，個體達(dá)，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)。一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。三是不斷完善干部管理機(jī)制。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。6．基層建設(shè)所呈現(xiàn)出的特色和亮點(diǎn)。六是抓住五次大的迎檢契機(jī)，促進(jìn)工作的快速提升。從XX個方面規(guī)范精簡資料XX項(xiàng)，給一線井站減輕了負(fù)擔(dān)，從而節(jié)約人力，做好基礎(chǔ)工作。一方面在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行井站ABC分類管理和一站五井式示范管理模式，確定了以三邊井場為主的A類井場必須按計劃100%達(dá)標(biāo)，B類井場必須在廠勞動競賽周期內(nèi)有積極明顯的變化，C類井場必須消除安全隱患，要求設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證開井時率。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有聯(lián)合站2座，接轉(zhuǎn)注水站1座，拉油注水站1座，增壓點(diǎn)11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。作業(yè)區(qū)及時制定出臺了《井站員工輪班作業(yè)管理辦法》和《井站員工培訓(xùn)教育管理辦法》，對員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核進(jìn)行了明確規(guī)定和 要求，規(guī)定員工在上崗之前必須參加作業(yè)區(qū)組織的技能培訓(xùn)并接受考核，考核合格后方能上崗；對于考核不合格者，作業(yè)區(qū)給予一次補(bǔ)考機(jī)會，考核再不合格者，作待崗處理，直到申請補(bǔ)考合格后方能上崗。為此，我們大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，著力打造學(xué)習(xí)型、知識型和技能型的員工隊(duì)伍，全面促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。與此同時，我們還針對各井的不同情況，分別制訂安全應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練。一是把先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)的結(jié)合起來，作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于認(rèn)真開展?加快勘探步伐，建設(shè)小平故鄉(xiāng)?主題實(shí)踐活動的總體要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在黨員干部中大力開展? 加強(qiáng)基層建設(shè)，全面完成KPI指標(biāo)?主題實(shí)踐活動，并將?深入學(xué)習(xí)黨章，鞏固先進(jìn)性教育活動成果?、?黨員、干部重點(diǎn)井承包?、?社會主義榮辱觀‘八榮八恥’教育?納入活動范圍，積極引導(dǎo)廣大黨員干部，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用和帶頭作用；二是努力探索和創(chuàng)新黨員教育管理的新機(jī)制，在黨員隊(duì)伍中大力開展具有作業(yè)區(qū)自身特色的??活動，在活動中，要求每一名黨員佩帶?黨員崗?標(biāo)志上崗作業(yè)，以此來時刻鼓勵著黨員，處處警示著黨員，事事監(jiān)督著黨員；三是不斷引導(dǎo)黨員發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。建區(qū)以來，作業(yè)區(qū)根據(jù)改制后新機(jī)制的運(yùn)作特點(diǎn)和要求，緊扣分公司和油氣礦的發(fā)展主題，圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展，努力建成百萬噸級大油氣田?和分公司?52135?目標(biāo)，認(rèn)真貫徹分公司基層建設(shè)工作會議以及油氣礦基層黨建工作會議精神，積極探索基層建設(shè)工作的新 途徑和新方法，不斷開拓創(chuàng)新、強(qiáng)本固基，切實(shí)加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、以崗位責(zé)任制為中心、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作，取得了一定的成果。特別是今年以來，采取集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)了班子成員自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督的自覺性，達(dá)到相融互補(bǔ)整體提高的目的；四是以制度促進(jìn)管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，班子成員身體力行，爭做工作的楷模和先鋒，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力；五是堅(jiān)持對干部實(shí)施教育、監(jiān)督、管理，保持干部隊(duì)伍廉潔自律的良好形象。一是結(jié)合實(shí)際，對各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行描述和界定，并匯編成冊予以組織學(xué)習(xí)和描述，使員工進(jìn)一步理清了工作思路，明確了崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為建立責(zé)權(quán)明晰的崗位責(zé)任制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是充分結(jié)合自身實(shí)際，對原有的管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充和完善，構(gòu)成了?橫向到邊，縱向到底?的管理制度網(wǎng)絡(luò)，形成了以制度管人、約束人的格局，先后修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)薪酬與業(yè)績掛鉤考核 辦法》、《南部作業(yè)區(qū)輪班作業(yè)管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)油井基礎(chǔ)資料和臺帳管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)井站聯(lián)系人考核辦法》等20余項(xiàng)管理制度，管理方式實(shí)現(xiàn)了從?人管人?到?制度管人?的轉(zhuǎn)變，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高；三是狠抓基礎(chǔ)資料的規(guī)范化建設(shè)，按照油氣礦的具體要求，在全區(qū)統(tǒng)一了井站基礎(chǔ)資料的種類、格式和內(nèi)容，大到設(shè)備色標(biāo)，小到工具的擺放都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；上墻圖表從尺寸、裝裱方式、懸掛位置均作了具體的規(guī)定。其中：舊井轉(zhuǎn)產(chǎn)完成18325噸、新井完成2305噸、措施增產(chǎn)完成736噸；天然氣完成744萬方，為完成年度KPI指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們專門編撰了與現(xiàn)場緊密結(jié)合的井站應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)到各井站，通過日常崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，為提高員工油井管理技能提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時在井站的小家園地牌上公布學(xué)習(xí)計劃和?每月一練?題，要求井站員工必須完成規(guī)定動作，并于月底上交作業(yè)。幾年來，我們在加強(qiáng)以?三基?為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作方面取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，我們將認(rèn)真按照分公司基層建設(shè)工作會議以及油氣礦基層黨建工作會議的具體要求，不斷適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作推上新的臺階，為加快實(shí)現(xiàn)分公司?52135?宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點(diǎn)，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對我區(qū)生活水處理實(shí)行專人管理、制定管理制度、設(shè)定維護(hù)辦法。三．規(guī)范資料基礎(chǔ)管理。三是按照廠里關(guān)于對作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實(shí)現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問題?；鶎咏ㄔO(shè)的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應(yīng)用，以便產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，促進(jìn)基層建設(shè)基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗?shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行?，設(shè)置了個基層稅務(wù)所。為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊(duì)伍及精神文明建設(shè)等五大項(xiàng)，細(xì)化量化各項(xiàng)工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。我們的主要做法是：一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50%的獎金?？傊?，幾年來，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實(shí)際，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識，不斷加大對基層建設(shè)的投入，推動和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺階、上水平。目前，全局計算機(jī)總量達(dá)到臺，人均臺，大大提高了稅收工作質(zhì)量和效率。二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。本單位對應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，xx局考核。三是不斷完善干部管理機(jī)制。四．工作認(rèn)識和體會 五．當(dāng)前存在的主要問題。定期進(jìn)行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開，落實(shí)好《井站四公開》。切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時做好黨員發(fā)展工作。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點(diǎn)XX個，井場XX個。二是著重抓對內(nèi)、對外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組建設(shè)還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，特別是低小產(chǎn)井班組建設(shè)投入不夠，部分員工班建意識不強(qiáng)。在培訓(xùn)方法上，一方面將?填鴨式?和?板書式?的培訓(xùn)，變?yōu)?互動式?和?電教式?的培訓(xùn)，要求授課老師必須將授課內(nèi)容制作成多媒體進(jìn)行講授，在實(shí)際操作的培訓(xùn)上將操作步驟按標(biāo)準(zhǔn)動作進(jìn)行逐一分解，并攝錄成 DV短片進(jìn)行講授，授課采取相互 提問式的教學(xué)方法，這樣既活躍了課堂氣氛，又收到了好的培訓(xùn)效果。充分利用各種會議和深入井站的機(jī)會，大力宣傳盜賣原油對企業(yè)和個人的危害性，加大對井崗庫存、生產(chǎn)制度等問題進(jìn)行不定期的突擊檢查和夜間巡查的力度，針對?油耗子?的作案特點(diǎn)，采取在重點(diǎn)交通要道設(shè)伏、安插線人的方式，對可疑車輛進(jìn)行盤查和跟蹤追查，確保成果不流失；六是加強(qiáng)了對低小報廢井的生產(chǎn)和管理，對具有潛力的低小產(chǎn)井制定了挖潛實(shí)施計劃和方案，并逐一落實(shí)到人頭，確保挖潛目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（一）以清理和描述崗位職責(zé)為突破口，狠抓崗位責(zé)任制的建立健全，不斷完善工作流程。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨的方針政策和上級的各項(xiàng)決定、決議的自覺性，找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)；二是堅(jiān)持黨的民主集中制原則，自覺維護(hù)班子統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，做到了重大事項(xiàng)特別是關(guān)系到員工的切身利益的大事共同研究，共同進(jìn)行決策，按照分工組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕?一言堂?的做法，有效地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和凝聚力；三是堅(jiān)持雙重組織生活制度，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督。主要工作及做法一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮三個作用。分公司勞模陽紹軍從分公司先進(jìn)表彰會回到公26井后，在油井管理、小家園地建設(shè)中要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，在精細(xì)化管理上狠下功夫。（三）以精細(xì)化管理為手段，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。我們作為上產(chǎn)區(qū)塊，近幾年原油產(chǎn)量一直保持了箭頭向上的態(tài)勢，但同時也暴露出部分員工技術(shù)素質(zhì)還不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。存在的問題及打算由