【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓力而奮力追趕的局面。具體的培訓(xùn)手段就是：抽出部分人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。目的就是通過(guò)集中培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員在理論知識(shí)和實(shí)踐技能上一個(gè)新臺(tái)階，通俗的說(shuō)法就是強(qiáng)化培訓(xùn)。為此車(chē)間配置了培訓(xùn)師及專門(mén)的講課人員，編制了培訓(xùn)教材。培訓(xùn)采取理論講課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)相結(jié)合，也就是說(shuō)每天必須要抽出一定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)將當(dāng)天講解的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地演練，以加深強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容。系統(tǒng)地進(jìn)行在崗培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，如何鞏固培訓(xùn)的成果是一個(gè)非常重要和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，如果做不好的話，那么前期的培訓(xùn)工作就會(huì)付之東流，而且對(duì)員工的士氣打擊將是非常大的。在擴(kuò)能項(xiàng)目投產(chǎn)前，脫產(chǎn)培訓(xùn)只能保證每一操作人員有一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這對(duì)擴(kuò)能來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，可以說(shuō)只靠脫產(chǎn)培訓(xùn)是達(dá)不到擴(kuò)能對(duì)操作人員操作要求的。為此車(chē)間出臺(tái)了輪訓(xùn)后的員工在崗培訓(xùn)方案，以期達(dá)到鞏固前期培訓(xùn)成果的目的，其次使車(chē)間的培訓(xùn)工作達(dá)到兩條腿走路的目的，使培訓(xùn)工作進(jìn)行的更加扎實(shí)而有成效。二、車(chē)間培訓(xùn)工作的具體作法：脫產(chǎn)培訓(xùn)方面：（1）建立培訓(xùn)員工培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)期間的考試成績(jī)記錄在檔案中，結(jié)業(yè)后檔案中給出培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)。由于為每個(gè)職工建立了培訓(xùn)檔案，使車(chē)間的培訓(xùn)工作有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，為今后培訓(xùn)工作的合理性、制度化及長(zhǎng)效化打下了基礎(chǔ)。（2）學(xué)員每周必須交一套PID圖，畫(huà)圖在課外時(shí)間完成。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)PID圖的強(qiáng)化訓(xùn)練，可以有效和迅速地提高學(xué)員學(xué)習(xí)的進(jìn)度，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容掌握的更為扎實(shí)。（3）每周五由培訓(xùn)師出題進(jìn)行一次周考，專人監(jiān)考，考試采用閉卷，理論考試應(yīng)留有試卷記錄，實(shí)際考試應(yīng)有評(píng)分表?，F(xiàn)場(chǎng)考試主要是進(jìn)行掛牌，考察學(xué)員的實(shí)際能力。（4）在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方面，提前了解當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)有哪些工作，將當(dāng)班組現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作交由脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員來(lái)完成（由技術(shù)人員、當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)操作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行），這樣可最大限度的提高培訓(xùn)效果，縮短培訓(xùn)時(shí)間，作到理論和實(shí)踐的結(jié)合。（5）當(dāng)裝置發(fā)生問(wèn)題時(shí)，將脫產(chǎn)培訓(xùn)人員抽出，補(bǔ)充到在崗班組，由當(dāng)班操作人員帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)、中控操作，以提高操作水平及操作閱歷。當(dāng)裝置發(fā)生問(wèn)題在夜班時(shí)，電話通知培訓(xùn)人員到車(chē)間集結(jié)，參加裝置問(wèn)題的處理。2月24日、3月21日、4月8日，裝置發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就是按照上述辦法對(duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)人員進(jìn)行了實(shí)際演練。實(shí)踐證明，這一方法的實(shí)施對(duì)新工的加速成長(zhǎng)特別有利，可以大大縮短新工培訓(xùn)時(shí)間，而且在實(shí)戰(zhàn)中由于多次感受了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，對(duì)于提高操作工的心理素質(zhì)有好處。在崗培訓(xùn)方面：（1）首先建立和完善了車(chē)間在崗培訓(xùn)的制度，使在崗培訓(xùn)工作制度化和長(zhǎng)期化。技術(shù)員針對(duì)班組的每個(gè)人拿出培訓(xùn)計(jì)劃，每天利用一定時(shí)間 對(duì)本片區(qū)2名員工以模擬提問(wèn)方式進(jìn)行口試考問(wèn)、打分并記入周考核，第二周由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周員工考問(wèn)內(nèi)容進(jìn)行抽查、打分并記入周考核。（2）對(duì)于學(xué)徒，車(chē)間首先進(jìn)一步完善師徒合同的內(nèi)容，對(duì)于每份師徒合同，師傅必須要有一本“培訓(xùn)過(guò)程記錄本”，由師傅擬定培訓(xùn)計(jì)劃及記錄培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容。對(duì)學(xué)徒和師傅做出了細(xì)致嚴(yán)格的要求，規(guī)定了師傅對(duì)學(xué)徒不同的時(shí)間段內(nèi)必須要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并由師傅自己在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)學(xué)徒的考試作記錄，同時(shí)師傅每班要對(duì)學(xué)徒出兩道題，對(duì)學(xué)徒進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)回答的情況記錄在案。車(chē)間定期對(duì)師徒合同執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查、考核。（3）對(duì)于班組技術(shù)員，車(chē)間也進(jìn)一步細(xì)化了其行為規(guī)范，特別是強(qiáng)化了其對(duì)本班組員工的技術(shù)培訓(xùn)方面的要求，要求每班必須檢查本班崗位練兵答題是否完成，每班必須檢查本班師徒合同執(zhí)行的情況。做到對(duì)員工的培訓(xùn)在車(chē)間的各個(gè)層面都能得到落實(shí)。（4）要求操作人員每?jī)芍鼙仨毶辖灰惶譖ID圖，目的是使在崗培訓(xùn)工作不走過(guò)場(chǎng)，鞏固在崗培訓(xùn)的效果。此項(xiàng)工作車(chē)間已進(jìn)行了兩個(gè)月，現(xiàn)車(chē)間已進(jìn)行了三輪的班組全體員工畫(huà)PID圖的工作，并進(jìn)行了默畫(huà)PID圖的考試，通過(guò)畫(huà)PID，車(chē)間員工的學(xué)習(xí)積極性得到了極大地提高，一改以往員工學(xué)習(xí)沉悶的局面，出現(xiàn)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好勢(shì)頭，通過(guò)考試也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的學(xué)員，特別是新學(xué)員表現(xiàn)的非常突出，車(chē)間及時(shí)對(duì)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)不好的按《一合成車(chē)間在崗培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法》進(jìn)行了考核。（5）培訓(xùn)方案到位后，實(shí)施和考核也要做到真正的到位，現(xiàn)車(chē)間已制定出了相應(yīng)的考核方法，對(duì)培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試差的人員進(jìn)行了處罰，特別是對(duì)考試中弄虛作假的人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，及時(shí)剎住了不良的風(fēng)氣，使車(chē)間的培訓(xùn)工作逐漸地走上了正規(guī)。三、車(chē)間今后的打算車(chē)間認(rèn)為培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，培訓(xùn)工作開(kāi)展的好壞關(guān)系到車(chē)間未來(lái)能否使培訓(xùn)步入一個(gè)良性循環(huán)，是和裝置的本質(zhì)安全聯(lián)系在一起的，因此車(chē)間對(duì)員工的培訓(xùn)非常重視，結(jié)合擴(kuò)能工作力求使車(chē)間的培訓(xùn)制度化、長(zhǎng)效化，使車(chē)間的培訓(xùn)成為今后日常工作中的重要一環(huán)。具體的打算就是抓好現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作，使之與擴(kuò)能工作緊密的結(jié)合，為完成公司下達(dá)的“”打下良好的基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)上結(jié)合車(chē)間員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況，制定出下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地不定期地抽出部分人員組成一期培訓(xùn)班，時(shí)間一般1～2周，以解決實(shí)際問(wèn)題為主，如事故應(yīng)急等。也可以開(kāi)辦提高班，使操作技能差的員工通過(guò)培訓(xùn)能迅速提高操作技能?？傊鶕?jù)員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，將車(chē)間的培訓(xùn)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。通過(guò)前一階段的培訓(xùn)，車(chē)間嘗到了培訓(xùn)的甜頭，員工的學(xué)習(xí)積極性較以往有了大的提高，同時(shí)員工也明白了自己肩頭的壓力和責(zé)任，新職工的操作素質(zhì)也在迅速地提高，一合成車(chē)間的整體素質(zhì)也會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。第三篇：合成車(chē)間工作總結(jié)2021年合成車(chē)間設(shè)備重點(diǎn)完成工作總結(jié)2021年應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保安全生產(chǎn)、保系統(tǒng)高效運(yùn)行、保180萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)促達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)刻。為確保設(shè)備安全長(zhǎng)周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合成車(chē)間設(shè)備管理具體做了以下工作：一、廠控設(shè)備檢修：一期系統(tǒng)4月份停車(chē)大修完成的重點(diǎn)項(xiàng)