6縣工商局基層建設(shè)工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-25 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60萬(wàn)元興建的劉家莊分局成為“置換資產(chǎn)變現(xiàn)和資產(chǎn)整合資金”的成功范例。 在硬件建設(shè)落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，建章立制，實(shí)現(xiàn)了基層工商分局的兩個(gè)統(tǒng)一，并制定了《基層效能監(jiān)察制度》、《基層執(zhí)法備案制度》等一系列制度，又在各分局深化和完善了經(jīng)濟(jì)戶(hù)口動(dòng)態(tài)管理制、定期市場(chǎng)巡查制、三權(quán)分離和市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)了“四室一站”的管理格局。推動(dòng)了基層工商分局執(zhí)法監(jiān)管規(guī)化、執(zhí)法職責(zé)制度化、達(dá)到了有效監(jiān)管與主動(dòng)服務(wù)的統(tǒng)一，對(duì)法律員責(zé)與市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，同時(shí)，著力強(qiáng)化基層分局人員素質(zhì)的提升，對(duì)四個(gè)基層分局的局長(zhǎng)全部通過(guò)任職答辯，公開(kāi)任選，對(duì)工作人員進(jìn)行了電腦安裝、操作使用技能培訓(xùn)，所有基
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